產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀——
 

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)之“亂”
 

　　隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,，文化創(chuàng)意企業(yè),、乃至一些文化創(chuàng)意園則表現(xiàn)出準(zhǔn)備不周。
 

　　大部分創(chuàng)意園區(qū)都由原本空置的老廠房,、老倉庫以及歷史建筑改造而成,。很多地區(qū)只是進(jìn)行了簡單的舊建筑改造,、然后出租，提供的只是單一的硬件,，并未進(jìn)行多角度的考慮,。
 

　　如上海永康路創(chuàng)意園，在推出時(shí)被冠以“徐匯的新天地”,，然而這里并未能復(fù)制新天地的成功,。不到半年，租戶便紛紛撤退,，事實(shí)上,，以“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”入駐的，大多是一些小型商戶,。
 

　　一些文化創(chuàng)意園,，其發(fā)展也違背了創(chuàng)園的初衷。在一些文化創(chuàng)意園中,，園區(qū)的廠房里傳出與文化藝術(shù)完全無關(guān)的機(jī)床聲,，使得園區(qū)環(huán)境更加混亂。部分地方更是打著“文化創(chuàng)意園”的旗號(hào),，進(jìn)行房地產(chǎn)的炒作,。
 

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，各地的創(chuàng)意園區(qū),、時(shí)尚街區(qū)近年如雨后春筍一夜涌現(xiàn),，但不少地方未能擺脫高空置率以及商家資金回籠難等“成長的煩惱”。
 

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之“亂”,，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：
 

　　一,、產(chǎn)業(yè)定位不清，管理能力不足,。目前很多園區(qū)的開發(fā)建設(shè)缺乏合理規(guī)劃,，沒有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，在招商的過程中對(duì)企業(yè)缺乏限制篩選,，只是借創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之名進(jìn)行寫字樓開發(fā),，導(dǎo)致失去了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的意義。同時(shí)部分園區(qū)在改建過程中軟硬件環(huán)境方面都不能達(dá)標(biāo),，后期物業(yè)管理也相對(duì)較差,，不能滿足企業(yè)辦公和科研之需。
 

　　二,、中小企業(yè)生存難,，客群不穩(wěn)定。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的初衷就是要培育中小企業(yè),，培育文化藝術(shù)企業(yè),，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。但是縱觀國際上著名的創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展歷程，同樣的歷史一再重演：總是一些藝術(shù)家們先發(fā)現(xiàn)那些瀕臨倒閉的舊廠房,，以低廉的租金入駐;接著是畫廊入駐,，然后資金實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師們來了，最后是承租能力更強(qiáng)的時(shí)裝店進(jìn)駐,，把地價(jià)炒高后擠走畫廊和藝術(shù)家,。隨著地產(chǎn)熱的升溫，園區(qū)租金普遍上漲,。越來越多的中小型創(chuàng)意企業(yè)在園區(qū)一輪輪“洗牌”中遭到淘汰,，被資金雄厚的企業(yè)所取代，這些還未孵化的中小企業(yè)正面臨著一個(gè)尷尬的局面,。
 

　　三、商業(yè)比例過高,，喧賓奪主,。從目前全國運(yùn)營的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)來看，已出現(xiàn)了商業(yè)配套比例過高,、運(yùn)營慘淡現(xiàn)象,，這一情況在一些定位文化、時(shí)尚的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中表現(xiàn)得尤為明顯,。如本身定位就是業(yè)態(tài)多元化的娛樂場所同樂坊,，其中50%為酒吧、俱樂部;30%為餐廳,、咖啡廳;20%左右是零售概念店,，經(jīng)營狀況一直不甚理想。
 

　　產(chǎn)業(yè)癥結(jié)——
 

　　三座大山制約發(fā)展
 

　　目前,，全國各地創(chuàng)意文化企業(yè)中,，3個(gè)要點(diǎn)成為了制約發(fā)展的關(guān)鍵：“資金匱乏”、“人才瓶頸”,、“環(huán)境阻礙”,。
 

　　首先說資金問題，在國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”,，既然是“朝陽”,，那也就意味著市場并不熱化，包括商業(yè)銀行與風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)對(duì)此態(tài)度謹(jǐn)慎,。
 

　　而在資本市場上,，由于創(chuàng)意文化企業(yè)多見于中小企業(yè)中股本規(guī)模相對(duì)較小的那部分。即使上市于中小企業(yè)版,，對(duì)于一般的文化創(chuàng)意企業(yè),，做到千萬的盤也并不多見,。這對(duì)于解決企業(yè)的融資問題基本上也幫助不大。
 

　　其次是人才問題,，在記者采訪過程中,，諸多業(yè)內(nèi)人士表示，除了文化創(chuàng)意企業(yè)“缺錢”外,，在需求市場爆發(fā)式增長的背景下,，日益短缺的人才問題，逐漸成為困擾國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸之一,。
 

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，當(dāng)前我國文化創(chuàng)意類人才存在著很大的缺口。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國需要大約30萬文化創(chuàng)意類人才,，但目前從業(yè)人員僅有3萬余人。
 

　　至于環(huán)境阻隔則在于目前文化創(chuàng)意市場缺乏創(chuàng)意,。一個(gè)依靠創(chuàng)意生存的行業(yè),，卻存在著各種雷同，這無疑是在扼殺這個(gè)仍在襁褓中的行業(yè),。
 

　　產(chǎn)業(yè)出路——
 

　　他山之石可以攻玉