問題6：管理模式不統(tǒng)一

　　在我們很多企業(yè)里,，公司并不缺少管理制度與規(guī)范,，但卻是各部門“八仙過海分色，各顯神通”,，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng),。我們經(jīng)常看到的是,，同一個(gè)公司的不同部門,，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式,，完全不同形式的獎(jiǎng)懲機(jī)制排版，完全不同角度的意見分歧同時(shí)存在,，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果,。很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度又有等級性,，實(shí)施獎(jiǎng)懲當(dāng)然也就有不公性,。很多公司都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng),。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么,？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰去監(jiān)控,？如何執(zhí)行,？如何獎(jiǎng)懲？公司卻沒有人知道軟包裝,，而這些朝令夕改,、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風(fēng)一樣過去，很快被人們遺忘,。

　　問題7：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式,。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個(gè)拖布都要簽字,。老板認(rèn)為這樣才能放心,，企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實(shí)恰恰相反,，一個(gè)人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費(fèi)精力,，無暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展,，導(dǎo)致企業(yè)原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機(jī),。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的,，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣,，再怎么扁平化也至少要有一到兩個(gè)中間環(huán)節(jié)來管控,，企業(yè)管理也是如此。

　　問題8：忽視財(cái)務(wù)管理

　　小企業(yè)中基本是老板管錢當(dāng)納利,，企業(yè)大一點(diǎn)就會設(shè)一個(gè)出納和會計(jì),，再大一點(diǎn)，就設(shè)立財(cái)務(wù)部,，但這個(gè)部門似乎和企業(yè)沒什么相干,，開會中很少見財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言富士施樂,，也很少有老板去征求他們的意見，財(cái)務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”,。只有企業(yè)資金出了問題,，老板才急忙找財(cái)務(wù)部，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免,，甚至出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題,。我們該以此為鑒奧西，在把主要精力放在市場的同時(shí),，關(guān)注一下財(cái)務(wù)問題,，比如老板要看得懂財(cái)務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響最大的幾個(gè)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、利潤分配表。這樣就可以經(jīng)常了解,、把握企業(yè)的資金流向和動(dòng)態(tài),，不至于出現(xiàn)大的偏差。

　　問題9：盲目引進(jìn)ISO

　　上世紀(jì)90年代,，企業(yè)間最風(fēng)行的一件事可能就是ISO,。對于一些印刷企業(yè)而言數(shù)碼印刷機(jī)，因?yàn)閲�外廠商或客戶的要求,，導(dǎo)入ISO制度是必要的,。目前國內(nèi)輔導(dǎo)ISO的顧問公司因?yàn)槭袌龈偁幍年P(guān)系，大多將ISO輔導(dǎo)作業(yè)模板化,，將其生硬地套到不同的印刷企業(yè),，反而引發(fā)了許多問題。沒有導(dǎo)入ISO制度還好膠印機(jī),，一導(dǎo)入之后工廠運(yùn)作反而大亂,。但是在競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)如果不能自我檢視,，改善管理水平,，就會處于被動(dòng)挨打的地位。因此,，不想導(dǎo)入ISO制度的印刷企業(yè)掃描,，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度，以降低公司的勞動(dòng)力成本,；再對業(yè)務(wù)接單,、采購、制版,、印刷現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)印刷,、后加工、裝訂,、品質(zhì)管理,、出貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的流程改造,，以降低公司的原料進(jìn)貨成本或制造成本,。印前工藝

　　問題10：內(nèi)部培訓(xùn)不到位

　　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求,。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實(shí)現(xiàn)管理效果,，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能,，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī),，并針對不同的項(xiàng)目、不同的職能開展針對性的培訓(xùn),，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求,。
 
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