【CPP114】訊：2009年,，漢王科技劉迎建說,，他的時(shí)代到了,。因?yàn)樗�做的是電子書事業(yè)。
 

　　從亞馬遜,、蘋果以及索尼的表現(xiàn)來看,，電子書的時(shí)代好像到了。其中,，2009年圣誕節(jié)亞馬遜kindle銷量超越紙質(zhì)書,，簡直成了經(jīng)典案例,。
 

　　但一個(gè)尷尬的局面是,，這幾家巨頭，包括自稱最近已成全球第二的漢王,，它們一年來的全部出貨總和僅為幾百萬臺(tái)——其中漢王去年不足30萬臺(tái),，遠(yuǎn)不及諾基亞一款熱門手機(jī)銷量的零頭。
 

　　因此,，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看,，說電子書時(shí)代已經(jīng)到來，感覺心理落差太大,。至于中國市場(chǎng),，就更難說時(shí)代來了。事實(shí)上,，即便在上海,、北京等相對(duì)成熟的消費(fèi)電子市場(chǎng)，許多普通民眾都根本搞不清什么叫電子書,。
 

　　不過,，如果單純說硬件平臺(tái)，電子書時(shí)代可以說已經(jīng)來臨,。因?yàn)�,，�?gòu)成一本完整電子書硬件平臺(tái)的資源、市場(chǎng)已呈現(xiàn)開放特征,。無論面板顯示,、處理器還是主板，都能找到至少3家以上甚至更多的供應(yīng)商,。正因如此,，許多傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)早已進(jìn)入終端領(lǐng)域。
 

　　硬件平臺(tái)成熟的電子書產(chǎn)業(yè),，在中國市場(chǎng),，能否快速孕育出蘋果、亞馬遜,、索尼,？恐怕還不行,，因?yàn)椋瑥哪壳皝砜�,，至少還有三大關(guān)口要過,。短期內(nèi)，闖過每個(gè)都不那么容易,。
 

　　三大關(guān),，一為標(biāo)準(zhǔn)，二為內(nèi)容建設(shè),，三是商業(yè)模式,。
 

　　中國企業(yè)確實(shí)已經(jīng)站在三大關(guān)口之下。首先是標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。中國電子書標(biāo)準(zhǔn)工作組兩個(gè)月前已成立,。不過，截至目前,，它除了將交互式平臺(tái)落在上海,，總結(jié)著幾年前的老規(guī)范之外，還沒有推進(jìn)更多,。
 

　　新的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括三大類,，即終端標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容格式,、標(biāo)準(zhǔn)體系擬定等,。其中硬件終端應(yīng)該不是問題，但核心的文檔格式上,，在目前國外標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)主流的情況下,，還無法立刻推出。之前業(yè)內(nèi)人士說,，要2到3年,。屆時(shí)，電子書行業(yè)是否有新變化還不得而知,。
 

　　缺乏標(biāo)準(zhǔn),，將不可能形成規(guī)模化市場(chǎng),。比如,，不同格式的內(nèi)容，一更換硬件平臺(tái),，就將遭遇兼容問題,。這種壁壘直接限制著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速形成。
 

　　其次是內(nèi)容關(guān),。中國這一環(huán)節(jié)似乎正蔚為大觀,。最近公布的《中國出版藍(lán)皮書：2009～2010中國出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》,，其中提到，截至目前,，中國電子期刊出版量已達(dá)9000多種,，電子圖書50萬種，發(fā)行總量超過3000萬冊(cè),�,？瓷先ィ瑪�(shù)量似乎已不成問題,。
 

　　但是,，與海外相比，還是少得可憐,。比如亞馬遜電子書城一家,，就擁有近50萬種電子圖書,。而且,，中國上述電子出版物，目前絕大部分都是基于pc閱讀,，轉(zhuǎn)換到電子書閱讀終端,，將遭遇格式等問題。目前,，這些內(nèi)容基本上還處于分散狀態(tài),，根本沒有形成市場(chǎng)效應(yīng)。
 

　　而且,，中國電子書內(nèi)容建設(shè)仍備受著作權(quán)保護(hù)問題困擾,。“漢王們”雖能很快建起一個(gè)電子書城，并上傳許多電子圖書,，但真正愿意為此付費(fèi)的用戶恐怕不太樂觀,。即便那個(gè)蘋果，其中國iphone用戶們,，也沒多少人為app store中的收費(fèi)軟件掏腰包,。而這一問題，恐怕將成為未來多年影響中國電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心癥結(jié),。
 

　　至于第三關(guān),，也即商業(yè)模式，其實(shí)包括兩方面,。一是商業(yè)模式本身,，二是構(gòu)成商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件。
 

　　幾乎所有中國電子書企業(yè)都在學(xué)習(xí)蘋果好榜樣,。蘋果模式確實(shí)代表著目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潮流,。但是,，這種模仿有些流于形式。比如,，至少目前,，我們看不到它們擁有蘋果垂直一體的布局能力。
 

　　蘋果本身也并非完美典范,。至少目前,，其營收中，硬件終端仍占大部分,。至于缺乏產(chǎn)業(yè)資源整合能力的中國本土企業(yè),，恐怕更將倚重硬件終端。在屏幕,、處理器等核心部分無法自主的情況下,，想維持高利潤局面基本不太可能。
 

　　即使借助開放資源擁有了平臺(tái)服務(wù)能力,，漢王們也將遭遇一個(gè)難題,。即適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,，至今并不完善,，許多終端仍處于孤立狀態(tài)，無法真正實(shí)現(xiàn)無線,，眼前的電子書內(nèi)容,，絕大部分都是通過usb拷貝而來，不是網(wǎng)絡(luò)傳輸,。事實(shí)上,，3g上網(wǎng)本的遭遇已是前車之鑒。電子書產(chǎn)業(yè)還將受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的不力,。
 

　　如此說來,，中國電子書產(chǎn)業(yè)是否就沒得做了？不會(huì),。初期的電子書,，可以延續(xù)其他消費(fèi)電子的銷售模式，即以賣硬件終端為主,，這本來就是中國消費(fèi)電子行業(yè)的基本特色,，在人海戰(zhàn)術(shù)下，一定會(huì)有體質(zhì)較強(qiáng)的品牌頑強(qiáng)生存,。
 

　　中國畢竟已在關(guān)口之下,，正在闖關(guān)。目前硬件平臺(tái)已經(jīng)成熟，圍繞著內(nèi)容,、商業(yè)模式的翻越,，唯一的只是時(shí)間問題，在全球市場(chǎng),，恐怕沒有哪個(gè)國家擁有中國數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)集群,。而內(nèi)容環(huán)節(jié)，盡管版權(quán),、付費(fèi)閱讀方面存在一定障礙,，但畢竟也在快速成長。
 

　　蘋果,、亞馬遜想要占領(lǐng)中國市場(chǎng),，它們必須適應(yīng)中文語言文字閱讀需求，一旦中國標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，它將必須適應(yīng)中國產(chǎn)業(yè)體系,，在硬件終端價(jià)格走低局面下，將凸顯中文數(shù)字內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,。當(dāng)然,，如果蘋果、亞馬遜僅僅想徘徊在海外或中國境外的中文閱讀市場(chǎng),，那是另一番樣子,。　

　
 

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