【CPP114】訊：開(kāi)始關(guān)注團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站源自今年初王興團(tuán)隊(duì)推出美團(tuán)網(wǎng),，進(jìn)而開(kāi)始注意到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖GroupOn的模式。在美團(tuán)網(wǎng)推出短短的兩三個(gè)月間,，國(guó)內(nèi)便涌現(xiàn)一大批跟隨者，在網(wǎng)站界面,、商業(yè)模式及流程設(shè)計(jì)等方面完全照搬或者抄襲GroupOn,。其中，比較知名的有：拉手網(wǎng),、糯米網(wǎng)(千橡旗下),、猛買網(wǎng)(實(shí)體商品團(tuán)購(gòu)偏多)等。除此之外,，原有的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也推出了團(tuán)購(gòu)服務(wù),，如新浪、搜狐,、騰訊,、淘寶網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等,。正如此前博客,、SNS、微博一樣,，模仿與跟風(fēng)成了業(yè)內(nèi)常態(tài),。

　　不過(guò)，在我看來(lái),，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比于此前的其他互聯(lián)網(wǎng)模式,，其商業(yè)前景更為看好。一方面是因?yàn)槠涮焐�與商業(yè)結(jié)合緊密,，二是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在區(qū)域化深耕及線下服務(wù)上的門(mén)檻很高,，相對(duì)來(lái)說(shuō)容易形成壁壘。在國(guó)內(nèi)目前上千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中,，最大的是拉手網(wǎng),。目前;拉手網(wǎng)在全國(guó)超過(guò)100個(gè)大中城市開(kāi)設(shè)了分站，并且每天(工作日)都能推出比較熱門(mén)的團(tuán)購(gòu)服務(wù),，涵蓋餐飲,、保健休閑、娛樂(lè)等常見(jiàn)服務(wù)項(xiàng)目,。對(duì)拉手網(wǎng)來(lái)說(shuō),，最為難得的還是在商家的選擇和后期服務(wù)上，據(jù)我目前在拉手網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的幾家餐飲店來(lái)說(shuō),，服務(wù)和餐飲質(zhì)量都還不錯(cuò),。

　　其實(shí),，“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站”這個(gè)概念很早之前便已出現(xiàn)，比如團(tuán)購(gòu)建材的上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(齊家網(wǎng))等,，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，這類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與普通網(wǎng)民的日常生活還是太過(guò)遙遠(yuǎn)，推出的產(chǎn)品服務(wù)過(guò)于狹窄,，所以并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)達(dá)到非�,；鸨�的地步。然��,，GroupOn模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站貼近百姓生活,，優(yōu)惠幅度大，購(gòu)買方便(消費(fèi)券可以直接打印或以短信形式發(fā)送到手機(jī)上),，因此能夠迅速吸引人氣,。此外，對(duì)于很多提供餐飲,、保健休閑,、娛樂(lè)等服務(wù)的商家來(lái)說(shuō)，一方面可以大幅度提升人氣,，另一方面對(duì)于自身的品牌宣傳也起到非常大的作用,，相當(dāng)于一種有效的廣告渠道。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的火爆與網(wǎng)站技術(shù)門(mén)檻較低,，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一夜之間便涌現(xiàn)出很多,，特別是傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)公司介入，這些都讓很多人對(duì)于獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的未來(lái)表示擔(dān)憂,。此前,，白鴉認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)很可能淪為一種“功能”,，繼而成為很多大網(wǎng)站的標(biāo)配,。其實(shí)，以前的一些大網(wǎng)站固然可以讓團(tuán)購(gòu)成為一項(xiàng)標(biāo)配的“功能”,，也可能吸引更大的人氣,，比如千橡旗下的糯米網(wǎng)，利用旗下的人人網(wǎng),、貓撲進(jìn)行推廣,，第一天就賣出超過(guò)15萬(wàn)張的電影票，但是我更愿意把團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)作一種本地化電子商務(wù)服務(wù)模式,，本地化的壁壘并非簡(jiǎn)單可以突破,。我不認(rèn)為騰訊、淘寶網(wǎng),、糯米網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)可以殺死拉手網(wǎng),、美團(tuán)網(wǎng)這樣的網(wǎng)站,，除非后者自身在線下商家挖掘與后續(xù)服務(wù)方面跟不上。除了本地化壁壘外,，“每天一款產(chǎn)品或服務(wù)”的模式,，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站每天都是垂直、細(xì)分的,，讓普通網(wǎng)民日常消費(fèi)范圍足夠廣泛,，重疊部分并不會(huì)太大。類似的,，我一直認(rèn)為垂直產(chǎn)品的B2C網(wǎng)站未來(lái)會(huì)興起很多家,，而且很難出現(xiàn)一家或者好幾家獨(dú)大甚至壟斷整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)象,。

　　相比于此前的博客,、SNS、微博等,，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起更具價(jià)值,，對(duì)網(wǎng)站自身、消費(fèi)者與商家來(lái)說(shuō),，都是三方共贏的結(jié)果,。借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道的方便、快捷與口碑式的傳播,，未來(lái)想象空間非常大,。最后我認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本質(zhì)上是一種本土化(同城化),、垂直化的服務(wù)型B2C模式,。

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