【CPP114】訊：第十三屆北京國際印刷信息交流大會于2010年12月3日9點在北京友誼賓館正式拉開帷幕,，來自國內(nèi)外的印刷企業(yè)、印刷設(shè)備和印刷器材制造商及經(jīng)銷商,、行業(yè)協(xié)會,、科研開發(fā)單位,、印刷院校,、以及行業(yè)媒體等700多位代表與會,。

　　上海電氣印刷包裝機械集團經(jīng)濟運行部長唐樹民對集團“十一五”期間的工作做了總結(jié),，并展望“十二五”期間的集團愿景,。

上海電氣印刷包裝機械集團經(jīng)濟運行部長唐樹民

　　
　　上海電氣印包集團在“十一五”規(guī)劃期間，在改革調(diào)整,、一體化管理、國際人才的培養(yǎng)上都有一系列重大舉措,。

　　改革調(diào)整的重大舉措

　　上海電氣印包集團在股權(quán)、企業(yè),、人員,、組織結(jié)構(gòu)方面都做了一系列重大調(diào)整。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整：收購?fù)夥皆诠馊A,、紫光,、日本秋山三家公司的股權(quán)。對日本秋山公司進行增資擴股,；申威達合資期限屆滿后,，完成對外方股權(quán)收購；完成伯奈爾-亞華公司的工商變更,；購并了高斯國際,，成立了高斯（中國）有限公司。

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：完成取消法人單位3家,，清理4家四級次和7家關(guān)聯(lián)企業(yè),，5種輔業(yè)產(chǎn)品從市場退出。

　　人員結(jié)構(gòu)調(diào)整：從2008-2010年,，減員分流國內(nèi)外人員1500多人，工資總額同口徑下降2000多萬元,。

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：集團本部成立七部二中心一室,。完善了營銷、技術(shù),、人事,、采購、信息等集團管控智能,。根據(jù)高斯（中國）公司的組織架構(gòu),，對其銷售,、采購,、制造等部門架構(gòu)進行完善調(diào)整,。

　　推進一體化管理

　　一體化進程的推進，使得集團更具向心力,。

　　營銷一體化：集中管理各企業(yè)銷售,、服務(wù)、廣告,、代理商管理等業(yè)務(wù),；成立北京、廣州,、上海,、武漢等銷售服務(wù)網(wǎng)點；實施光華,、秋山單張紙膠印機統(tǒng)一銷售,，開展印包全系列產(chǎn)品成套銷售,。

　　財務(wù)一體化：向各企業(yè)派出財務(wù)總監(jiān),，逐步構(gòu)建常態(tài)化風(fēng)險管理及內(nèi)控自我評估機制。

　　采購一體化：規(guī)范采購流程,、資源共享和LOA審批監(jiān)管,。理順供應(yīng)鏈，近年實現(xiàn)累計降本1億多元,。

　　人事一體化：為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、職業(yè)生涯管理的制度與流程,。

　　文化一體化：根據(jù)《印包產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，開展“塑形,、育人,、鑄魂”三項工程,，形成以“一組三宗”為特色的企業(yè)文化。

　　另外,，集團借助高斯國際強大的產(chǎn)品技術(shù)高地研發(fā)一批重點產(chǎn)品,。同時，通過開創(chuàng)營銷優(yōu)勢和提高客戶價值增加了營業(yè)戰(zhàn)略,，通過改善成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用率提升了生產(chǎn)力,，當然還要借助士氣高昂且訓(xùn)練有素的團隊，最終實現(xiàn)盈利能力一大提升,。
　
　　培養(yǎng)一批國際化人才

　　三年來,，上海電氣印包集團共招聘引進200多名新員工,，其中,，研究生以上學(xué)歷占16%,，本科學(xué)歷占60%,，并開展1800多人次的各類不同崗位,、不同層次的內(nèi)外培訓(xùn)課程。

　　高斯（中國）聘用高斯國際高級管理人員擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),，光華公司聘用10名日本秋山專家擔(dān)任質(zhì)保,、生產(chǎn)、技術(shù)部門的管理干部,。

　　依托集團國家級技術(shù)研發(fā)中心,，建立由高斯國際、日本秋山和上海印包組成的產(chǎn)品研發(fā)團隊,，加快新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。

　　集團更是派出多名高級管理人員分別赴高斯國際和日本秋山進行學(xué)習(xí)和開展項目協(xié)同,，加快國際化進程,。

　　“十二五”期間,，進入國際印機行業(yè)第一梯隊

　　上海電氣印包集團是中國首家進入世界級梯隊的印機企業(yè)，“十二五”期間,，集團矢志進入國際印機行業(yè)第一梯隊,。

　　為了實現(xiàn)這個目標，集團已經(jīng)定下了形成兩個年銷售收入超10億的產(chǎn)品群,，打造百億級的產(chǎn)業(yè)集團的總體目標,。同時將同高斯國際以及日本秋山進行業(yè)務(wù)整合、管理方式整合,、組織機構(gòu)整合,、人事制度整合以及企業(yè)文化整合。在范圍經(jīng)濟上,，通過經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同,，做到核心能力交互延伸,。在規(guī)模效益上，通過采購,、生產(chǎn),、營銷等規(guī)模的擴大，做到產(chǎn)品平均成本不斷下降,。在流程/業(yè)務(wù)/結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上,，通過減少重復(fù)的設(shè)備（廠房）,，重復(fù)的崗位而精簡高效,。輪轉(zhuǎn)膠印機、單張紙膠印機,、數(shù)字印刷設(shè)備,、技術(shù)和應(yīng)用支撐服務(wù)將成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。集團正通過服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速提升,，實現(xiàn)“上海印包制造”朝“上海印包集成服務(wù)”的商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。



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