【CPP114】訊：最近,，電子書這個(gè)領(lǐng)域吸引了眾多關(guān)注,，一時(shí)間成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)距離全面成熟還有一段路要走,。
 

　　與其它電子產(chǎn)品略有不同,，電子書的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較復(fù)雜，除了一系列硬件鏈條以外,，還設(shè)計(jì)到內(nèi)容,、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié),，看上去有些類似手機(jī)及相關(guān)電信運(yùn)營(yíng)業(yè),。但是，與電信領(lǐng)域不同,，電子書領(lǐng)域沒有類似移動(dòng)這樣的大企業(yè),，因此其產(chǎn)業(yè)推進(jìn)速度較慢，而相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈成熟度也較低,。
 

　　結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)律來看,，在電子書產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，內(nèi)容,、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)應(yīng)該是關(guān)鍵環(huán)節(jié),，硬件應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)，同時(shí)也是價(jià)值鏈當(dāng)中比較底層的環(huán)節(jié),。但由于市場(chǎng)并未全面興起,，內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的市場(chǎng)潛力還未充分釋放,，因此這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)恰恰成了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的短板。
 

　　從目前市場(chǎng)上來看,，終端廠商成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力,，我們看到許多廠商進(jìn)軍電子書領(lǐng)域，而行業(yè)龍頭——漢王也風(fēng)生水起,，現(xiàn)在,，漢王的名字已經(jīng)代替ge和中信銀行，出現(xiàn)在飛機(jī)的頭枕廣告上,。雖然這些終端廠商勢(shì)頭強(qiáng)勁,，但不可否認(rèn)的是，他們沒有能力解決產(chǎn)業(yè)鏈的所有問題,，光靠漢王一己之力很難推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大踏步前進(jìn),。
 

　　正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，作為一家硬件廠商,，漢王本身在內(nèi)容提供,，以及運(yùn)營(yíng)和服務(wù)方面并不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但沒辦法，誰會(huì)買沒有內(nèi)容的“無字天書”呢,？因此,，除了大規(guī)模宣傳以外，漢王開始在內(nèi)容上下功夫,，但是,，做內(nèi)容要整合很多資源，同時(shí)需要很大的成本,，而這將直接削弱漢王產(chǎn)品在成本和價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力,。客觀的說,，做內(nèi)容并不是漢王的強(qiáng)項(xiàng),，而漢王也不具備網(wǎng)絡(luò)出版等相關(guān)資質(zhì)，在這樣的情況下,，如何選擇合作模式成為關(guān)鍵要素,。而如果處理不好關(guān)系，企業(yè)發(fā)展將遇到問題,。
 

　　目前,，漢王的發(fā)展遇到了一些困難。由于相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,，裸機(jī)市場(chǎng)很小,，因此，漢王目前沒辦法做一家純粹的硬件供應(yīng)商,，也就是說,，漢王無法采取nokia、motorola這樣的手機(jī)廠商的發(fā)展路線,。既然這條路走不通,，漢王只能走“硬件供應(yīng)商+內(nèi)容供應(yīng)商+運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”這樣的發(fā)展路線，但是,，漢王畢竟是一家小企業(yè),，能否擔(dān)此重任，真的讓人有些擔(dān)心,。
 

　　根據(jù)以往產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,，漢王這種集成化的發(fā)展模式只適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈成熟,，漢王必須重新選擇定位,，專心做自己比較擅長(zhǎng)的工作，這就是行業(yè)分工,。簡(jiǎn)單分析一下,，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的工作漢王肯定沒機(jī)會(huì)接觸，因此他必須依托現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),；由于沒有網(wǎng)絡(luò)出版資質(zhì),，漢王只能依靠合作，但是問題是他整合能力的資源究竟有多強(qiáng),？未來如果市場(chǎng)興起,，必然會(huì)有很多專業(yè)從事出版的機(jī)構(gòu)介入市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候,，漢王的優(yōu)勢(shì)就變得沒那么明顯,，當(dāng)然，漢王可以把產(chǎn)品鎖定自己的內(nèi)容,，但那樣以來,，其硬件的銷量將會(huì)收到影響。
 

　　從這次漢王被訴事件來看,，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的問題已經(jīng)暴露無疑,，漢王只身推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也顯得有些力不從心，畢竟他目前還只是一家小企業(yè),，而市場(chǎng)也沒有那么大,。試想一下，如果漢王購(gòu)買100萬部圖書的版權(quán),，那成本壓力將非常之大,，而如果只有那么萬八千本圖書，漢王硬件的銷售難免要受到影響,。當(dāng)然,，合作是一條不錯(cuò)的發(fā)展方向，也能有雙贏的結(jié)果,，但同樣面對(duì)一個(gè)問題,，那便是利益分散。漢王可以和多家圖書廠商采取銷售分成的模式,，但由于市場(chǎng)不夠大，加之被漢王分配后的利潤(rùn)再分配到各家合作伙伴手里,，利潤(rùn)已經(jīng)變得很分散,，這樣難免會(huì)影響合作伙伴的積極性。簡(jiǎn)單算一下,，根據(jù)相關(guān)報(bào)道,，漢王一季度銷售10萬套書籍，假設(shè)一本書真能買到10元,，銷售額為100萬元,，如果漢王留下50萬,，那么其他的50萬分給10家以上出版社，平均每家收益不足5萬,，這對(duì)大型出版機(jī)構(gòu)來說,，顯得未免有些少，更何況這些網(wǎng)絡(luò)出版要在一定程度上沖擊其傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù),。
 

　　相信未來幾年,，中國(guó)電子書市場(chǎng)會(huì)取得不錯(cuò)的發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)不斷完善,、成熟,。設(shè)想一下成熟后的產(chǎn)業(yè)鏈，其中會(huì)有專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)商這一環(huán)節(jié),，他應(yīng)具備網(wǎng)絡(luò)出版相關(guān)資質(zhì),，并有能力整合其他內(nèi)容資源。至于漢王,，可以利用硬件優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新力度,，特別是在軟件領(lǐng)域,，保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，成為電子書終端和服務(wù)的供應(yīng)商,。



 

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