【CPP114】訊：當(dāng)前,，金融危機(jī)的陰霾正在漸漸退卻，但是后危機(jī)時(shí)代,，紙箱企業(yè)生存空間越來(lái)越小,。在此，筆者總結(jié)出當(dāng)前紙箱企業(yè)面臨的十大生存壓力,，希望引起業(yè)內(nèi)人士的思考,，共同商議對(duì)策。

　　1.低碳時(shí)代的社會(huì)責(zé)任壓力

　　隨著工業(yè)的發(fā)展,，自然環(huán)境正在一步步惡化,，例如，全球氣候變暖便是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是二氧化碳排放過(guò)多,。因此,，2009年哥本哈根世界氣候大會(huì)呼吁各國(guó)承擔(dān)責(zé)任，我國(guó)政府也承諾2020年前單位gdp碳排放比2005年下降40%～50%,，這就意味著我國(guó)各個(gè)行業(yè)都要具備這種社會(huì)責(zé)任感,，為低碳而行動(dòng)。

　　對(duì)于紙箱行業(yè)來(lái)說(shuō),，低碳也不僅僅是一句口號(hào),，需要各個(gè)企業(yè)付出實(shí)際行動(dòng)，包括降低能源消耗,，使用環(huán)保油墨印刷,，通過(guò)燃煤鍋爐進(jìn)行脫硫、降塵等,。當(dāng)然,，這些行動(dòng)無(wú)可避免地需要進(jìn)行技改和資金投入，可是微薄的利潤(rùn)本來(lái)就使紙箱企業(yè)捉襟見(jiàn)肘,，如果不進(jìn)行技改是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，可能會(huì)被低碳大潮淹沒(méi)和淘汰，如果進(jìn)行技改,，資金投入問(wèn)題又讓許多紙箱企業(yè)無(wú)法承受,。因此，低碳時(shí)代給紙箱企業(yè)帶來(lái)的壓力是顯而易見(jiàn)的,，紙箱企業(yè)必須學(xué)著去承擔(dān)這種社會(huì)責(zé)任,。

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷壓力

　　飽和的市場(chǎng)、混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng),，給紙箱企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境帶來(lái)了極其惡劣的影響,，這是紙箱行業(yè)的第二大生存壓力。現(xiàn)在紙箱行業(yè)流行這樣的說(shuō)法：“大企業(yè)賠,，小企業(yè)賺,，中型企業(yè)不死也很難看。”造成這種情況的原因主要是瓦楞紙箱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所致,。

　　由于紙箱企業(yè)工藝簡(jiǎn)單,，進(jìn)入門檻不高，小型紙箱企業(yè)只要能聯(lián)系到一些客戶,，拉幾個(gè)訂單,，花3萬(wàn)～4萬(wàn)元買一臺(tái)水墨印刷機(jī)、兩臺(tái)釘箱機(jī),，就可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),。從原材料采購(gòu)方面來(lái)說(shuō),，小型紙箱企業(yè)一般是從大型瓦楞紙板廠采購(gòu)紙板《中國(guó)印刷藍(lán)皮書(shū)》，采購(gòu)時(shí)一般不用現(xiàn)金結(jié)算（一般1～3個(gè)月結(jié)算一次）,，因此這些小型紙箱企業(yè)的資金成本很小,，而且由于其是瓦楞紙板廠的客戶，瓦楞紙板質(zhì)量也有所保證,，如有受損,，瓦楞紙板廠都會(huì)包換、包補(bǔ),，因此小型紙箱企業(yè)的損耗幾乎為零,。從生產(chǎn)和管理成本上來(lái)說(shuō)，老板既是業(yè)務(wù)員,，又是會(huì)計(jì),，身兼數(shù)職，管理費(fèi)用微乎其微,。從銷路方面來(lái)說(shuō),，小型紙箱企業(yè)的成立就是基于一小部分穩(wěn)定客戶。因此小型紙箱企業(yè)具備低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，擾亂了市場(chǎng)環(huán)境,。

