【CPP114】訊：一個(gè)新模式或是新渠道的開辟就意味著一場(chǎng)博弈的開始，電子商務(wù)就在“幾家歡迎幾家抵制”中快速發(fā)展著,。不同于其他領(lǐng)域,，電子商務(wù)在印刷包裝行業(yè)的發(fā)展并不成熟，但借由網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)能為企業(yè)開辟更廣闊的市場(chǎng)空間,，提供更多的發(fā)展機(jī)遇,，相信許多包裝印刷企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的這些優(yōu)勢(shì)或多或少都有了解，盡管如此還是有企業(yè)選擇抵制電子商務(wù),。

　　明知好好加以利用就能獲取更多的商機(jī),，為什么還要抵制呢？據(jù)筆者了解,，有些企業(yè)覺得試水電子商務(wù)后,，網(wǎng)銷渠道對(duì)線下的傳統(tǒng)渠道的沖擊很大,，由于電子商務(wù)的成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)渠道，因此,，網(wǎng)上價(jià)格總是低于線下價(jià)格,，這也是電子商務(wù)最大的優(yōu)勢(shì)之一。但也正因?yàn)槿绱�,，�?duì)企業(yè)的實(shí)體店產(chǎn)生了很大的沖擊,，才使得企業(yè)有了抵觸心理。

　　偉大的人擁抱變化,，平庸的人懼怕變化,。

　　如果害怕變化，不妨看看《信息化藍(lán)皮書》編委會(huì)和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社近期在京發(fā)布的2010年《信息化藍(lán)皮書：中國(guó)信息化形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)（2010）》,，該藍(lán)皮書告訴我們2009年我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)3.85萬億元,，中小企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到1.99萬億元，同比增幅達(dá)20.3%,。

　　藍(lán)皮書同時(shí)指出,，網(wǎng)上支付交易額年增速達(dá)110.2%，緊隨其后的是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,，交易規(guī)模增速達(dá)93.7%,。兩者同時(shí)是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展中的代表性行業(yè)，電子商務(wù)已成為2009年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)亮點(diǎn),。而在電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的行業(yè)分布中,，包裝印刷排在第八位。

　　這些數(shù)據(jù),，就是電子商務(wù)發(fā)展前景潛力無限的佐證,。

　　馬云說“未來10年，企業(yè)如果不做電子商務(wù),，將無生意可做”,，事實(shí)雖然沒有那么絕對(duì)，但是馬云的話足以警示很多企業(yè),。

　　現(xiàn)在,，企業(yè)該考慮的不應(yīng)僅僅停留在做不做電子商務(wù)這個(gè)問題上，而是該好好思考很多企業(yè)目前最大的顧慮,，線下實(shí)體店怎樣才能和電子商務(wù)充分地結(jié)合起來,。建議企業(yè)做電子商務(wù)，當(dāng)然不是盲目地去做,，而是要了解我是誰(shuí),？在賣什么產(chǎn)品？產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？怎么樣才能巧妙地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái),？和電子商務(wù)的結(jié)合無非就是一個(gè)品牌推廣的過程,，前期的沖擊挫敗是必須要有的心理準(zhǔn)備，“舍不得孩子套不住狼”,，不是嗎,？有些企業(yè)把電子商務(wù)看作是實(shí)體店最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得不說,，這個(gè)想法實(shí)在是錯(cuò)誤至極,。

　　電子商務(wù)是未來的趨勢(shì)，是一塊高地,，如果你選擇放棄,，那么你的未來必然舉步維艱。當(dāng)然,，進(jìn)入電子商務(wù)并非那么簡(jiǎn)單,，衡量自身情況制定合適的發(fā)展方案，才能跨過電子商務(wù)的門檻,。



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