網(wǎng)絡(luò)印刷借力互聯(lián)網(wǎng)改變印刷業(yè)ZT
2010-10-15 09:14 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:Sunny
- 摘要:
- 據(jù)一份可靠的調(diào)研報告預(yù)測,2010年~2015年,,德國印刷市場總收益將平均每年減少2%,,2015年德國印刷市場總收益將減少至26億歐元。市場蛋糕變小了,,結(jié)構(gòu)也在不斷地變化,,而通信狀態(tài)的改變、數(shù)字傳媒的興起加速了這種變化,。為了能夠成功面對各種力量對印刷市場的重新分配,,企業(yè)的戰(zhàn)略定位具有重要意義,印刷業(yè)也更積極地關(guān)注網(wǎng)絡(luò)印刷,。
【CPP114】訊:網(wǎng)絡(luò)印刷(Web-to-Print)已不是新生事物,,在印刷市場結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的背景下,,網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展更加引人關(guān)注。對于想走網(wǎng)絡(luò)印刷路線的企業(yè)而言,,如何理清一些相關(guān)的混淆概念,,理順實施過程就十分重要。近期的《德國印刷者》對網(wǎng)絡(luò)印刷的最新發(fā)展進行了闡釋,,并提出數(shù)碼印刷和門戶網(wǎng)站是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)印刷的必要因素,,但是戰(zhàn)略和適合的業(yè)務(wù)模式更決定著企業(yè)成敗。
網(wǎng)絡(luò)印刷成主流
據(jù)一份可靠的調(diào)研報告預(yù)測,2010年~2015年,,德國印刷市場總收益將平均每年減少2%,,2015年德國印刷市場總收益將減少至26億歐元。市場蛋糕變小了,,結(jié)構(gòu)也在不斷地變化,,而通信狀態(tài)的改變、數(shù)字傳媒的興起加速了這種變化,。為了能夠成功面對各種力量對印刷市場的重新分配,,企業(yè)的戰(zhàn)略定位具有重要意義,印刷業(yè)也更積極地關(guān)注網(wǎng)絡(luò)印刷,。
事實上,,網(wǎng)絡(luò)印刷早已不再是配角,它甚至已成為一種主流,。據(jù)預(yù)測,,到2012年1/3的印刷活件將通過互聯(lián)網(wǎng)進行。這就對印刷企業(yè)提出了挑戰(zhàn),,他們必須考慮如何適應(yīng)客戶改變了的采購行為,。并且,所謂的"互聯(lián)網(wǎng)印刷廠"早已調(diào)整了自身,,適應(yīng)了這種改變,,并獲得了高回報。但是,,不得不說,,在整個印刷業(yè)中,只有一部分企業(yè)適合這種純粹的網(wǎng)絡(luò)印刷戰(zhàn)略方向,。
門戶網(wǎng)站簡化通信過程
網(wǎng)絡(luò)印刷總體上需要數(shù)碼印刷技術(shù),、門戶網(wǎng)站和業(yè)務(wù)模式三方面共同配合。
印刷門戶網(wǎng)站由內(nèi)容管理,、商店系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案組成,網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案還具有在線支持,、廣告發(fā)送,、自動生成PDF文件等功能。印刷門戶網(wǎng)站與擴展的電子商務(wù)解決方案連接,,就可以通過純印刷通信向外擴展,,并能夠利用不同的通信渠道。
原則上,,網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案或印刷門戶網(wǎng)站有三種表現(xiàn)形式,,即B2C"商對客"最終客戶門戶,針對特定主題;B2B"商對商"最終客戶門戶,,針對特定客戶群體,;B2B"商對商"生產(chǎn)門戶,針對特定客戶,。
市場上所有其他形式的電子商務(wù)或多或少都是這幾種基本模式的變換,。B2C和B2B最終客戶門戶通常是帶有連接在支付系統(tǒng)的所謂"Openshop"方案,而B2B生產(chǎn)門戶通常是模仿特定客戶過程的所謂"Closed-Shop"方案,,并具有整合的結(jié)算,、跟蹤和分析功能。
門戶網(wǎng)站可以按照消費群體或客戶的個性特點而選擇解決方案,,在專業(yè)出版過程中能提高效率和利潤,,縮短生產(chǎn)過程,并可為客戶提供全天候服務(wù),,最終簡化通信路徑,,確保順利完成任務(wù)。
業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
對于網(wǎng)絡(luò)印刷而言,,技術(shù)只是達到目的的手段,。數(shù)碼印刷和門戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)印刷發(fā)展的推動器,但是沒有適合的業(yè)務(wù)模式,,技術(shù)也不能夠發(fā)揮作用,。并且,,標準化和自動化越來越成為印刷企業(yè)成功與生存的關(guān)鍵要素,,印刷企業(yè)也要建立高效和標準化的生產(chǎn)過程。
一般而言,,發(fā)展和實施個性化業(yè)務(wù)模式要經(jīng)歷以下項目過程,。確定策略、識別目標客戶,、建立和培訓(xùn)項目團隊,、為目標群體進行需求和過程分析、研發(fā)個性化解決方案,、描述業(yè)務(wù)模式(責(zé)任書,、目標過程等)、選擇解決方案供應(yīng)商,、選擇合作伙伴,、制訂商業(yè)計劃、研發(fā)和實施營銷計劃,、保障融資計劃,、啟動執(zhí)行項目并實施解決方案、績效評估、優(yōu)化服務(wù)等,。
