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2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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印刷包裝業(yè)由大變強(qiáng)需要全方面變革
2010-07-15 09:14 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:Victoria
【CPP114】訊:印刷包裝行業(yè)具有制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)雙重屬性,,在印刷包裝行業(yè)不斷前進(jìn)的、行業(yè)聚合化,、低碳科技的形式下,,我們也應(yīng)該看到我國(guó)要想發(fā)展為印刷包裝強(qiáng)國(guó)確實(shí)需要多方努力,,體制上、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)上,、我國(guó)的布局結(jié)構(gòu)上,、人才的培養(yǎng)上、企業(yè)的管理上都需要全方面的變革,,這就需要國(guó)家和整個(gè)行業(yè)的印刷人的多方共同努力,、多管齊下,方能開(kāi)動(dòng)印包行業(yè)這艘大船,。
體制創(chuàng)新
首先來(lái)看,,在整個(gè)新聞出版產(chǎn)業(yè)鏈中,印刷業(yè)作為產(chǎn)品加工環(huán)節(jié),,以入行門檻低,、中小企業(yè)多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、附加值低的狀態(tài)而存在,。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配的不均衡,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了印刷經(jīng)濟(jì)整體快速,、可持續(xù)發(fā)展,。
這就亟須通過(guò)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新,,更新觀念,,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
其次,,目前印刷行業(yè)的高端技術(shù)主要掌握在德、美,、日等發(fā)達(dá)國(guó)家手中,,而且技術(shù)更新越來(lái)越快,在這種情況下,,國(guó)際購(gòu)買不失為一個(gè)獲取最新技術(shù)的便捷手段,,而這就需要體制、機(jī)制,、觀念的創(chuàng)新,。
布局聚合戰(zhàn)略
印刷包裝業(yè)的現(xiàn)狀中可以看到,因?yàn)樾虚T檻低,、中小企業(yè)多,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,快慢不一,這就不利于行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和資源的優(yōu)化配置,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、升級(jí),以及先進(jìn)技術(shù)的推廣和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,。
可以看到,,印刷示范基地的建立是個(gè)不錯(cuò)的措施,這樣可以讓示范骨干企業(yè)享受國(guó)家多方面的優(yōu)惠政策,。通過(guò)這些政策機(jī)制,,對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)優(yōu)先扶持,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng),、品牌效應(yīng),,占據(jù)更多的市場(chǎng),也更好地實(shí)行我國(guó)的印刷包裝企業(yè)走出去戰(zhàn)略,。同樣,適當(dāng)在行業(yè)內(nèi)的特定范圍提高門檻,,制定標(biāo)準(zhǔn),,促使印包企業(yè)的不同戰(zhàn)略發(fā)展,也不失為一大措施,。
企業(yè)的現(xiàn)代化管理
實(shí)現(xiàn)印刷包裝行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),,企業(yè)的管理者更是需要抓住時(shí)代的脈搏,不僅要求產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面跟上世界潮流,,還要求企業(yè)具有利用新技術(shù)的能力,,從而革新企業(yè)的現(xiàn)代化管理和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的升級(jí)。
不僅要技術(shù)設(shè)備和觀念上更新,,更新要經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)代化和時(shí)代化,。例如在數(shù)字化的潮流下,數(shù)字印刷在增值服務(wù)方面有著巨大的市場(chǎng)潛力,。要學(xué)會(huì)在數(shù)字印刷體系中,,印前設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理等增值服務(wù),,不僅提高了產(chǎn)品附加值,,而且實(shí)現(xiàn)了印刷功能與延伸產(chǎn)業(yè)鏈中各類所需服務(wù)的整合經(jīng)營(yíng)。
人才戰(zhàn)略
在國(guó)家的統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中,,我們可以看出專業(yè)人才仍是發(fā)展印刷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的短板,。目前這一現(xiàn)狀,相關(guān)院校和行業(yè)人的關(guān)注,。人才戰(zhàn)略的實(shí)施是我國(guó)印包業(yè)發(fā)展的最為潛力型投資,,這對(duì)整個(gè)行業(yè)從人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu)都是最潛力的掘金股,。
建立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)印包行業(yè)要想實(shí)行走出去戰(zhàn)略,,就必須要建立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。掌握了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)權(quán)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),,我國(guó)印刷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀在很大程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展,,在國(guó)際貿(mào)易中不斷遭遇壁壘和挫傷。所以,,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的建立亟需上路,,而我國(guó)也在這方面不斷的探索和建設(shè)中。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化不僅是在印刷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化,,印前,、印刷、印后個(gè)技術(shù)的國(guó)際化,,更包括印刷包裝材料的國(guó)際化,。在國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)下,需要我們更新觀念,,開(kāi)拓新局面和新市場(chǎng),,更好地走向國(guó)際化。
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體制創(chuàng)新
首先來(lái)看,,在整個(gè)新聞出版產(chǎn)業(yè)鏈中,印刷業(yè)作為產(chǎn)品加工環(huán)節(jié),,以入行門檻低,、中小企業(yè)多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、附加值低的狀態(tài)而存在,。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配的不均衡,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了印刷經(jīng)濟(jì)整體快速,、可持續(xù)發(fā)展,。
這就亟須通過(guò)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新,,更新觀念,,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
其次,,目前印刷行業(yè)的高端技術(shù)主要掌握在德、美,、日等發(fā)達(dá)國(guó)家手中,,而且技術(shù)更新越來(lái)越快,在這種情況下,,國(guó)際購(gòu)買不失為一個(gè)獲取最新技術(shù)的便捷手段,,而這就需要體制、機(jī)制,、觀念的創(chuàng)新,。
布局聚合戰(zhàn)略
印刷包裝業(yè)的現(xiàn)狀中可以看到,因?yàn)樾虚T檻低,、中小企業(yè)多,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,快慢不一,這就不利于行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和資源的優(yōu)化配置,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、升級(jí),以及先進(jìn)技術(shù)的推廣和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,。
可以看到,,印刷示范基地的建立是個(gè)不錯(cuò)的措施,這樣可以讓示范骨干企業(yè)享受國(guó)家多方面的優(yōu)惠政策,。通過(guò)這些政策機(jī)制,,對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)優(yōu)先扶持,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng),、品牌效應(yīng),,占據(jù)更多的市場(chǎng),也更好地實(shí)行我國(guó)的印刷包裝企業(yè)走出去戰(zhàn)略,。同樣,適當(dāng)在行業(yè)內(nèi)的特定范圍提高門檻,,制定標(biāo)準(zhǔn),,促使印包企業(yè)的不同戰(zhàn)略發(fā)展,也不失為一大措施,。
企業(yè)的現(xiàn)代化管理
實(shí)現(xiàn)印刷包裝行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),,企業(yè)的管理者更是需要抓住時(shí)代的脈搏,不僅要求產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面跟上世界潮流,,還要求企業(yè)具有利用新技術(shù)的能力,,從而革新企業(yè)的現(xiàn)代化管理和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的升級(jí)。
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