- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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裱紙機作業(yè)指導
2010-10-09 09:16 來源:中國印刷網(wǎng) 責編:Victoria
- 摘要:
- 在剛開機時應觀察機器有無異常反應,,如有異常響聲,、異常動作和機器局部過熱等現(xiàn)象,應立即停機檢查,。如果遇到無法解決的機器設備問題,,應通知組長、主管,, 填寫好縱使單,,報設備部門檢修。維修單上要寫明機器的故障現(xiàn)象和故障部位,。
【CPP114】訊:1,、機器的狀況和產(chǎn)品的質(zhì)量
(1).首先查看上一班的過程中,機器運轉(zhuǎn)是否處于正常狀態(tài),有無異常情況發(fā)生,以及異 常情況的處理措施和方法,。
(2).對上一班的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查。檢查上一班的產(chǎn)品質(zhì)量是否達到質(zhì)量要求,,有無廢品與不良品。廢品,、不良品與合格產(chǎn)品有沒有分開堆放,,并在工藝流程單上注明其品質(zhì)、數(shù)量,。
2,、 本機臺的生產(chǎn)進度。查看本機臺上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容,、計劃完成情況,,清楚了解本批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度情況,對本班的生產(chǎn)計劃作出布置安排,。
3,、 機器設備的調(diào)節(jié)情況。查看上班在操作中有沒有對機器設備進行過調(diào)節(jié),,若有調(diào)節(jié),,調(diào)節(jié)過哪些部件,調(diào)節(jié)后的使用運轉(zhuǎn)情況等都必須作詳細了解。
生產(chǎn)前的準備工作
1,、 每天上班前必須對裱紙機進行加油,、潤滑工作。此項工作主要是由付手完成,。加油要認真,、全面、不能遺漏,,同時要觀察油眼有無堵塞現(xiàn)象,,一旦發(fā)現(xiàn)應予以清除、疏通,。
2,、認真閱讀施工單,正確理解工單要求,。
(1).機長在開機前應對施工單的要求正確理解,查看來樣,、工單是否齊全、一致,。
(2).如果是無樣,、無施工單的產(chǎn)品,不得進行生產(chǎn),,并及時通知部門主管,。
(3).對施工單的要求不能完全理解時,應向班長,、主管詢問清楚,,不能憑主觀臆斷進行生產(chǎn)。
3,、檢查機器的運轉(zhuǎn)情況
(1).在剛開機時應觀察機器有無異常反應,,如有異常響聲、異常動作和機器局部過熱等現(xiàn)象,,應立即停機檢查,。如果遇到無法解決的機器設備問題,應通知組長,、主管,, 填寫好縱使單,報設備部門檢修,。維修單上要寫明機器的故障現(xiàn)象和故障部位,。
(2)重點觀察上一班調(diào)節(jié)過的部位是否正常,。如果不正�,;虿环(wěn)定應進行重新調(diào)整,,直到穩(wěn)定、正常為止,。并將調(diào)試經(jīng)過在交接記錄本上填寫清楚,。
(3).檢查電器開關(guān)、制動等部件是否靈活,、可靠,。若有異常須向組長或主管反映,及時與維修部門取得聯(lián)系,,盡快處理解決,。
4、原,、輔材料的準備
(1).查看需裱的產(chǎn)品有沒有準備到位,,如沒有到位,應向班長反映并協(xié)助班長做好產(chǎn)品的搬運工作,。
(2).檢查膠水的準備情況,。膠水的領取應填寫領料單,,由主管簽字到倉庫領取,,領取要看清膠水的型號。
5,、機器調(diào)節(jié)
(1).首先將表紙和底紙分別裝上紙架,,并進行表紙與底紙的寬度調(diào)節(jié),要求紙張居中,。
(2).裝紙時要注意紙張的紋路與滾筒垂直,。
(3).膠水厚度調(diào)節(jié)。膠水的調(diào)節(jié)對裱紙的影響較大,,一般要視紙張的吸水量而定,。吸水量大的紙張,需要的膠水量多,,反之,則少,。膠水過多則容易表紙帶膠,,膠水過少則粘合不牢。
(4).底紙與表紙位置調(diào)整,。底紙要以表紙的咬口和拉規(guī)為準,,確定位置,不能超過,。如超出應用介刀介去,。
(5) 機器調(diào)試完后,,應先用20-30張廢紙進行試裱 ,檢查粘合是否牢固,,裱紙是否到位,,裱紙是否到位,裱紙有無膠水痕跡等,。直到質(zhì)量穩(wěn)定,,經(jīng)班長、組管確認后方可生產(chǎn),。
三,、 質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程的控制
1、機長主要負責全面的生產(chǎn)質(zhì)量
(1).負責對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,,包括印刷,、過膠、燙金等,,如發(fā)現(xiàn)問題,,應立即向班長反映。
(2).在所需裱的產(chǎn)品中若有廢品或幾種不同的紙張混放在一起,,應分開堆放,,注上標記,并向組長反映,。
(3).機長負責對本臺機所裱的產(chǎn)品進行抽查,,并及時處理\解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題, 同時督促下屬加強質(zhì)量意識,,把好質(zhì)量關(guān),。
(4).在產(chǎn)品檢查時應著重于以下幾個方面:
a:對裱正反尺寸錯位 b:裱層粘合不牢 c:裱紙不到位 d:表面膠跡印
2. 機長全面負責生產(chǎn)中的交接工作
(1).做好與下一班的交接工作,交接應當清楚明了,。
(2) 負責與班組長和主管的交接工作,。
3. 機長在生產(chǎn)過程中,對機臺人員工作進行協(xié)調(diào)及工作指導
(1).機長負責指揮,、安排本機人員進行生產(chǎn)操作
