【CPP114】訊：隨著印刷行業(yè)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，行業(yè)的平均利潤越來越低,，印刷市場(chǎng)這塊“大蛋糕”越切越小，許多老板感到了前所未有的壓力,。這些壓力,，除了來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外，更多的是來自于企業(yè)內(nèi)部的管理,，為了解決這一問題,，我們首先有必要認(rèn)真分析行業(yè)的管理現(xiàn)狀：
 

　　一部分企業(yè)沒有建立管理團(tuán)隊(duì)，什么事情都要老板自己操心,，有的又當(dāng)經(jīng)理,，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，又是操作工，又是修理工,，越做越累,，越做越辛苦。有的做了幾年,、十幾年,、甚至二十幾年，規(guī)模上沒有變化,，還是一個(gè)小得不能再小的印刷廠,。
 

　　沒有管理觀念。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理,，不懂得去激勵(lì)員工。思想家韓非子言：上君盡人之能,，中君盡人之力,，下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力,，沒有用員工的智慧,，甚至有的老板還在用自己的體力。
 

　　只會(huì)人性化管理,，不會(huì)制度化管理,。大多數(shù)老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望,，員工的愛人生病了要去年望,，員工的小孩生病了要去看望，員工的爹媽生病了還是要去看望,。這些做法都不為錯(cuò),，問題是許多老板過于注重人性化管理，對(duì)員工沒有制度化約束,。比如說,，對(duì)員工不收取責(zé)任金，還說收責(zé)任金違法,，對(duì)公費(fèi)培訓(xùn)的人員也不簽定合同等,，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，老板只能束手無策,，有苦難言,。
 

　　老板只會(huì)用計(jì)件工資來調(diào)動(dòng)員工積極性，單純地用金錢來滿足員工的物質(zhì)利益,，根本不考慮員工的精神追求,。結(jié)果，員工與老板永遠(yuǎn)只是金錢的關(guān)系。而事實(shí)上,，老板不僅要激勵(lì)員工做事,，還要用方法培養(yǎng)員工做人。
 

　　大多數(shù)印刷企業(yè)沒有建立企業(yè)文化,，一部分老板沒有企業(yè)文化的意識(shí),，認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，與小公司無關(guān),，認(rèn)為企業(yè)文化看不見,，摸不著。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識(shí),，但又不知道怎樣操作,。
 

　　少數(shù)企業(yè)即使賺了大錢，管理也是亂糟糟的,。因?yàn)橘嶅X是可以憑機(jī)會(huì)的,，印刷行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，老板只要有膽量,，只要能籌集到資金,，不管是借錢，還是貸款,，很快可以把規(guī)模擴(kuò)得很大,。因此有人說，印刷行業(yè),，規(guī)�,？磕懥浚�質(zhì)量靠設(shè)備,，效益靠管理,。規(guī)模擴(kuò)大以后，即使憑機(jī)會(huì)一時(shí)賺了大錢,，如果不重視管理,，也是非常危險(xiǎn)的。
 

　　針對(duì)以上情況,，筆者認(rèn)為,，在印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的今天，老板應(yīng)該注重企業(yè)管理,，應(yīng)該抽時(shí)間研究管理,，要把管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
 

　　要建立管理團(tuán)隊(duì)，僅憑老板一個(gè)人操心,，永遠(yuǎn)無法把企業(yè)做大,，老板永遠(yuǎn)不會(huì)輕松,。只有建立了團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng),。同時(shí),，企業(yè)做大了，老板才能輕松,，有了管理團(tuán)隊(duì),，老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來。
 

　　在實(shí)行人性化管理的同時(shí),，還要研究制度化管理,。研究如何用制度教育人，如何用制度培養(yǎng)人,，如何用制度留人,，如何培養(yǎng)員工既做事又做人，要少用計(jì)件工資,，同時(shí),，還要解決制度的執(zhí)行力問題。
 

　　做企業(yè)一定要做企業(yè)文化,，企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工的習(xí)慣,。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有,，三個(gè)人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，健康的企業(yè)文化一但形成,，員工的積極性,、工作熱情、責(zé)任心,、事業(yè)心,、人才穩(wěn)定等問題都會(huì)得到解決。員工的不良行為,，如私自接單,、轉(zhuǎn)單、偷竊,、占公司便宜,、貪污、搞鬼等行為都會(huì)自動(dòng)減少,。
 

　　管理上要不斷創(chuàng)新,，這一條，建議大家到湖北荊門群藝去看看（筆者所在公司）,，我從二oo三年開始,，對(duì)員工實(shí)行全方位的“積分制管理”和“員工業(yè)績量化考核”，用軟件算工資，用產(chǎn)值量化解決員工的工資待遇問題,，用積分解決員工的精神追求問題,。短短幾年時(shí)間，公司的收入,、規(guī)模成倍增加,，員工的積極性不斷增加，建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，管理上的問題都得到解決,，我也從繁雜的事務(wù)中解脫出來，收到了非常好的效果,。
 

　　如今,，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇,，只要我們重視管理,、研究管理，解決了員工的積極性問題,，就會(huì)渡過危機(jī),，管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

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　　湖北群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰�司是中南地區(qū)最大的一家綜合性廣告,、影像制作公司,，公司下設(shè)十四大部門，開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目2500余項(xiàng),，擁有各類技術(shù)人才150余人,，專業(yè)管理人才20余人，自2001年成立以來,，以“致力于品牌管理,，整合營銷傳播，提升企業(yè)價(jià)值”為定位,。集合最具創(chuàng)意的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì),，客戶服務(wù)人員及創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員。群藝數(shù)碼堅(jiān)持以“嚴(yán)格,、規(guī)范,、誠信、創(chuàng)新”的管理理念,，為客戶提供切實(shí)有效的品牌構(gòu)建與管理,、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、傳播與媒介和行銷等解決方案,。

 

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