愛達森的用人之道

　　哲學中有外因和內因之說，外因固然重要,，但也需結合內因才能產生作用,。企業(yè)的根本是人，所以我們有必要來探討下愛達森的用人之道,。愛達森用人講究少而精,，充分發(fā)揮每個人的價值,，用更少的人去完成更多的目標。為此,，愛達森注重對員工能力的培養(yǎng),，努力提高福利待遇以挽留技術人才。而且,，鑒于愛達森業(yè)務的迅速擴展,，其建立了一套與之相適應的完善的激勵體制。公司制定了業(yè)績指標,，員工如超額完成就有獎勵,，真正做到多勞多得，激發(fā)了員工的工作積極性,。同時,，愛達森也注重團隊建設，讓員工能更好地相互配合,，以提高效率,。正是由于措施得力，雖然今年各地掀起漲薪潮,、招工荒,，但愛達森卻不愁，且很多精英慕名而來,，主動要求加入成為愛達森的一員,。

　　破解行業(yè)“潛規(guī)則”的法寶

　　蘇總笑著告訴筆者，他這行業(yè)也有“潛規(guī)則”,，即企業(yè)各自做各自服務范圍內的業(yè)務,，服務半徑在50公里范圍內。所以,，他之前選擇在順德建廠,，后來選址中山市，就是為了靠近市場,。不過企業(yè)要發(fā)展,，必須開拓更廣闊的市場，而如何開拓市場是擺在每個企業(yè)面前的一道難題,。蘇總不無得意地道出了其破解行業(yè)“潛規(guī)則”的法寶——電子商務,。早在09年，蘇總就提出“09年不賺錢,，但必須鋪好10年的路”的口號,。為此，愛達森還專門成立了電子商務部,，專門負責網絡推廣及接收網絡訂單,。只要一有訂單馬上開工,，然后通過快遞迅速發(fā)貨，全過程一條龍,，大大提高了生產效率,。到目前為止，公司網上已有了300多家客戶,，星星之火,，可以燎原，未來電子商務大有前途,，蘇總對此信心十足,。

　　愛達森網絡營銷的六大優(yōu)勢

　　談到愛達森的網絡營銷的特點，蘇總總結出以下六點：

　　一,、搬新廠房后生產效率大大提高,，5點前發(fā)文件過來，當晚可發(fā)貨,，順豐空運，真正實現(xiàn)今天下單,，明天到貨,。

　　二、管理系統(tǒng)日益貼心化,、透明化（讓客戶知道自己產品在本公司的一切生產情況）,。

　　三、公司有全國最大的生產線,，最大做版尺寸：2500mm*1320mm,。

　　四、發(fā)貨短信：每次發(fā)出貨物,，客戶均會收到有關貨物內容的短信,。

　　五、公司協(xié)助客戶解決有難度的文件,。

　　六,、公司已開通銷售積分送禮物的服務，真情回饋客戶,。

　　下半年的市場規(guī)劃

　　成績都已成為過去,，愛達森又開始了對未來的打算。電子商務部決定下半年繼續(xù)在網上加大廣告投入,，并繼續(xù)與一些優(yōu)秀的電子商務網站展開合作,，以求更好地推廣公司。除維護好包裝,、制版等老客戶外,，還打算開拓無紡布市場的客戶群,。本身也要引進新工藝、新流程,，加強員工培訓,，大力招攬技術人才，務必提高生產效率,。電子商務部這么做都只為了一個目標：爭取年底網上客戶增加到500家,。而公司營收的另一得力部門——大客戶部也有自己的計劃，就是爭取到格力,、志高,、海爾、海信等大客戶,。如果一切進展順利,，愛達森下半年可爭取達到每月1200-1500方的制版生產目標。

　　回首往事,，愛達森有理由自豪,；展望未來，愛達森更是充滿信心,。目前,，國家“十二五”規(guī)劃已提出要大力發(fā)展印刷業(yè)。借此東風,，揚帆起航,，愛達森的前進之路一定會更加美好。


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