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安徽新華印刷廠并購重組的探索

2010-11-11 15:54 來源：CPP114　嚴影／文責(zé)編：張健

摘要：: 余世班介紹了其并購重組的經(jīng)驗：一,、管控發(fā)展方向,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，達到1加1大于2的效應(yīng),。二,、規(guī)范內(nèi)部管理，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”：放手不撒手,；抓長遠規(guī)劃,，不做具體業(yè)務(wù)計劃,；注重方法指導(dǎo)，不現(xiàn)場指揮,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

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　　【CPP114】訊：在11月11日舉行的“2010年全國印刷經(jīng)理人年會”上,，來自安徽新華印刷股有限公司董事長余世班發(fā)表了《并購重組之探索》的簡短的演講,。

　　余世班的口音有一些安徽口音，在開場白以幽默的語言開場,。他謙虛地說大家聽他的演講是“浪費時間”,，但他所說到的“并購重組”經(jīng)驗卻讓聽者感受頗深。

　　安徽新華印刷廠重組了蕪湖新華印刷廠,、合肥新華印刷廠,，而且在重組當(dāng)年就收回了成本，真正做到了“低成本擴張”,。

　　余世班介紹了其并購重組的經(jīng)驗：

　　一,、管控發(fā)展方向，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，達到1加1大于2的效應(yīng),。

　　二,、規(guī)范內(nèi)部管理,，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”：放手不撒手；抓長遠規(guī)劃,，不做具體業(yè)務(wù)計劃,；注重方法指導(dǎo)，不現(xiàn)場指揮,。

　　在內(nèi)部管理上,，安徽新華印刷廠重點抓了三大事：1）集中資金管理，形成資金池,；通過ERP,，統(tǒng)一管理平臺；通過全面預(yù)算推進預(yù)算管理,。

　　談到并購重組的體會,，他談了四點：

　　一、要慎重選擇重組對象：我們反復(fù)地和重組方說,，重組不是讓你們當(dāng)皇帝,。兩家企業(yè)
都有強烈認同。

　　重組前兩家企業(yè)有自己的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃,。因此安徽新華印刷廠對兩家企業(yè)的重組不是加法,，而加減乘法,。通過重組過程中的有舍有得，當(dāng)年就收回了重組的成本,，做好低成本擴張,。

　　二、要有利于做強主業(yè),，豐富業(yè)務(wù)板塊,。

　　三、追求長期效益,，但也不可忽視本身顯效,。

　　四、重組要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，還要尊重專家的重組意見,。

　　最后，余世班還談到,，安徽新華印刷股有限公司我們已經(jīng)鎖定了第三個重組目標(biāo),，預(yù)定今年底能夠?qū)崿F(xiàn)成功，第四個目標(biāo)我們也正在努力中,。

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