【CPP114】訊：隨著印刷行業(yè)的高速發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)的平均利潤越來越低,，印刷市場這塊“大蛋糕”越切越小,，許多老板感到了前所未有的壓力,。這些壓力，除了來自于市場競爭外,，更多的是來自于企業(yè)內(nèi)部的管理,，為了解決這一問題,，我們首先有必要認(rèn)真分析行業(yè)的管理現(xiàn)狀：
 

　　一部分企業(yè)沒有建立管理團(tuán)隊(duì),，什么事情都要老板自己操心，有的又當(dāng)經(jīng)理,，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，又是操作工,，又是修理工，越做越累,，越做越辛苦,。有的做了幾年,、十幾年,、甚至二十幾年,，規(guī)模上沒有變化，還是一個小得不能再小的印刷廠。
 

　　沒有管理觀念,。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理,，不懂得去激勵員工。思想家韓非子言：上君盡人之能,，中君盡人之力，下君盡已之力,。一部分老板只在用員工的體力,，沒有用員工的智慧，甚至有的老板還在用自己的體力,。
 

　　只會人性化管理,，不會制度化管理,。大多數(shù)老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望,，員工的愛人生病了要去年望，員工的小孩生病了要去看望,，員工的爹媽生病了還是要去看望,。這些做法都不為錯，問題是許多老板過于注重人性化管理,，對員工沒有制度化約束,。比如說,，對員工不收取責(zé)任金,，還說收責(zé)任金違法,，對公費(fèi)培訓(xùn)的人員也不簽定合同等,，當(dāng)出現(xiàn)問題時,，老板只能束手無策,，有苦難言,。
 

　　老板只會用計件工資來調(diào)動員工積極性,，單純地用金錢來滿足員工的物質(zhì)利益，根本不考慮員工的精神追求,。結(jié)果,，員工與老板永遠(yuǎn)只是金錢的關(guān)系,。而事實(shí)上,，老板不僅要激勵員工做事,，還要用方法培養(yǎng)員工做人。
 

　　大多數(shù)印刷企業(yè)沒有建立企業(yè)文化,，一部分老板沒有企業(yè)文化的意識，認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事,，與小公司無關(guān)，認(rèn)為企業(yè)文化看不見,，摸不著。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識,，但又不知道怎樣操作。
 

　　少數(shù)企業(yè)即使賺了大錢,，管理也是亂糟糟的,。因?yàn)橘嶅X是可以憑機(jī)會的,，印刷行業(yè)有一個特點(diǎn),，老板只要有膽量，只要能籌集到資金,，不管是借錢,，還是貸款,，很快可以把規(guī)模擴(kuò)得很大,。因此有人說,，印刷行業(yè)，規(guī)�,？磕懥�,，質(zhì)量靠設(shè)備,，效益靠管理,。規(guī)模擴(kuò)大以后,，即使憑機(jī)會一時賺了大錢，如果不重視管理,，也是非常危險的。
 

　　針對以上情況,，筆者認(rèn)為，在印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的今天,，老板應(yīng)該注重企業(yè)管理,，應(yīng)該抽時間研究管理,，要把管理作為企業(yè)的核心競爭力：
 

　　要建立管理團(tuán)隊(duì),，僅憑老板一個人操心,，永遠(yuǎn)無法把企業(yè)做大,，老板永遠(yuǎn)不會輕松,。只有建立了團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng),。同時,，企業(yè)做大了，老板才能輕松,，有了管理團(tuán)隊(duì)，老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來,。
 

　　在實(shí)行人性化管理的同時,，還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人,，如何用制度培養(yǎng)人,，如何用制度留人,，如何培養(yǎng)員工既做事又做人，要少用計件工資,，同時,，還要解決制度的執(zhí)行力問題,。
 

　　做企業(yè)一定要做企業(yè)文化,，企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工的習(xí)慣。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有,，三個人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，健康的企業(yè)文化一但形成,，員工的積極性、工作熱情,、責(zé)任心,、事業(yè)心,、人才穩(wěn)定等問題都會得到解決,。員工的不良行為，如私自接單,、轉(zhuǎn)單、偷竊,、占公司便宜、貪污,、搞鬼等行為都會自動減少,。
 

　　管理上要不斷創(chuàng)新，這一條,，建議大家到湖北荊門群藝去看看（筆者所在公司），我從二oo三年開始,，對員工實(shí)行全方位的“積分制管理”和“員工業(yè)績量化考核”，用軟件算工資,，用產(chǎn)值量化解決員工的工資待遇問題，用積分解決員工的精神追求問題,。短短幾年時間，公司的收入,、規(guī)模成倍增加,，員工的積極性不斷增加,，建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理上的問題都得到解決,，我也從繁雜的事務(wù)中解脫出來，收到了非常好的效果,。
 

　　如今,，各行各業(yè)競爭日趨激烈，印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇,，只要我們重視管理,、研究管理,，解決了員工的積極性問題，就會渡過危機(jī),，管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力,。
 

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　　湖北群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰�司是中南地區(qū)最大的一家綜合性廣告,、影像制作公司,，公司下設(shè)十四大部門，開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目2500余項(xiàng),，擁有各類技術(shù)人才150余人,，專業(yè)管理人才20余人,，自2001年成立以來,，以“致力于品牌管理，整合營銷傳播,，提升企業(yè)價值”為定位,。集合最具創(chuàng)意的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，客戶服務(wù)人員及創(chuàng)意設(shè)計人員,。群藝數(shù)碼堅持以“嚴(yán)格,、規(guī)范,、誠信、創(chuàng)新”的管理理念,，為客戶提供切實(shí)有效的品牌構(gòu)建與管理、創(chuàng)意與設(shè)計,、傳播與媒介和行銷等解決方案,。

 

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