【CPP114】訊：Kindle是由全球最大的網絡書店亞馬遜公司于2007年推出的一款手持電子閱讀器,。根據市場咨詢公司Forrester Research的數據顯示,，Kindle在推出兩年后銷量便已達300萬臺,，占當年美國電子閱讀器市場60%的份額，排名第一,。Kindle作為美國電子閱讀領域的領軍者,，其在產品設計和運營等方面有很多值得
國內電子閱讀器廠商借鑒的地方。中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）分析師王京婕認為,，以用戶需求為出發(fā)點,，堅持開放的思路，是Kindle制勝的關鍵所在,。
   

　　打破單一功能限制
   

　　談到Kindle在生產之初的理念時,，王京婕告訴記者，起初Kindle更想讓其接近一本書,，而不是一個電子閱讀器,。因此，Kindle推出之時,，僅給用戶提供了單一閱讀功能的電子紙屏幕閱讀器,，雖然對閱讀而言，這個設備已經具備了書本一樣的閱讀體驗,，但對用戶而言,，單一功能的設備并無法滿足他們的需求。
   

　　也正因此,，Kindle在后來推出的升級版本中,，逐步增加了音樂播放、小游戲等功能,，甚至整合了時下熱門的Facebook和Twitter等社交應用,。在電子紙屏幕能夠兼容的情況下，最大限度地拓展了電子閱讀器的娛樂功能,。
   

　　而分析國內電子閱讀器市場時,，王京婕認為，無論是以漢王為代表的市場先行者,，還是以Bambook為代表的新秀,，都在強調電子紙技術的優(yōu)勢，以及書一樣的閱讀體驗,，而對設備的多功能建設不夠重視,。“現(xiàn)階段用戶對閱讀設備的選擇，處于重功能,、輕體驗的階段,，電子閱讀器雖然能提供更舒適的閱讀環(huán)境和閱讀體驗，但由于其設備功能較為單一，且體積比手機,、MP3/MP4都大,，無法充分滿足用戶需求，導致使用率較低,。”王京婕說道,。
   

　　開放內容資源平臺
   

　　目前，幾乎所有的電子閱讀器廠商都已經意識到,，單純銷售硬件實現(xiàn)贏利難以形成競爭優(yōu)勢，內容資源的建設才是取勝的關鍵,。Kindle依托亞馬遜的網上書店,，通過終端+內容的贏利模式，保證了用戶的閱讀需求,，同時,，也培養(yǎng)了用戶對Kindle的依賴性。國內進入電子閱讀器市場的企業(yè),，大部分是專做硬件設備的廠商,，內容匱乏是一大短板。
   

　　 值得注意的是,，亞馬遜對Kindle書店的建設,，運用了開放的跨平臺思路，用戶可以通過iPhone,、iPad,、Android手機等不同設備訪問自己的Kindle書庫，Kindle可以記錄用戶在不同平臺中閱讀的書的位置,，并在各平臺之間同步用戶對書的注釋,。
   

　　目前，國內電子書廠商也在加緊完善內容資源,，但由于擔心盜版,、用戶流失等各種因素，對電子書的格式有諸多限制,，基本將自有平臺的內容資源限制在自行推出的閱讀器上,。對此，王京婕認為,，封閉的內容平臺勢必會受到終端銷售情況的影響,，開放平臺才是最明智的選擇。向上開放給出版社等內容提供商,，向下開放給不同的電子閱讀器設備,，這樣的內容資源平臺，既能保證用戶的閱讀需求，也有可能吸引競爭對手的用戶群體,。