【CPP114】訊：在確保派遣勞務工穩(wěn)定的收入和豐富的精神生活的同時，如何進一步提高維護派遣勞務工合法權益的水準,？上海煙草包裝印刷有限公司交出了一份令人滿意的答卷：他們以首創(chuàng)精神,，建立了勞務員工民主議事會，讓所有的派遣勞務工都能參與到企業(yè)的民主管理中,。
 

　　2010年9月12日,，一個普通的周日，但對上海煙草印刷包裝有限公司的600余名派遣勞務工來說,，卻是一個不平凡的日子———這一天,，在用工方黨政工的領導,、支持和扶持下,，33名派遣勞務工代表的舉手表決通過,，意味著上海出現(xiàn)了首家派遣勞務工民主議事會,，也意味著派遣勞務工同樣可以享受民主管理的權利,，參與用工方的民主管理建設,。
 

　　上海煙草印刷包裝有限公司自2003年起,，就陸續(xù)使用派遣勞務工，至今,，該企業(yè)派遣勞務工占職工總數(shù)39%。為了關心,、愛護和穩(wěn)定這支隊伍,，該企業(yè)建立了制度關愛體系,、網(wǎng)絡關愛體系和日常關愛體系。然而,，當派遣勞務工有了穩(wěn)定的收入和豐富的精神生活,，如何進一步表達他們的訴求,，讓他們也能融入到企業(yè)的民主管理中,，該企業(yè)在市總工會有關部門和煙草集團公會的幫助下,，通過民主管理程序，設立了勞務員工民主議事會,。
 

　　章程審議嚴守程序

　　“以前,，只聽說國有企業(yè)的職工有參與企業(yè)民主管理的權力，想不到現(xiàn)在我們勞務員工也有了民主議事的權力,。雖然對民主管理的程序我還不太懂,，但我相信，我有這個能力當好勞務員工代表,，投好手中的這一票,。”在勞務員工民主議事會成立大會上，來自山東的勞務員工代表小張說,。
 

　　在建立勞務員工民主議事會過程中,，該企業(yè)堅持民主管理程序。議事會《章程》規(guī)定,，凡是在冊的勞務員工,，只要符合條件，都能作為勞務員工代表候選人,；勞務員工代表候選人的產(chǎn)生,，由民主推薦和自薦相結合，最終,，通過部門和選區(qū)的差額選舉,，產(chǎn)生勞務員工代表。
 

　　勞務員工代表實行常任制,，每三年改選一次,。代表們擁有參加勞務員工民主議事會，對企業(yè)勞務員工管理工作進行檢查和提出合理化建議等多項權利,。并明確規(guī)定,，對勞務員工代表行使的民主權利，任何組織和個人不得壓制,、阻撓和打擊報復,。
 

　　《勞務員工民主議事會章程》共五章26條,，該章程歷經(jīng)全體派遣勞務工的閱讀、討論,；該企業(yè)工會主席對勞務員工代表進行了培訓,；勞務員工代表行使了審議權和表決權,，還就章程第二十二條第一款提出了意見,，進行了修訂。
 

　　勞務員工代表會后紛紛表示,，《章程》是勞務員工代表以后行使民主議事權力的規(guī)則,，也是行動指南，《章程》審議嚴守程序為日后的履行創(chuàng)造了良好的開端,。
 

　　企業(yè)領導當場解答

　　在議事會成立大會上,，最精彩的，莫過于該企業(yè)總經(jīng)理俞志康對勞務員工代表提出的議案,，進行的現(xiàn)場解答,。
 

　　勞務員工代表提出，在勞務員工培訓方面,，建議讓工齡較長且具有豐富經(jīng)驗的勞務員工帶教新進公司的勞務員工效果更好,，此一建議，當即獲得俞志康的贊同,。
 

　　勞務員工代表提出,，煙草集團正在進行中的“百萬千億”工程，勞務員工群體尚不清楚,，希望企業(yè)多做宣傳,。俞志康當即對“百萬千億”工程進行了詳細說明。
 

　　勞務員工代表提出,，企業(yè)發(fā)放的實物,，比如最近的月餅發(fā)放，已經(jīng)與勞動合同制職工保持一致,，但希望福利待遇能形成制度,。俞志康認為，實物發(fā)放,，比如春節(jié)期間發(fā)放的海鮮,，勞務員工中不少外地員工無法攜帶回家，可以考慮折合為錢款……
 

　　企業(yè)總經(jīng)理的解答,，引發(fā)了現(xiàn)場一陣陣掌聲,，勞務員工代表小周說，領導平易近人的解答,，使他們感受到“自己人”的溫暖,。
 

　　三項關愛體現(xiàn)責任

　　雖然自2010年9月12日,，該企業(yè)勞務員工有了自己的民主議事會，但該企業(yè)對勞務員工的關愛,，卻可以追溯到前幾年,。并且，隨著時間的推移,，該企業(yè)已經(jīng)逐步建立了制度關愛體系,、網(wǎng)絡關愛體系和日常關愛體系等勞務員工關愛機制。
 

　　制度關愛體系包括：探望勞務員工制度,，即設立了何種情況下探望勞務員工及探望標準,。勞務員工實物發(fā)放制度，即規(guī)定了勞務員工國定節(jié)日以及防暑降溫等實物發(fā)放標準,。勞務員工報酬標準及考核辦法,，即對51種工種的基礎報酬、績效報酬,、工齡津貼,、加班工資和中夜班費進行規(guī)定，對優(yōu)秀勞務員工進行獎勵,。
 

　　網(wǎng)絡關愛體系著重于建立勞務員工工會三級管理網(wǎng)絡,。即由公司工會專設一名勞務員工負責勞務員工管理工作；各部門工會設勞務員工管理負責人,；勞務員工集中的班組由勞務員工出任班組長,。通過三級網(wǎng)絡，起到上情下達,、下情上傳的橋梁作用,。
 

　　而日常關愛體系，則主要表現(xiàn)在精神關愛和物質(zhì)關愛兩個方面,。
 

　　精神關愛包括：定期培訓,，一年一次，分期分批,。四季關愛,，春節(jié)年夜飯，夏天送清涼,，中秋團圓聯(lián)誼等,，該企業(yè)開展的中秋拍張彩照寄家鄉(xiāng)，勞務員工看世博,，“走入上海”瀏覽活動,，均受到了勞務員工的歡迎。組建外來勞務工合唱團，即由企業(yè)創(chuàng)建了“中華情”外來務工者合唱團,，并作為上海第一支農(nóng)民工合唱團走進了上海大劇院,。
 

　　物質(zhì)關愛則包括為外來務工者建造兩座賓館式宿舍樓，開設電腦培訓室,，解決其子女入托難,，購買保險和定期體檢等……
 

　　勞務員工代表小崔認為，恰恰是三項關愛體系的長期施行,，才有了勞務員工的民主議事會,。