對柯達(dá)的亞太戰(zhàn)略布局，史帝夫·格林作出描畫：“我們的確在中國做了許多投資,，這突出了中國在全球的地位，在上海的柯達(dá)亞太產(chǎn)品研發(fā)中心,，我們正在研發(fā)許多重要的軟件,，服務(wù)于全球客戶。對柯達(dá)在中國的增長我們非常滿意,。我們將亞太地區(qū)分為6個(gè)分區(qū)，目前,，日本仍是我們銷售額最大的地區(qū),，今年中國將第一次超過日本，而且越過的份額會越來越大,。我們對柯達(dá)在中國的發(fā)展很高興，我們也做了很多的工作,，力爭與我們的客戶合作,，幫助客戶成功。因?yàn)椋�只有客戶取得成��,，柯達(dá)就取得了成功。我們在未來將努力幫助我們的客戶在他們的市場上取得成功,。我們的數(shù)碼業(yè)務(wù)在中國的增長非常迅速,，盡管中國在發(fā)展中國家里，數(shù)碼化應(yīng)用程度還比較低,，但是在印刷產(chǎn)業(yè)中，數(shù)碼化業(yè)務(wù)的增長非�,？�,。很多人喜歡將中國和印度做對比，中國和印度除了在人口數(shù)量上類似之外,，在數(shù)碼技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展上是不一樣的。在中國,，客戶對數(shù)碼技術(shù)的認(rèn)知度非常高,，而且當(dāng)他們決定采用數(shù)碼技術(shù)的時(shí)候，他們傾向于采用最新,、最先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備。而不是從基本逐步過渡,。這是不同于印度市場的一個(gè)很大顯著的特點(diǎn),。”
 

　　對于備受關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型,，史帝夫·格林談到他的感受：“在美國，像柯達(dá)這樣經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)型的公司可能并不多,，很多人都說柯達(dá)所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型具有歷史意義,，不管是在過去還是現(xiàn)在�,？逻_(dá)的轉(zhuǎn)型更多是一種主動選擇,，因?yàn)槲覀冇薪^對領(lǐng)先的技術(shù)，而且有很好的人才,。的確,，隨著技術(shù)非發(fā)展，如果不轉(zhuǎn)型，你很難繼續(xù)生存,。”
 

　　柯達(dá)的商標(biāo)和產(chǎn)品包裝以鮮艷著稱，今后,，新戰(zhàn)略將使這個(gè)品牌更鮮艷,。




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