【CPP114】訊：據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,，ResearchandMarkets網(wǎng)站日前發(fā)布了2009-2010全球和中國(guó)電子書發(fā)展報(bào)告,，報(bào)告中稱，電子書現(xiàn)在作為一種全新舒適,、環(huán)保的閱讀媒介，熱潮已經(jīng)席卷全球,。2008年全球電子書出貨量約在100萬冊(cè)左右,，而2009年則躍升至382萬冊(cè)，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到930萬冊(cè),。

　　隨著智能手機(jī)和iPad的普及,，電子書閱讀器的價(jià)格將迅速下降。2010年,，亞馬遜將Kindle的價(jià)格從每臺(tái)259美元降至189美元,，使其在2010年上半年的銷量同比增長(zhǎng)3倍多，預(yù)計(jì)其在2010年下半年將保持增長(zhǎng),。

　　現(xiàn)今電子書的商業(yè)模式,，美國(guó)的電子書產(chǎn)業(yè)模式比較成熟。例如,，亞馬遜模式中,，亞馬遜同時(shí)提供終端設(shè)備和內(nèi)容下載的平臺(tái)。“終端+內(nèi)容”的亞馬遜模式已取得成功,。在2010年6月,，亞馬遜提出了給作家70%版稅的計(jì)劃，以改善其業(yè)務(wù)模式,，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中各制造商的利益,。
　
　　中國(guó)的電子書商業(yè)模式還處于探索階段。目前的模式包括終端產(chǎn)品制造商為主的模式,、運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式,、電子書門戶模式和出版社主導(dǎo)模式。

　　漢王是終端產(chǎn)品制造商為主模式中的成功范例,。其投資3000萬美元建立了漢王電子書店并購(gòu)買內(nèi)容,。在吸取了亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)后,，漢王充分考慮了內(nèi)容提供商的利益，與他們進(jìn)行2：8分成,，迅速轉(zhuǎn)變成“終端+內(nèi)容”模式,。

　　運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式的成功范例是中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地。通過定制終端,，中國(guó)移動(dòng)與內(nèi)容提供商一起合作開發(fā)3G電子書業(yè)務(wù),。但它的4：6分成對(duì)內(nèi)容提供商吸引力不大。內(nèi)容計(jì)費(fèi)模式照搬自增值服務(wù)收費(fèi)模式,，對(duì)終端的補(bǔ)貼不能在短時(shí)間內(nèi)獲得利潤(rùn),。此外，面臨中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的激烈競(jìng)爭(zhēng),，因此其3G電子書業(yè)務(wù)將命運(yùn)多舛,。

　　電子書門戶模式的典型例子是盛大和方正，他們已經(jīng)分別建成各自的內(nèi)容平臺(tái)盛大文學(xué)和番薯網(wǎng),。盛大Bambook極具潛力,，所以中國(guó)移動(dòng)愿意和盛大合作。

　　出版社主導(dǎo)模式的典型例子是上海世紀(jì)出版集團(tuán),，它開發(fā)了辭海悅讀器,。短期內(nèi)，出版社主導(dǎo)模式能在不顧慮版權(quán)的情況下推出高質(zhì)量的內(nèi)容資源,；但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，出版商的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)可能成為其發(fā)展障礙。獨(dú)家內(nèi)容總是有限,，一家出版社的內(nèi)容也不能滿足所有讀者的多元化需求,。傳統(tǒng)出版社要搶占電子書市場(chǎng)份額的唯一出路，必須通過兼并和收購(gòu)的形式成為超級(jí)媒體集團(tuán),。


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