破解難題 贏得信譽(yù)

         “買得起,、放心用、多賺錢”這三個象順口溜般的詞語,，看似簡單,，但熟悉中國印刷工業(yè)實(shí)際的業(yè)內(nèi)人士都知道，這是一個長期困擾著我國印刷工業(yè)的印刷設(shè)備及器材制造商、印刷企業(yè)的難題,。

         約占中國印刷企業(yè)10萬家群體中“96%”的中小印刷企業(yè)尤其如此,，其人員素質(zhì)較低；企業(yè)缺乏現(xiàn)代和科學(xué)的管理制度,；企業(yè)缺乏資金,、政府的中小企業(yè)貸款扶持政策常常因各種原因無法落實(shí)到位；買進(jìn)設(shè)備后,，如何準(zhǔn)確捕捉千變?nèi)f化的市場,、抓住商機(jī)，經(jīng)營良性后如何合理投資,、擴(kuò)大再生產(chǎn),，也是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問題？但由于老總業(yè)務(wù)繁忙,，常常對于理性的問題缺乏全面的分析和指引,。
   
        印刷設(shè)備相對昂貴，幾十萬算便宜,、動輒上百萬,、幾百萬。而近年來,，印刷工價始終上漲不已,，在印刷行業(yè)的各種成本上漲中，印刷企業(yè)被“倒掛”,，日子雪上加霜——全球范圍內(nèi),，全球性經(jīng)濟(jì)衰退，次貸危機(jī),、能源,、糧食危機(jī)，通貨膨脹等因素導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)增長放緩,。印刷企業(yè)面臨：油墨,、紙張等原材料上漲壓力；地租,、水電等城市生活成本上漲壓力,；《勞動合同法》于2008年實(shí)施后使企業(yè)人工費(fèi)再度增加。即便買進(jìn)設(shè)備后,，又能用得放心嗎,？印刷設(shè)備一旦出問題，無法開機(jī),，在白熱化的競爭態(tài)勢下,，將間接或直接地導(dǎo)致訂單的消失,。

        大族冠華聯(lián)合銀行，提供低進(jìn)入門坎的融資租賃銷售政策,，降低了辦印廠或小印廠發(fā)展門坎,，讓中小印刷企業(yè)“買得起”；同時,，每年售后服務(wù)的投資超過3000萬,，在市場上投放120多人的維修隊伍，經(jīng)常“半夜去維修設(shè)備”,，讓中小印刷企業(yè)“放心用”,。

         大族冠華的新品研發(fā)及上市，采用了“深入市場,，接觸客戶,，掌握一手材料和數(shù)據(jù)才能對產(chǎn)品開發(fā)和市場運(yùn)作才提出正確的判斷”的科學(xué)論證態(tài)度，大族冠華的GH564,、GH474,、GH524/564DD推出后大受歡迎正基于此；大族冠華通過對全國各地調(diào)查的總結(jié),、提煉,，力助客戶及中小印刷企業(yè)分析市場和經(jīng)營，2008年在全國舉行了33場巡回演講,，即是從思想上幫助讓客戶,，在印刷業(yè)困難時期,，厘清經(jīng)營管理思想,，抓準(zhǔn)商機(jī)、合理擴(kuò)大再生產(chǎn),。
 

2008年,，大族冠華在全國巡回舉行33場演講，以“中小印刷企業(yè)的生存之道”為主題

        中小印企對短平快快印設(shè)備需求最大,，短平快商業(yè)印刷受金融危機(jī)影響有限,，反觀書刊印刷，及出口量大的包裝印刷受影響大,。我國第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例現(xiàn)以33.2%遠(yuǎn)低于世界上所有發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例的70%,，專家預(yù)計未來30年中國就業(yè)潛力于第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)工就業(yè)比例下降,，即含餐飲娛樂業(yè),、衛(wèi)生、金融保險業(yè),、旅游等在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,，保證至少未來30年內(nèi)“短平快”特征的商業(yè)印刷市場需求有增無減,。大族冠華的客戶群體針對的正是市場需求有增無減的商業(yè)印刷市場。