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我國(guó)少兒出版打造產(chǎn)業(yè)鏈遭遇四大瓶頸
2010-06-28 00:00 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:龜山隱真
【CPP114】訊:6月26日,,由中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)少兒讀物工作委員會(huì)主辦的“突破,,傳統(tǒng)少兒出版的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”2010年中國(guó)少兒出版營(yíng)銷高端論壇在津舉行。在論壇上,,多位嘉賓暢所欲言,,就傳統(tǒng)少兒出版的新趨勢(shì)、新發(fā)展進(jìn)行了深入探討,。
接力出版社總編輯白冰分析了我國(guó)少兒出版產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈目前遭遇的四大瓶頸,。一是少兒社普遍規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),,因而投資能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力有限,,很難有大規(guī)模的投入和產(chǎn)出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也較低,,延伸產(chǎn)業(yè)鏈往往心有余而力不足,特別是面對(duì)影視,、動(dòng)漫,、網(wǎng)絡(luò)游戲等需要巨大資金投入的項(xiàng)目時(shí)。少兒社本身是需要其他戰(zhàn)略投資者扶植的一個(gè)產(chǎn)業(yè),,很難成為戰(zhàn)略投資者,。全國(guó)32家專業(yè)少兒社分屬各地,很多考核也是以各省為單位進(jìn)行,,沒(méi)有以資本,、人才,、市場(chǎng)為導(dǎo)向的大型專業(yè)少兒出版集團(tuán),。
二是多年來(lái)的少兒出版與其他產(chǎn)業(yè)鏈條的分離管理造成少兒社只負(fù)責(zé)圖書出版的尷尬現(xiàn)狀,很難介入少兒影視,、游戲動(dòng)漫等領(lǐng)域,。
三是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)少兒社的經(jīng)營(yíng)模式都比較單一,大家已經(jīng)習(xí)慣向紙質(zhì)圖書要產(chǎn)值,,要利潤(rùn),,沒(méi)有實(shí)力、精力和魄力去拓展周邊產(chǎn)品,,缺乏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,。即使和作家簽下了影視、動(dòng)漫等權(quán)利,,因?yàn)槿狈I(yè)運(yùn)營(yíng)人才,,缺乏經(jīng)驗(yàn),,往往使項(xiàng)目無(wú)疾而終。
四是出版社產(chǎn)品品牌意識(shí),、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng),,缺乏廣泛流傳、可以長(zhǎng)期進(jìn)行品牌開發(fā)的品牌產(chǎn)品,,也缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品,。少兒圖書內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)意,,急功近利的氛圍導(dǎo)致出版社都盯著名家,,對(duì)品牌的培養(yǎng)耐心和力度不夠。因此,,出版社延伸產(chǎn)業(yè)鏈也就成為無(wú)米之炊,。
論壇的承辦方新蕾出版社社長(zhǎng)紀(jì)秀榮認(rèn)為,目前,,國(guó)內(nèi)的少兒出版市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,傳統(tǒng)的專業(yè)少兒出版社必須根據(jù)自身的人才,、渠道,、品牌優(yōu)勢(shì),確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,,主動(dòng)出擊,,尋求突破。天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)榮新海對(duì)于少兒出版的使命和責(zé)任給予了更多的強(qiáng)調(diào),,并向與會(huì)嘉賓勾勒出天津出版的未來(lái)發(fā)展與規(guī)劃,。中國(guó)版協(xié)主席于友先則希望各專業(yè)少兒社應(yīng)該多出好書、擴(kuò)大規(guī)模,,加快出版“走出去”步伐,,為把我國(guó)從出版大國(guó)建設(shè)成為出版強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。本次論壇由中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)少兒讀物工作委員會(huì)主辦,,新蕾出版社承辦,,來(lái)自全國(guó)的20家專業(yè)少兒出版社的負(fù)責(zé)人參加。
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二是多年來(lái)的少兒出版與其他產(chǎn)業(yè)鏈條的分離管理造成少兒社只負(fù)責(zé)圖書出版的尷尬現(xiàn)狀,很難介入少兒影視,、游戲動(dòng)漫等領(lǐng)域,。
三是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)少兒社的經(jīng)營(yíng)模式都比較單一,大家已經(jīng)習(xí)慣向紙質(zhì)圖書要產(chǎn)值,,要利潤(rùn),,沒(méi)有實(shí)力、精力和魄力去拓展周邊產(chǎn)品,,缺乏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,。即使和作家簽下了影視、動(dòng)漫等權(quán)利,,因?yàn)槿狈I(yè)運(yùn)營(yíng)人才,,缺乏經(jīng)驗(yàn),,往往使項(xiàng)目無(wú)疾而終。
四是出版社產(chǎn)品品牌意識(shí),、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng),,缺乏廣泛流傳、可以長(zhǎng)期進(jìn)行品牌開發(fā)的品牌產(chǎn)品,,也缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品,。少兒圖書內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)意,,急功近利的氛圍導(dǎo)致出版社都盯著名家,,對(duì)品牌的培養(yǎng)耐心和力度不夠。因此,,出版社延伸產(chǎn)業(yè)鏈也就成為無(wú)米之炊,。
論壇的承辦方新蕾出版社社長(zhǎng)紀(jì)秀榮認(rèn)為,目前,,國(guó)內(nèi)的少兒出版市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,傳統(tǒng)的專業(yè)少兒出版社必須根據(jù)自身的人才,、渠道,、品牌優(yōu)勢(shì),確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,,主動(dòng)出擊,,尋求突破。天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)榮新海對(duì)于少兒出版的使命和責(zé)任給予了更多的強(qiáng)調(diào),,并向與會(huì)嘉賓勾勒出天津出版的未來(lái)發(fā)展與規(guī)劃,。中國(guó)版協(xié)主席于友先則希望各專業(yè)少兒社應(yīng)該多出好書、擴(kuò)大規(guī)模,,加快出版“走出去”步伐,,為把我國(guó)從出版大國(guó)建設(shè)成為出版強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。本次論壇由中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)少兒讀物工作委員會(huì)主辦,,新蕾出版社承辦,,來(lái)自全國(guó)的20家專業(yè)少兒出版社的負(fù)責(zé)人參加。
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