【我要印】訊：愛達(dá)森技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)研發(fā)的各種制版技術(shù)成功打造了產(chǎn)品質(zhì)量過硬的形象,，加之各種原材料的進(jìn)口把控嚴(yán)格，在版材質(zhì)量方面創(chuàng)立了獨(dú)到的控制管理技術(shù),。如此才在業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)質(zhì)誠信的良好口碑。同時,，積極與國際同行互通有無,，相互交流柔版制造技術(shù)。快速成長的愛達(dá)森不斷收獲成功的同時不忘思考如何進(jìn)步,，如何獲取新的突破。
 

        愛達(dá)森自身團(tuán)隊(duì)開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營上獲得了喜人的成就,，版材質(zhì)量在業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽(yù),，引眾多同行樂于與其合作。在企業(yè)管理方面,，愛達(dá)森擁有自身一系列管理系統(tǒng),，但與客戶合作之余,，還積極吸納供應(yīng)商、客戶等的優(yōu)良管理方案,。TPM（Total Productive Maintenance,，全面生產(chǎn)保養(yǎng)）是愛達(dá)森借鑒客戶的一個管理方案。每周公司都會匯集總結(jié)上周發(fā)生的問題,，然后由TPM小組集中處理。在TPM會議上,，員工也可以自由提出自身的切實(shí)想法,。公司對員工的想法予以充分的尊重與考量，一千個讀者有一千個哈姆雷特,，一千個員工就有一千個想法。閃光的思想或許就在這一秒,。
 

        總經(jīng)理蘇漢明認(rèn)為：“真正管理好的人,，是把整個鏈條帶動起來。每個生產(chǎn)及技術(shù)工人,，要想辦法把生產(chǎn)效率提高上去。有好的想法,，你可以說出來,，比如工作臺可以畫張紙，我找人幫你去做,，那張紙寫清楚就行了,；需要什么工具給他,，你去買我給錢,。”
 

        孔子云：博學(xué)而日參省乎己,，可以為師矣,。定期深思所得所失,、優(yōu)勢不足是一個企業(yè)可貴的進(jìn)取心。好的管理方式自會“發(fā)揚(yáng)光大”,，或許今天沒有許多實(shí)在的內(nèi)容可以總結(jié),，問題也不會每天出現(xiàn)，但學(xué)習(xí),、思考與反省是提升自我的永恒主題,。厚積薄發(fā)，量的積累會以質(zhì)的飛躍爆發(fā),，愛達(dá)森也必將迎來新一輪的突破,。


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