【CPP114】訊：近年來(lái)印刷業(yè)的并購(gòu)和重組現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，而去年金融危機(jī)的爆發(fā)更是對(duì)印刷企業(yè)的并購(gòu),、重組起到推波助瀾的作用,。全球性的金融風(fēng)暴不僅襲擊了大型企業(yè)，更向中小型企業(yè)打了一記重拳,，很多企業(yè)都遭到破產(chǎn)的厄運(yùn),，即便茍且生存下來(lái)也不同程度的遇到了訂單不足、設(shè)備閑置,、資金流通不暢等諸多問(wèn)題,。隨著新一年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，有些企業(yè)家開(kāi)始思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，開(kāi)始謀劃新戰(zhàn)略…

   
　　并購(gòu)重組是條不太平坦的征途,。他需要企業(yè)的勇氣更需要企業(yè)家的獨(dú)具慧眼與果斷的決策力,。金融危機(jī)過(guò)后，并購(gòu),、重組就像企業(yè)的救命稻草,，并購(gòu)消息不斷涌出，為何企業(yè)選擇踏上并購(gòu)的道路,？

   
　　并購(gòu)讓企業(yè)看到了很多發(fā)展上的優(yōu)勢(shì),，例如：

   
　　一、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)很多是源于競(jìng)爭(zhēng)中的壓力,，并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)消除或控制對(duì)方來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,。各行業(yè)都存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果能并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將其控股就可以充分吸收對(duì)方的有力因素以便擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，更可以有效削減業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

   
　　二,、企業(yè)通過(guò)并購(gòu)從外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

   
　　三、并購(gòu)過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙向選擇過(guò)程,，并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。并購(gòu)方選擇小企業(yè)并購(gòu)主要看中他們的企業(yè)資源、技術(shù),，而小企業(yè)主要看中并購(gòu)方的資金雄厚,、廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

   
　　2010年6月1日,，高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司成立大會(huì)在上海國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行,。該公司的建立標(biāo)志著上海電氣通過(guò)國(guó)際并購(gòu)擁有了高斯國(guó)際100%的股權(quán)，并形成了新的戰(zhàn)略發(fā)展格局,。1994年1月8日上海高斯成立,，總資產(chǎn)2800萬(wàn)美元，主要經(jīng)營(yíng)報(bào)刊輪轉(zhuǎn)機(jī)和書(shū)刊輪轉(zhuǎn)機(jī)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司成立后,，新增進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，并發(fā)揮上海高斯的資源優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一整合高斯國(guó)際的中國(guó)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額。上海電氣并購(gòu)高斯之舉在并購(gòu)形式上屬于橫向并購(gòu),，最大的優(yōu)勢(shì)就是擴(kuò)大同類(lèi)產(chǎn)品德生產(chǎn)規(guī)模,，降低生產(chǎn)成本，消除競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率,。高斯國(guó)際年均銷(xiāo)售收入10億美元,，擁有成熟的全球營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，工廠,、市場(chǎng)主要分布在美洲,、歐洲和亞太地區(qū)。而上海電氣收購(gòu)高斯國(guó)際后便不費(fèi)吹灰之力的獲得了國(guó)際一流的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力,，并且提升了全球營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的覆蓋范圍和能力,，可謂最大贏家！

　　談起印刷業(yè)的收購(gòu)不得不提起勁嘉股份,，作為07年在中國(guó)a股主板上市的中國(guó)卷煙包裝領(lǐng)軍企業(yè)勁嘉股份曾在業(yè)界創(chuàng)造了收購(gòu)神話,。2008年4月勁嘉股份首先收購(gòu)了天外綠包29%的股權(quán)，同年7月收購(gòu)了中豐田60%的掛全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,，10月又收購(gòu)了安徽安泰剩余49%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)了完全控股,！次年7月，增持天外綠包24.05%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股,！從2008年-2009年勁嘉股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為35.4和45.9%,，而2007年的毛利率僅為27.49。面對(duì)勁嘉股份的大胃口董秘蔣輝表示：“收購(gòu)是公司進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張的方式之一,，收購(gòu)之后企業(yè)需要花時(shí)間進(jìn)行整合,，過(guò)快收購(gòu)對(duì)公司并不一定是好事情。”事實(shí)上,，中豐田的盈利狀況也說(shuō)明了這一點(diǎn),。中豐田主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售激光新材料和高性能涂料,，位于包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上游,，是中國(guó)最大的鐳射包裝材料上產(chǎn)基地之一，勁嘉股份的并購(gòu)之舉在形式上屬于縱向并購(gòu),，即并購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè),，最大的優(yōu)勢(shì)為可以加速生產(chǎn)流程，節(jié)約運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用,。但并購(gòu)收效并不盡如人意，從公開(kāi)資料可以看出,，中豐田2006年的凈利潤(rùn)為3829萬(wàn)元,，勁嘉股份預(yù)期中豐田07年凈利潤(rùn)可增至5405萬(wàn)元。但事實(shí)是中豐田的凈利潤(rùn)在08-09年降至到1976和2457萬(wàn)元,�,？梢�(jiàn)收購(gòu)之后企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合,，以便達(dá)到預(yù)期效果。

 
　　并購(gòu),、重組是條崎嶇坎坷的路,，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)赓Y更是難于上青天，但中國(guó)企業(yè)始終沒(méi)有停止進(jìn)軍海外的步伐,。也許會(huì)有微妙的政治影響,、隱埋于水下的技術(shù)陷阱、來(lái)不及熟悉的法律法規(guī),、形如雞肋的資產(chǎn)垃圾更有溝通不暢的文化沖突,，但并購(gòu)、重組更像一張充滿吸引力的網(wǎng)籠罩著中國(guó)企業(yè),，哪里有風(fēng)險(xiǎn)哪里就有回報(bào),，如果能夠恰當(dāng)運(yùn)作，讓收購(gòu)方和被收購(gòu)方得到資源互補(bǔ)并購(gòu)之舉能讓企業(yè)發(fā)展壯大,，如果沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)充分考慮局面,、沒(méi)有合理利用二者資源也有可能讓企業(yè)背上理不完的痛楚！

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