4，效益分析

　　企業(yè)信息化的目的是減少損耗,，提高生產(chǎn)力,。有效的營運管理系統(tǒng)必須支持全面的效益分析，例如：

　　1．原紙損耗率：視箱型而定,，原紙大約占紙箱總成本的50％到70％,。每減少1％的原紙損耗，就意味著增加0 7％利潤,，等于每百萬營業(yè)額增加7000元有效地管理和控制原紙的損耗可為公司帶來豐厚的利潤,。原紙損耗來自：
　　■原紙采購不當
　　■原紙庫存損耗
　　■紙板生產(chǎn)損耗
　　■紙箱成型損耗
　　■完成品庫存損耗
　　上述的損耗為總損耗。準確地監(jiān)控各部門的損耗是降低損耗的先決條件,。作為一個企業(yè)主管,，你能準確地知道每日各部門的損耗嗎?

　　2．機器效能：

　　紙箱制造廠總是有二大部門：
　　■瓦楞機生產(chǎn)線：效率指標
　　■千平方米成本
　　■每次換紙的跑紙米數(shù)
　　■每小時生產(chǎn)的平方米
　　■平均紙寬
　　■修邊比
　　②紙箱生產(chǎn)線的主要機器,，如模切機,，印刷機：效率指標
　　■千平方米成本
　　■每小時生產(chǎn)的平方米
　　■平均設置運行時間比
　　有效的電腦排程(既瓦楞機排程，印刷機排程,，模切機排程）能在無需額外投資的情況下,，大量提高產(chǎn)能，減少損耗,。

　　3.生產(chǎn)/交貨周期：生產(chǎn)/交貨周期是指從客戶下訂單到送貨上門的時間,，包括生產(chǎn)前的準備，如設計產(chǎn)品和工藝流程,，輸入訂單,，作業(yè)計劃，打印工單等,；生產(chǎn)周期,，如等待，設置機床,，操作機床,，搬運材料等,；生產(chǎn)后的處理．如倉庫收貨，出貨,，裝車,，打印送貨單，運輸,，交貨等,，如圖2所示。根據(jù)經(jīng)驗,，生產(chǎn)加工時間不會超過生產(chǎn)／交貨周期的l0％,。所以減少生產(chǎn)交貨周期的關鍵是如何減少非加工過程和時間，如何使得每一個環(huán)節(jié)都不能無謂地浪費時間,。

　　公司最重要的效益指標“準時交貨的訂單率”就是生產(chǎn)／交貨周期的直接反映,。

　　在紙箱生產(chǎn)線的計劃與管理中，傳統(tǒng)的以瓦楞機為主的優(yōu)化(“推型”生產(chǎn))常導致過高的在制品與無法準時生產(chǎn),。另一個極端,，以紙箱生產(chǎn)線為導(“拖型”生產(chǎn))常導致不必要多的換紙次數(shù)，進而過高的瓦楞機生產(chǎn)成本,。關鍵是尋找一個平衡點,。一個有效的電腦排程系統(tǒng)必須能夠做到：


　　■迅速確定生產(chǎn)“瓶頸”與解決方案；


　　■優(yōu)化瓦楞機生產(chǎn),；


　　■減少紙箱生產(chǎn)線的前置時間( Setup time ),；


　　■增加產(chǎn)量，減少在制品,。




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