——7月20日“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)側(cè)記（2）
 

7月20日，“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
 

        【CPP114】訊：編者按：本文根據(jù)7月20日舉行的“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)等相關(guān)素材成文,。以下引言,，除另有說明,，出自當(dāng)日新聞發(fā)布會(huì)大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智的發(fā)言。
 

        《道德經(jīng)》里的“知人者智,，自知者明”,，意指真正聰明智慧的人，應(yīng)該既能正確認(rèn)識(shí)別人,，也能正確認(rèn)識(shí)自己,。“勝人者有力,，自勝者強(qiáng)”里的排列和關(guān)鍵字“力”和“強(qiáng)”有其微妙之處,，可以折射出老子對(duì)于“力量”和“強(qiáng)大”的看法,，戰(zhàn)勝別人（含持強(qiáng)凌弱）是力量,；自勝是先完成“自我”的完善，此為“強(qiáng)”——完善“自我”包括祛除私心等,。
 

         大族冠華發(fā)展史上,，曾有幾年，是一個(gè)人人歡喜的時(shí)代,，但瞬間消失，光華成陰影,。2002年困局的出現(xiàn),，是其32年發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。始于2002年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)第二次改制,，是大族冠華步入了“自勝”道路的標(biāo)志，成功完成后,，為“十一•五”實(shí)施四大戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；讓大族冠華走上了探索可持續(xù)發(fā)展的道路,。
 

        8年前的2002年,，全員（2000多人）持有原營(yíng)口冠華的50%股份（另50%系外資）——這被稱為冠華第一次改制。1999-2001年企業(yè)年創(chuàng)造20-30%回報(bào),，全員皆大歡喜,，年年分紅,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常在行業(yè)做報(bào)告、講體制改革,。2002年,，營(yíng)口冠華形勢(shì)突變。當(dāng)時(shí),，高速打印機(jī),、高速一體化、數(shù)碼印刷機(jī)出現(xiàn),，令昔日“冠華”客戶紛紛“喜新厭舊”,；山東濰坊的上百家膠印機(jī)廠的“三五人式的模式，和“見利就走”的“辦事風(fēng)格”,，加速攬爛市場(chǎng),。這時(shí)，企業(yè)銷售收入,、利潤(rùn)大幅度下降，舊體制曝露出“吃光,、分光”特征,。企業(yè)“沒有回報(bào)”時(shí)，“股東”幾乎全員倒戈,，強(qiáng)勢(shì)要求退股,。“職工和高層的分裂,；職工要求退股；產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,；領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化”是2002年?duì)I口冠華的寫照,。
 

        2002年，劉學(xué)智走馬上任營(yíng)口冠華總經(jīng)理,，原來的年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)班子大多退出歷史舞臺(tái),。 
 

        企業(yè)已經(jīng)無路可走，不出幾年,，“還上錢了”及“企業(yè)破產(chǎn)”，便可見分曉,。


        他上任后著手所做的工作中,，包括“心虛”地借錢。

        劉學(xué)智向營(yíng)口某銀行“開口”了：“你幫幫我吧,，你借我2000萬,；你要是能相信我,，我未來幾年肯定能給你還上。”“當(dāng)時(shí)說這話的時(shí)候,，我心里發(fā)虛,。”這其實(shí)是 “個(gè)人名義從銀行信貸舉債”。但他“成功”了,，錢借到了,。2000萬把持股的老一代領(lǐng)導(dǎo)和員工的股份退回，股份重新集中在企業(yè)中高層干部30多人,，“十•五”期間,，大家“負(fù)債持股”。

         1976年,，大族冠華的前身企業(yè),，研制開發(fā)推出J8-1型膠印機(jī)組（含制版機(jī)和固版機(jī)），填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)我國(guó)輕印刷領(lǐng)域的空白,，并且輝煌一時(shí)，“占據(jù)八開單色膠印機(jī)的半壁江山”,。但對(duì)于國(guó)產(chǎn)四色機(jī)而言,，2002年，華光精工已開發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)四色機(jī),，先撥頭籌,。作為“后來者”,，劉學(xué)智上任后,，在很短的時(shí)間內(nèi),，營(yíng)口冠華做出了四色機(jī)，后來擴(kuò)展至“多色機(jī)”,，“十一•五”，其多色機(jī)供不應(yīng)求,，并順利完成總銷售收入擠身印機(jī)行業(yè)前三的目標(biāo),。

        “有志者、事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚”,，恰恰在最困難的時(shí)刻,，“十•五”期間，營(yíng)口冠華把兩件最困難的事情[注：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和（第二次）股份制改造]解決了,。其魄力之大讓人感慨,，甚至為了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其還不惜損失400萬元賣掉大連公司（其曾有過將研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到大連冠華的念頭）,。但,，2005年，營(yíng)口冠華已從低谷中崛起,。


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