48年間,我們最初的10年是作為銷售公司起步的,。所有的產(chǎn)品都是從美國施樂進(jìn)口銷售,。從1971年開始,富士施樂有了自己的研發(fā)、生產(chǎn)的能力,。隨著事業(yè)的擴(kuò)大,又開拓了數(shù)碼復(fù)合機(jī)等產(chǎn)品,企業(yè)的規(guī)模和所經(jīng)營的領(lǐng)域越來越大,。隨著事業(yè)的發(fā)展,我們在各地和各機(jī)構(gòu)共有八個研發(fā)基地,也就是說有八個研發(fā)基地散布在各個地區(qū)。

　　舉例,一個數(shù)碼復(fù)合機(jī)的核心引擎的軟件程序已經(jīng)有一千萬步,相當(dāng)于一輛高級汽車所擁有軟件程序,也相當(dāng)于一個智能手機(jī)所需的全部軟件,。我們以日本橫濱未來港的富士施樂研發(fā)中心”為中樞,通過因特網(wǎng)等形式將各地研發(fā)中心都連接在一起,進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)研發(fā),。

　　《新智囊》:我們注意到,在富士施樂經(jīng)營理念“使命宣言”中有這樣的表述——構(gòu)筑創(chuàng)造知識、利用知識的環(huán)境,這實際上和時下很多企業(yè)紛紛強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織有著共通之處,這背后蘊含著一個怎么樣的宏觀設(shè)想,？

　　山本忠人:富士施樂公司是一家以“用戶至上”為原則的企業(yè),我們希望獲得用戶的信賴和信任,為了建立受到用戶信任的企業(yè),我們不斷創(chuàng)造價值。只有創(chuàng)造價值,才能向用戶提出很好的建議,提供價值,。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),需要集中全公司的智慧,這是非常重要的,。為了提高用戶滿意度,首先要提高員工的滿意度。員工滿意度怎么提高,？讓員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性想法,然后把員工的想法集中在一起,也就是價值創(chuàng)造,。所以我們希望實現(xiàn)讓人都能夠參與學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的構(gòu)筑,并以這個為基礎(chǔ)。



　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　富士施樂2010年度數(shù)碼印刷創(chuàng)新大獎賽正式啟動
　　打印機(jī)市場風(fēng)云變遷 富士施樂蓄勢再攀新高
　　富士施樂彩色數(shù)印設(shè)備獲好評
　　富士施樂產(chǎn)品獲“杰出成就”大獎