經(jīng)營各有高招

　　這些印刷包裝類上市公司今年上半年之所以能取得不俗的業(yè)績,，是因為在經(jīng)營方面可謂各有高招,。《中國新聞出版報》記者對之進行梳理,，歸納出以下幾條,，供業(yè)界借鑒。

　　其一,，積極儲備原材料,，應對原材料價格變動的影響。

　　今年上半年,，各類原紙的價格均處于上漲和高位運行的態(tài)勢,。東港安全印刷股份有限公司在2009年年底就預期紙張等原材料價格將上漲，提前儲備了部分原材料,。報告期內(nèi)該部分原材料的使用,，降低了原材料價格上漲給生產(chǎn)成本帶來的壓力，保證了利潤率的穩(wěn)定,。

　　其二,，加強全面生產(chǎn)管理，進一步落實降本增效,。

　　 上海界龍實業(yè)集團股份有限公司一方面把成本控制措施落實到生產(chǎn)加工的全過程中,，優(yōu)化生產(chǎn)工序和工藝流程，挖掘單位時間生產(chǎn)率,、產(chǎn)能利用率,、材料利用率；另一方面提高效益,，從采購,、物流、財務費用,、庫存管理,、減少冗員全方位考慮，杜絕“跑冒滴漏”,，進行開源節(jié)流,。上海紫江企業(yè)集團股份有限公司則繼續(xù)執(zhí)行目標管理與預算管理，增強預算的執(zhí)行力度,，提高資金的運轉(zhuǎn)效率,，本著認真負責的態(tài)度使用好通過發(fā)行公司債券募集的資金，并積極尋求低成本融資渠道,，降低財務費用,。

　　其三，積極開拓市場，促進業(yè)務的大幅增長,。

　　在這方面,，上海的兩家上市企業(yè)緊緊抓住世博會的契機，與涉博客戶密切聯(lián)絡溝通,，積極嘗試各種合作模式,。上海界龍實業(yè)集團股份有限公司堅定不移地走專業(yè)化、精細化發(fā)展道路,，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),；開發(fā)重點大客戶，大幅度提高品牌客戶,、大業(yè)務的比重,。上海紫江企業(yè)集團股份有限公司一方面做好涉博業(yè)務的各種應急預案，提升應對突如其來的市場需求的快速反應能力,；另一方面,，通過原輔材料可追溯性追查、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、過程控制等每個環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量，保證涉博產(chǎn)品在外觀,、交貨期,、品質(zhì)等諸方面讓客戶滿意，以贏得長期合作,。

　　其四,，積極申報技術項目，爭取稅收優(yōu)惠和財政資金支持,。

　　瀏覽這些上市公司的半年報,，記者發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)的母公司和子公司享受高新技術企業(yè)或“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。此外,，多家企業(yè)積極爭取政府發(fā)放的各種項目資金,。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司在報告期�?nèi)，獲得印刷企業(yè)技術改造補助92萬元,；廈門安妮股份有限公司于今年6月25日至7月5日期間,，收到財政部門撥付的新型工業(yè)化引導資金1400余萬元；上海紫江企業(yè)集團股份有限公司積極主動參與上海市節(jié)能降耗項目,，報告期內(nèi)獲得3個市項目和6個區(qū)項目,。

　　其五，推進技術創(chuàng)新,，加強技術人員隊伍的培養(yǎng),。

　　上海紫江企業(yè)集團股份有限公司繼續(xù)增加企業(yè)技術專利,，改善能源的利用效率；充分整合調(diào)動技術資源,，成立技術管理委員會,，促進技術人員相互交流。上海界龍實業(yè)集團股份有限公司優(yōu)化研發(fā)管理,，建立技術研發(fā)中心,，加大研發(fā)經(jīng)費投入,，形成以客戶需求為主導的產(chǎn)品路線和路標規(guī)劃,，降低產(chǎn)品技術風險。



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