值得一提的是,,企業(yè)最好在現(xiàn)有的客戶投資組合中就開始了解經(jīng)營人員及其要求,識別目標客戶或目標群體,。在那些尚不值得自主研發(fā)和建立自己服務(wù)體系的領(lǐng)域,,選擇系統(tǒng)和合作伙伴則具有重要意義。除了以傳統(tǒng)的系統(tǒng)解決方案投資模式經(jīng)營,,現(xiàn)今供應(yīng)商也提供租賃服務(wù),,這有利于網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)保障啟動費用,保持較低的投資風(fēng)險,。此外,,企業(yè)也有可能利用相應(yīng)的印刷門戶網(wǎng)站,成為客戶的軟件和服務(wù)器解決方案供應(yīng)商,。
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據(jù)一份可靠的調(diào)研報告預(yù)測,2010年~2015年,,德國印刷市場總收益將平均每年減少2%,,2015年德國印刷市場總收益將減少至26億歐元。市場蛋糕變小了,,結(jié)構(gòu)也在不斷地變化,,而通信狀態(tài)的改變、數(shù)字傳媒的興起加速了這種變化,。為了能夠成功面對各種力量對印刷市場的重新分配,,企業(yè)的戰(zhàn)略定位具有重要意義,印刷業(yè)也更積極地關(guān)注網(wǎng)絡(luò)印刷,。
事實上,,網(wǎng)絡(luò)印刷早已不再是配角,它甚至已成為一種主流,。據(jù)預(yù)測,,到2012年1/3的印刷活件將通過互聯(lián)網(wǎng)進行。這就對印刷企業(yè)提出了挑戰(zhàn),,他們必須考慮如何適應(yīng)客戶改變了的采購行為,。并且,所謂的"互聯(lián)網(wǎng)印刷廠"早已調(diào)整了自身,,適應(yīng)了這種改變,,并獲得了高回報。但是,,不得不說,,在整個印刷業(yè)中,只有一部分企業(yè)適合這種純粹的網(wǎng)絡(luò)印刷戰(zhàn)略方向,。
門戶網(wǎng)站簡化通信過程
網(wǎng)絡(luò)印刷總體上需要數(shù)碼印刷技術(shù),、門戶網(wǎng)站和業(yè)務(wù)模式三方面共同配合。
印刷門戶網(wǎng)站由內(nèi)容管理,、商店系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案組成,網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案還具有在線支持,、廣告發(fā)送,、自動生成PDF文件等功能。印刷門戶網(wǎng)站與擴展的電子商務(wù)解決方案連接,,就可以通過純印刷通信向外擴展,,并能夠利用不同的通信渠道。
原則上,,網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案或印刷門戶網(wǎng)站有三種表現(xiàn)形式,,即B2C"商對客"最終客戶門戶,針對特定主題;B2B"商對商"最終客戶門戶,,針對特定客戶群體,;B2B"商對商"生產(chǎn)門戶,針對特定客戶,。
市場上所有其他形式的電子商務(wù)或多或少都是這幾種基本模式的變換,。B2C和B2B最終客戶門戶通常是帶有連接在支付系統(tǒng)的所謂"Openshop"方案,而B2B生產(chǎn)門戶通常是模仿特定客戶過程的所謂"Closed-Shop"方案,,并具有整合的結(jié)算,、跟蹤和分析功能。
門戶網(wǎng)站可以按照消費群體或客戶的個性特點而選擇解決方案,,在專業(yè)出版過程中能提高效率和利潤,,縮短生產(chǎn)過程,并可為客戶提供全天候服務(wù),,最終簡化通信路徑,,確保順利完成任務(wù)。
業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
對于網(wǎng)絡(luò)印刷而言,,技術(shù)只是達到目的的手段,。數(shù)碼印刷和門戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)印刷發(fā)展的推動器,但是沒有適合的業(yè)務(wù)模式,,技術(shù)也不能夠發(fā)揮作用,。并且,,標準化和自動化越來越成為印刷企業(yè)成功與生存的關(guān)鍵要素,,印刷企業(yè)也要建立高效和標準化的生產(chǎn)過程。
一般而言,,發(fā)展和實施個性化業(yè)務(wù)模式要經(jīng)歷以下項目過程,。確定策略、識別目標客戶,、建立和培訓(xùn)項目團隊,、為目標群體進行需求和過程分析、研發(fā)個性化解決方案,、描述業(yè)務(wù)模式(責(zé)任書,、目標過程等)、選擇解決方案供應(yīng)商,、選擇合作伙伴,、制訂商業(yè)計劃、研發(fā)和實施營銷計劃,、保障融資計劃,、啟動執(zhí)行項目并實施解決方案、績效評估、優(yōu)化服務(wù)等,。
值得一提的是,,企業(yè)最好在現(xiàn)有的客戶投資組合中就開始了解經(jīng)營人員及其要求,識別目標客戶或目標群體,。在那些尚不值得自主研發(fā)和建立自己服務(wù)體系的領(lǐng)域,,選擇系統(tǒng)和合作伙伴則具有重要意義。除了以傳統(tǒng)的系統(tǒng)解決方案投資模式經(jīng)營,,現(xiàn)今供應(yīng)商也提供租賃服務(wù),,這有利于網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)保障啟動費用,保持較低的投資風(fēng)險,。此外,,企業(yè)也有可能利用相應(yīng)的印刷門戶網(wǎng)站,成為客戶的軟件和服務(wù)器解決方案供應(yīng)商,。
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