　　而大中型紙箱企業(yè)，從原紙供應(yīng)源頭來(lái)說(shuō),，紙價(jià)的飛速上漲壓縮了原有的利潤(rùn)空間；從下游銷售來(lái)說(shuō),，終端用戶接受提價(jià)的程度有限,，而且如今一些終端用戶為了多利用紙箱企業(yè)的資金，一個(gè)訂單分給數(shù)家紙箱企業(yè)生產(chǎn),，每個(gè)企業(yè)壓款60萬(wàn)元,，十家就是600萬(wàn)元，這些都給大中型紙箱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力,。與此同時(shí),，大型紙箱企業(yè)的管理、人工,、設(shè)備,、消耗、稅收等成本也居高不下,，進(jìn)一步壓縮了紙箱企業(yè)的利潤(rùn)空間,。

　　3.采購(gòu)壓力

　　原輔材料、設(shè)備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，因此在原材料采購(gòu)方面,，一定要謹(jǐn)慎處理,。對(duì)于紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，常用原輔材料,、特殊備件的采購(gòu)都需要有個(gè)合理的計(jì)劃和庫(kù)存底線,。資金是紙箱企業(yè)采購(gòu)中最為重要的因素，紙箱企業(yè)往往因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷壓力而導(dǎo)致資金短缺,，而一旦錯(cuò)過(guò)最佳采購(gòu)期,，采購(gòu)工作可能又面臨新的困境，所以如何合理控制庫(kù)存量和資金流,，使二者達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)是至關(guān)重要的問(wèn)題,。

　　當(dāng)前，紙價(jià)大幅上漲,，原紙成本本身就占紙箱價(jià)格的70%甚至更多,，紙箱企業(yè)備受影響。如何充分運(yùn)用資金和庫(kù)存資源,，分擔(dān)紙價(jià)大幅上漲帶來(lái)的壓力,，成為采購(gòu)工作的重中之重。

　　4.庫(kù)存壓力

　　在寸土寸金的現(xiàn)代工業(yè)區(qū)內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)容量都不是很大,，有很多企業(yè)甚至沒(méi)有自己的倉(cāng)庫(kù)。紙箱企業(yè)的原紙,、瓦楞紙板,、半成品紙箱、成品紙箱等都需要庫(kù)存,，倉(cāng)庫(kù)不足的現(xiàn)象十分普遍,。而出于同樣的原因，許多終端用戶根本不設(shè)包裝用品倉(cāng)庫(kù),，用多少就要求紙箱企業(yè)送多少,，交貨周期都非常短，這樣就要求紙箱企業(yè)必須有足夠的原紙,、瓦楞紙板庫(kù)存量,，否則就無(wú)法滿足客戶的需求。

　　當(dāng)然,，庫(kù)存量也不是越多越好,。原紙保存過(guò)程中，質(zhì)量很容易受環(huán)境溫濕度影響,，也容易因?yàn)榭呐龅仁軗p,，還需要配備專門的倉(cāng)庫(kù)管理人員，無(wú)疑會(huì)大幅增加成本,。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理壓力

　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括設(shè)備管理,、生產(chǎn)管理,、人員管理等。眾所周知,，紙箱企業(yè)的微薄利潤(rùn)來(lái)源于一度電,、一斤煤、一張紙,、一滴油墨的節(jié)約,，而現(xiàn)場(chǎng)管理正是要充分發(fā)揮各種資源的效能，降低損耗,，提高效益的關(guān)鍵,，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞決定了紙箱企業(yè)的利潤(rùn)空間,。

　　紙箱企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),，人員管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的首要問(wèn)題。首先,，人員數(shù)量眾多是紙箱企業(yè)的一大特點(diǎn),，這無(wú)疑增加了管理的難度。其次,，多數(shù)紙箱企業(yè)員工的文化程度普遍不高,，他們認(rèn)為能干或者愿意干就會(huì)干，不愿意干或是認(rèn)為不合算就“撂挑子”,，這給紙箱企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大麻煩,。

　　6.融資壓力

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的運(yùn)作資金,，生存和發(fā)展將是一句空話,，因此，一家正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)必須有足夠的財(cái)力做后盾,。事實(shí)上，很多紙箱企業(yè)都存在資金短缺的隱憂,，融資壓力很大,。紙箱行業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，資金主要來(lái)自于董事局,，當(dāng)紙箱企業(yè)遇到資金困難時(shí),，資金不夠雄厚的董事局只能拆了東墻補(bǔ)西墻。其他的融資方式,，對(duì)紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō),，渠道尚不完善，這也造成了紙箱企業(yè)融資困難的局面,。