
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得(上)
2010-11-12 08:52 來源:標(biāo)簽與貼標(biāo) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 生產(chǎn)過程中存在諸多可變因素,應(yīng)如何控制這些可變的因素,?印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度,,即在印刷的開始和結(jié)束環(huán)節(jié),操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗,,確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可以開始或者結(jié)束生產(chǎn),。同時色彩,生產(chǎn)過程中要有專門的巡檢人員隨時監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量,,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
�,。�1)將膠片按客戶分成大類,再按產(chǎn)品名稱分為小類,,放在文件夾里保存,。例如先將某客戶的所有膠片放入一個文件夾里,然后按字母順序?qū)⒃摽蛻羲械哪z片進行分裝,。同時,,在電腦里留存電子版。今后,,設(shè)計人員在接到生產(chǎn)通知單后,,可先在電腦里查詢是否出過膠片,如果已經(jīng)出過膠片,,將生產(chǎn)通知單直接交給制版人員曬版即可,。
(2)印版的管理方式與膠片差不多,將印版按照客戶分類后,,再按字母順序?qū)⒃摽蛻裘滤杏“鏆w檔分類,。同時其他,在電腦留存相應(yīng)的電子版本,,以備生產(chǎn)管理部門查詢,。
(3)按照形狀,,模切刀版可分為方形,、圓形和異形3大類,應(yīng)根據(jù)連版模數(shù)和規(guī)格來分類,,裝進不同的檔案柜,。需要注意的是,往往一個活件對應(yīng)一塊模切刀版,,所以在歸類模切刀版時,,要為每一個模切刀版設(shè)定一個編號。在日常生產(chǎn)過程中,,應(yīng)將生產(chǎn)標(biāo)簽所用的模切刀版編號寫在生產(chǎn)通知單上和封樣本上,,今后再次生產(chǎn)該標(biāo)簽時,就可以根據(jù)編號找到對應(yīng)的模切刀版了,。
印刷生產(chǎn)管理
不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)的核心因素是質(zhì)量,、交貨期和損耗認(rèn)證,這3者相互依存又相互矛盾,。例如,,質(zhì)量要求高,損耗就可能會大一些,,交貨期要求得緊就很可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量,。那么如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系呢?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點,。
1.完善庫存管理制度
印刷企業(yè)要合理地控制成本和損耗,,首先要詳細(xì)了解每個訂單實際使用的生產(chǎn)資料數(shù)量,再依據(jù)這些數(shù)據(jù)來核算每個訂單的生產(chǎn)成本,。要做到這一點,,必須建立一個嚴(yán)格的庫存管理制度,由專門人員負(fù)責(zé)庫存管理,,包括從承印材料到油墨,、汽油等輔助材料的進、出庫都要有詳細(xì)的記錄,。對于生產(chǎn)用的不干膠原材料要具體到每個訂單的實際使用量,,對于輔助材料則至少要具體到每個月的總用量,。
通常我們會遇到不干膠原材料的長度無法統(tǒng)計清楚的問題。這是因為不干膠標(biāo)簽印刷通常采用卷到卷的加工方式,,一般是以“米”做為計量單位來計算不干膠原材料的使用數(shù)量,。一整卷的材料使用了一部分,那么剩下的有多少米,?最好的辦法是用機器進行復(fù)卷測量,,但由于印刷企業(yè)每天領(lǐng)、退料的次數(shù)非常多,,這種方法會大大地增加庫管人員的工作量,。在此,筆者介紹一種簡單的計算不干膠標(biāo)簽原材料用量的方法,。首先可以分別稱一下整卷材料和剩余材料的重量,,然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量,再乘以整卷材料的長度就等于剩余材料的長度,。例如,,180毫米寬的不干膠原材料整卷長1000米,,重量為50千克,,印刷后剩余材料重量為30千克,那么剩余材料約為30/50×1000=600米,。
經(jīng)實踐證明,,這種計算方法是相當(dāng)準(zhǔn)確的,唯一不足之處在于當(dāng)剩余的原材料少于50米時,,會出現(xiàn)較大誤差,,這是因為紙芯的重量在總重量中的比率越來越大,從而導(dǎo)致比較大的誤差,。因此,,有經(jīng)驗的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況,通常會讓操作人員將這些原材料用完,,多生產(chǎn)出的標(biāo)簽備庫存用,。因為剩下的幾十米材料再進行印刷時,很可能在機器剛調(diào)好時就沒了連線加工,,這樣也是一種浪費,。
2.原材料損耗的控制
在原材料損耗控制方面,筆者的做法是:根據(jù)不同色數(shù)的活件,,按照消耗的百分比制訂一個統(tǒng)一的損耗標(biāo)準(zhǔn),。例如,一色的印刷品合格率達99%,,也就是說如果該一色活件要消耗100米原材料油墨,,只能有1米為不良品,,這是印刷過程中的正常消耗,再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個活件應(yīng)該消耗的原材料總數(shù),。若做一個3色的印刷活件,。按步距乘以印數(shù)計算應(yīng)用1200米的原材料,在此基礎(chǔ)上除以97%得1237米,,如果按每色5米的找版料計算收購,,那活件的總計劃用料為1252米。如果實際用料超出這個數(shù)量則為虧料,,如果未超出,,則損耗合理。
當(dāng)然,,由于印刷行業(yè)的特殊性,,很難對原材料消耗給出一個非常精確的計算方法,筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長,、短版活件比較平均的特點來制定的,,而理論上來說,它對于計算長版活件是比較合理的,。
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