(2).負責處理,、解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量、設備,、技術(shù)等問題,。
(3).機長負責指導和培訓下屬,使其在生產(chǎn)技能上有所提高,,以適應生產(chǎn)需要,。
(1).首先查看上一班的過程中,機器運轉(zhuǎn)是否處于正常狀態(tài),有無異常情況發(fā)生,以及異 常情況的處理措施和方法,。
(2).對上一班的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查。檢查上一班的產(chǎn)品質(zhì)量是否達到質(zhì)量要求,,有無廢品與不良品。廢品,、不良品與合格產(chǎn)品有沒有分開堆放,,并在工藝流程單上注明其品質(zhì)、數(shù)量,。
2,、 本機臺的生產(chǎn)進度。查看本機臺上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容,、計劃完成情況,,清楚了解本批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度情況,對本班的生產(chǎn)計劃作出布置安排,。
3,、 機器設備的調(diào)節(jié)情況。查看上班在操作中有沒有對機器設備進行過調(diào)節(jié),,若有調(diào)節(jié),,調(diào)節(jié)過哪些部件,調(diào)節(jié)后的使用運轉(zhuǎn)情況等都必須作詳細了解。
生產(chǎn)前的準備工作
1,、 每天上班前必須對裱紙機進行加油,、潤滑工作。此項工作主要是由付手完成,。加油要認真,、全面、不能遺漏,,同時要觀察油眼有無堵塞現(xiàn)象,,一旦發(fā)現(xiàn)應予以清除、疏通,。
2,、認真閱讀施工單,正確理解工單要求,。
(1).機長在開機前應對施工單的要求正確理解,查看來樣,、工單是否齊全、一致,。
(2).如果是無樣,、無施工單的產(chǎn)品,不得進行生產(chǎn),,并及時通知部門主管,。
(3).對施工單的要求不能完全理解時,應向班長,、主管詢問清楚,,不能憑主觀臆斷進行生產(chǎn)。
3,、檢查機器的運轉(zhuǎn)情況
(1).在剛開機時應觀察機器有無異常反應,,如有異常響聲、異常動作和機器局部過熱等現(xiàn)象,,應立即停機檢查,。如果遇到無法解決的機器設備問題,應通知組長,、主管,, 填寫好縱使單,報設備部門檢修,。維修單上要寫明機器的故障現(xiàn)象和故障部位,。
(2)重點觀察上一班調(diào)節(jié)過的部位是否正常,。如果不正�,;虿环(wěn)定應進行重新調(diào)整,,直到穩(wěn)定、正常為止,。并將調(diào)試經(jīng)過在交接記錄本上填寫清楚,。
(3).檢查電器開關(guān)、制動等部件是否靈活,、可靠,。若有異常須向組長或主管反映,及時與維修部門取得聯(lián)系,,盡快處理解決,。
4、原,、輔材料的準備
(1).查看需裱的產(chǎn)品有沒有準備到位,,如沒有到位,應向班長反映并協(xié)助班長做好產(chǎn)品的搬運工作,。
(2).檢查膠水的準備情況,。膠水的領取應填寫領料單,,由主管簽字到倉庫領取,,領取要看清膠水的型號。
5,、機器調(diào)節(jié)
(1).首先將表紙和底紙分別裝上紙架,,并進行表紙與底紙的寬度調(diào)節(jié),要求紙張居中,。
(2).裝紙時要注意紙張的紋路與滾筒垂直,。
(3).膠水厚度調(diào)節(jié)。膠水的調(diào)節(jié)對裱紙的影響較大,,一般要視紙張的吸水量而定,。吸水量大的紙張,需要的膠水量多,,反之,則少,。膠水過多則容易表紙帶膠,,膠水過少則粘合不牢。
(4).底紙與表紙位置調(diào)整,。底紙要以表紙的咬口和拉規(guī)為準,,確定位置,不能超過,。如超出應用介刀介去,。
(5) 機器調(diào)試完后,,應先用20-30張廢紙進行試裱 ,檢查粘合是否牢固,,裱紙是否到位,,裱紙是否到位,裱紙有無膠水痕跡等,。直到質(zhì)量穩(wěn)定,,經(jīng)班長、組管確認后方可生產(chǎn),。
三,、 質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程的控制
1、機長主要負責全面的生產(chǎn)質(zhì)量
(1).負責對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,,包括印刷,、過膠、燙金等,,如發(fā)現(xiàn)問題,,應立即向班長反映。
(2).在所需裱的產(chǎn)品中若有廢品或幾種不同的紙張混放在一起,,應分開堆放,,注上標記,并向組長反映,。
(3).機長負責對本臺機所裱的產(chǎn)品進行抽查,,并及時處理\解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題, 同時督促下屬加強質(zhì)量意識,,把好質(zhì)量關(guān),。
(4).在產(chǎn)品檢查時應著重于以下幾個方面:
a:對裱正反尺寸錯位 b:裱層粘合不牢 c:裱紙不到位 d:表面膠跡印
2. 機長全面負責生產(chǎn)中的交接工作
(1).做好與下一班的交接工作,交接應當清楚明了,。
(2) 負責與班組長和主管的交接工作,。
3. 機長在生產(chǎn)過程中,對機臺人員工作進行協(xié)調(diào)及工作指導
(1).機長負責指揮,、安排本機人員進行生產(chǎn)操作
(2).負責處理,、解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量、設備,、技術(shù)等問題,。
(3).機長負責指導和培訓下屬,使其在生產(chǎn)技能上有所提高,,以適應生產(chǎn)需要,。
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