�,。牛遥胁皇庆`丹妙藥，ＥＲＰ不是萬能的,，認為上了ＥＲＰ之后,，成本就可以降低多少等這些想法是不切實際的，ＥＲＰ只可以在一定的范圍內(nèi)幫助我們規(guī)范生產(chǎn)的流程,，提升管理品質(zhì)印刷聯(lián)盟,。而控制生產(chǎn)成本方面最主要的還是要從整體供應鏈上進行優(yōu)化，優(yōu)化設計和工藝,，使用更先進的設備,，改善生產(chǎn)工藝，精簡生產(chǎn)流程,，對員工進行適當?shù)呐嘤栠M而提高員工的作業(yè)效率等印刷市場,。所以在上ＥＲＰ項目之前告誡自己是很有必要的，ＥＲＰ只可以幫助我們，解決問題還要靠我們自己印刷聯(lián)盟,。

　　三,、只許成功，不許失敗

　　項目進入實施階段,，與ＥＲＰ廠商一起制定詳細的實施計劃或者實施方案是很有必要的,，小企業(yè)如果只是上一兩個模塊還好控制一點，對于中,、大型企業(yè)來說,，可能因為模塊全，涉及的部門過多,，操作起來比較復雜,，因此好的實施計劃在實施過程中可以起到有章可循的效果設備耗材。

　　針對中,、大型企業(yè),，當然小企業(yè)如果愿意多下功夫，也按照這樣的流程去實施自然更好,，更加事半功倍物資行情,。在制定項目實施方案以及時間表時，筆者認為有四點最為重要,，牢牢抓住這四點,，也就是給了自己一片懸崖，掌握好了,，ＥＲＰ項目就可以飛起來,，成功跳下懸崖，順利落地開花,，為企業(yè)的信息化之路結出碩果印刷市場,。

　　第一：階段性印刷市場。豬八戒一口吞下了人參果,，即使人參果功效再大,，終究沒有嘗到人參果的味道印刷工具。上ＥＲＰ同樣如此,，不能囫圇吞棗物資行情,。上ＥＲＰ的過程，也是企業(yè)內(nèi)部各部門一次學習的機會,，在實施的階段,，跟隨實施顧問學習別人的成功經(jīng)驗，盡量少犯,、不犯別人曾犯下的錯誤印刷技術,。整個項目應該分成幾個階段去實施印刷聯(lián)盟,。在企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)實際操作的情況，按部門或者按ＥＲＰ的模塊進行階段劃分印刷市場,。這樣不僅僅可以提高項目實施的成功率,，還可以讓各部門的人員都體味到ＥＲＰ的韻味，在實施的過程中學習,、提高,，甚至對業(yè)務流程進行重組，從而幫助提供整個企業(yè)的管理水平中部印刷,。

　　第二：目的性印刷聯(lián)盟,。不是ＥＲＰ軟件在服務器端安裝好了、客戶端安裝好了,，相關人員也會使用軟件了,，整個ＥＲＰ項目就算完了中部印刷。我們要明確上ＥＲＰ的目的,，不止只部分辦公方式的一種改變,，從核心上來看更是管理方式、企業(yè)文化的一種變革設備耗材,。帶著目的去做事,，而不是盲目的去實施，你會發(fā)現(xiàn)項目控制起來會更容易設備耗材,。

　　第三：時間性印刷技術,。ＥＲＰ項目不是三兩天的事，但也不至于要拖到兩,、三年都不能整體上線,，時間性在制定實施方案中也是非常重要的一環(huán)中部印刷。當然整個項目也不是實施的時間越短越好,，這要看具體的企業(yè)規(guī)模以及模塊數(shù)目中部印刷,。在制定實施方案的時候，應該和實施顧問仔細溝通,，不能將項目時間制定太緊,，否則容易導致項目達不到預期，多次更改時間表后,，相關人員對整個項目缺乏信心設備耗材。當然時間也不能太松,，畢竟持久戰(zhàn)太費時費力,，誰也不愿意打印刷工具。而一旦溝通約定一個時間表后,，就應該嚴格按照時間表上的日程去執(zhí)行,，只能相對提前一點點,，絕對不能往后拖設備耗材。



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