“低度多元化”嘗試
 

　　另一個“不把雞蛋放進同一個籃子”的典型是東莞虎彩印刷有限公司,。這個昔日在虎門荒地上筑起的手工作坊,，如今在高端印刷品行業(yè)中已經(jīng)出類拔萃�,；⒉什秽笥谟∷�業(yè)，它還組建集團公司,，實現(xiàn)了業(yè)務多元化發(fā)展,，橫跨了文具、啤酒等行業(yè),。
 

　　虎彩集團董事長陳成穩(wěn)曾說,，激光材料、包裝印刷,、文具生產(chǎn)，這種集印刷上,、中,、下游一體化布局，有助于虎彩集團深度業(yè)務開發(fā),。以印刷為核心,，集中有限資源審慎投資，進行適當?shù)目缧袠I(yè)經(jīng)營的方法,，他稱之為“低度多元化”。
 

　　2000年,，虎彩收購國有大型二級企業(yè)泰山生力源集團啤酒有限公司,，邁開了低度多元化的腳步。在2002年里,，泰啤公司終于扭轉(zhuǎn)了合資前后連續(xù)5年虧損的局面,，有了盈利,。2003年泰啤的效益實現(xiàn)了有史以來的最高突破,。
 

　　2005年,，虎彩收購了山東萊蕪啤酒廠,，將其納入泰啤版圖;2008年10月，投資超5億元,，在泰山腳下占地500畝，年產(chǎn)20萬噸的泰山啤酒工業(yè)園落成投產(chǎn),。這是一個集旅游,、工業(yè)為一體的全新工業(yè)園。2009年,，更將打造成以中國十二生肖故事為主線的主題公園。
 

　　虎彩集團為何收購與印刷業(yè)不關聯(lián)的啤酒廠呢?陳成穩(wěn)說,，啤酒廠與印刷業(yè)有相同之處,，二者是傳統(tǒng)行業(yè)，管理的風格差不多,。對企業(yè)來說,，永遠不要把雞蛋放到同一個籃子里，應當讓企業(yè)品牌更有寬度,，否則發(fā)生危機的時候，抗風險能力差,。當然,，企業(yè)多元化發(fā)展，也要保持自身的核心競爭力產(chǎn)品不被削弱,。
 

　　2009年，原七彩賀卡文具有限公司更名為虎彩文化用品有限公司�,，F(xiàn)已在珠三角開設了一百余家虎彩文化用品連鎖店，計劃2012年在珠三角擴展至千余家,�,；⒉饰幕�用品連鎖店的消費群定位為中學生，店內(nèi)商品包括精品,、文具,、電子產(chǎn)品。
 

　　虎彩集團文化中心主任余剛說,，倘若把企業(yè)的八成業(yè)務集中到七八個客戶身上,，風險可能會很大。因而,，虎彩集團進軍文具,、啤酒等行業(yè)�,，F(xiàn)在，珠三角地區(qū)已分布著200多家虎彩集團的文具連鎖店,，一個文具品牌正在慢慢地崛起,。
 

　　提技術(shù)，降成本
 

　　在業(yè)內(nèi)看來,，印刷產(chǎn)業(yè)是間于勞動密集型和高新技術(shù)型之間一個產(chǎn)業(yè),，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，使用先進技術(shù)成為企業(yè)的必要選擇,。
 

　　“從德國、日本引進來的先進設備有效幫助企業(yè)實現(xiàn)了人力成本控制,。像我們這樣中等規(guī)模的印刷企業(yè),，以前需要幾百上千人，現(xiàn)在不到100人就能完成,。”張華說,，“高超的自動化程度也帶來了印刷產(chǎn)品的高精密性。所以我們東莞的產(chǎn)品,，能滿足最挑剔的歐洲人的需求。”
 

　　張華認為,，走在國內(nèi)印刷技術(shù)最前列的東莞因此成為上海之外的另一個印刷重鎮(zhèn),，東莞的高品質(zhì)產(chǎn)品吸引了全球客戶最后將訂單落在這里。
 

　　比起廣州,、深圳,，東莞在產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的聚合能力優(yōu)勢就明顯得多。張華說,，在廣深，專業(yè)分工劃分很散，完成一個產(chǎn)品的印刷需要輾轉(zhuǎn)多次,，往往是第一道工序需要一個企業(yè)來做,，第二道工序又要另一個企業(yè)來做。“而在東莞,，我們可以從接單到交貨,，中間的所有工序一次性完成。雖然我們的價格略貴一點,，但效率高些、交貨準時一些,、品質(zhì)也會好一些。”
 

　　“用機器代替人工,，是一條必行之路,。”利奇文具董事長陳為堅認為，傳統(tǒng)印刷必然要逐步向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型,，早期的印刷企業(yè)主要依靠人工,，機器設備的智能化程度也比較低，難以實現(xiàn)完全自動化,。
 

　　“比如利奇公司早些年印刷圖案和文字時，需要靠技術(shù)人員按照客戶的要求,，先在電腦上排版上色,，再拿去印刷，這樣費時又費力,。”陳為堅說,，“后來公司花幾千萬元從國外引進專業(yè)設備，將客戶的樣板輸入電腦,，直接就能印刷，效率提高了好幾倍,。”
 

　　陳為堅說,，這些年,，利奇公司動輒花幾千萬元購買先進設備，雖然成本增加了很多,，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯,。目前，利奇公司機器制造和人工制造的比例達到了4:6。陳為堅說,，公司一方面要繼續(xù)增加先進設備,，另一方面,，也需要保留部分人工,，“在文具制造的某些細節(jié)上,，人工的處理要比機器更加精細”。
 

　　陳為堅更慶幸的是,，先進設備的引進,，不但提高了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，更節(jié)省了人力成本,。近年來,，珠三角地區(qū)工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢已逐漸式微,。“如果依舊靠建廠時的思路走下去，企業(yè)將無法生存”,。
 

　　陳為堅認為,，在東莞，印刷企業(yè)要做大,，除了要有好的設備,，還要具備研發(fā)能力。近年來,，利奇公司成立了近30人的研發(fā)團隊,，逐步加大了研發(fā)設計的力度,。陳為堅說，雖然仍是做代樣加工,，但具備研發(fā)設計能力的企業(yè)將更有競爭力,。目前，利奇公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，已開始對封皮的材料選擇,、風格搭配、外形樣式進行獨立的設計,。
 

　　在先進設備和研發(fā)團隊的帶動下，利奇公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進一步提升。2008年,，在東莞市政府推薦下,，利奇公司參與廣州亞運會特許生產(chǎn)商的競標。經(jīng)過三輪嚴格篩選,，最終成為唯一的特許文具生產(chǎn)商,。

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