- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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美印人生 商祺無限
2010-12-09 08:52 來源:貝迪 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 作為企業(yè)掌舵人的他,除了加強內(nèi)部管理以外,,還一直堅持對行業(yè)信息的搜集和對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判,,他經(jīng)常到歐洲,、美國,、日本、澳大利亞進行市場考察,、也頻繁地出現(xiàn)在國內(nèi)外標(biāo)簽行業(yè)的展覽會上,。憑借著在標(biāo)簽印刷行業(yè)打拼多年的經(jīng)驗,,張宇忠大力開拓多元標(biāo)簽的研究和生產(chǎn)�,,F(xiàn)在的美祺高度關(guān)注國際標(biāo)簽市場上FRID(電子射頻標(biāo)簽)這種尖端標(biāo)簽的發(fā)展趨勢,,將RFID的生產(chǎn)列入了日程,。
——記美祺印刷有限公司總經(jīng)理 張宇忠先生的角色人生
【CPP114】訊:一個穩(wěn)步前進、欣欣向榮的企業(yè)背后必然有一個意志堅定的經(jīng)營管理者,,秉持扎實理念的團隊前面一定站立著一位執(zhí)著勤奮的追尋者,。美祺印刷有限公司通過十年的發(fā)展,,取得了令業(yè)界嘖嘖稱贊的優(yōu)異成績。對于培養(yǎng)了美祺這樣優(yōu)秀民營企業(yè)的張宇忠先生看來,,美祺能夠發(fā)展到今天的規(guī)模,,是團隊合作,、集體信念,、共同創(chuàng)新、積極開拓的成果,,是對“以人為本,、以客為尊,、質(zhì) 量為經(jīng)、效益為緯”經(jīng)營理念的執(zhí)行,,是十年誠信,、務(wù)實的積累,
記者帶著對美祺印刷有限公司董事長兼總經(jīng)理張宇忠先生的好奇,,對美祺未來發(fā)展的關(guān)注,,趁著“美祺十周年”的機會,,取得了難得采訪這位業(yè)界典型的實干型人物的機會,。
走進繁忙的美祺廠區(qū),,“慶祝美祺十周年”的條幅在四月溫煦的陽光中燦爛地飄蕩在眼前,。走進寬敞舒適的辦公室,我見到了本次采訪的對象——張宇忠先生,。他是個文質(zhì)彬彬的人,,很像他一手塑造的品牌“美祺”,,溫和卻很有氣質(zhì),,樸實卻很有個性,那張從十周年感恩會一直延續(xù)到現(xiàn)在的笑容,,依然讓人感覺到恬適,這是他給記者的第一印象,。
辦公室里一幅裱裝精致的書法作品很是顯眼:“一勤天下無難事”,。在洋溢著鐵觀音茶香中,我們和張總的話題也圍繞著“勤”字展開了,。
角色:作為創(chuàng)業(yè)者
談到這個“勤”,,張宇忠深有感觸,從17歲從河南老家出來到94年自己創(chuàng)業(yè),,正是憑借這個字,,他度過了苦難艱辛的打工生涯,掌握了印刷生產(chǎn),、調(diào)度,、管理、銷售的整個流程,,從一個什么都不懂的門外漢成為印刷業(yè)的行家,,也淘到了自己創(chuàng)業(yè)的資本。俗話說:“創(chuàng)業(yè)難,,守業(yè)更難”,,而正是憑借這個字,才有了今天的“美祺”,。
在與印刷業(yè)的親密接觸的幾年,,張宇忠發(fā)現(xiàn)了標(biāo)簽行業(yè)的巨大商機,于1994年和兩個朋友開始了共同創(chuàng)業(yè),。建廠之初,,引進了一臺四色印刷機,,標(biāo)簽印刷產(chǎn)生的每月六萬元的純利潤給了張宇忠很大的信心,。可正當(dāng)工廠半年就創(chuàng)造幾十萬利潤,、一切邁向正軌的時候,,另外兩個合伙人突然提出撤資投入股票市場,。眼看蒸蒸日上的事業(yè)就要了遭遇這樣的變故,,躊躇滿志的張宇忠很受打擊。工廠的資金減少就意味著規(guī)模擴張存在基本障礙,,必須解決資金問題,。他尋找到了一個臺灣投資人,,雙方共同斥資建立起新的印刷廠,。資金的合流順利地解決了設(shè)備引進的問題,,生產(chǎn)收益每年成倍地增長。后來,,由于雙方經(jīng)營理念上的嚴(yán)重分歧,,最終于97年分道揚鑣,。
對標(biāo)簽市場的信心及對追求成功事業(yè)的堅定意念,,促使張宇忠于1997年投資100萬成立美祺印刷有限公司,新公司一開始就確立了較高的生產(chǎn)目標(biāo),,脫離鞋類,、制衣類的低端標(biāo)簽生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)入了電子產(chǎn)品的標(biāo)簽生產(chǎn),。99年引進的琳得科印刷機為美祺插上了飛躍的翅膀,,有了強有力的設(shè)備支持,,標(biāo)簽的印刷有了品質(zhì)的保證,大量訂單的涌入后,,美祺開始在印刷界嶄露頭角,。從設(shè)備引進嘗到甜頭的張宇忠,開始了一系列生產(chǎn)影件的快速更新:02年引進羅鐵260(6+1色)告訴全輪轉(zhuǎn)機,;04年引進10色日本太陽高速全輪轉(zhuǎn)機,;06年引進6色日本太陽全輪轉(zhuǎn)機;06年引進以色列100%全自動品檢和100%全自動分條機,;07年引進臺灣兆龍6色全輪轉(zhuǎn)機和中天印機,。先進設(shè)備的投入使美祺標(biāo)簽印刷的覆蓋范圍大大增加,產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高,。然而,,當(dāng)機器設(shè)備達到一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)得到保障的同時,張宇忠發(fā)現(xiàn)硬件往往只占公司的一部分,,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和公司人員的擴充,,管理發(fā)揮著越來越重要甚至關(guān)鍵性的作用,他開始致力于公司管理的投入,。
角色: 作為管理者
作為一個虔誠的基督徒,,張宇忠一直抱著愛的理念經(jīng)營自己的事業(yè)。談到公司管理的時候,,他對人才的愛惜之情溢于言表,,不斷強調(diào)他的團隊在公司發(fā)展、品質(zhì)提升中的關(guān)鍵作用,。張宇忠還毫不避諱地談到了公司中的家族成員,。親戚朋友加入公司,量才適用,,這樣在張宇忠看來并不是人情負(fù)擔(dān),,而是一個加強公司凝聚力、促進企業(yè)向前發(fā)展的好機會,。同時,,公司在管理、生產(chǎn)上堅持一視同仁,、任人唯賢,,定期考評每個人才能與崗位的適配性,無論身份,、學(xué)歷,、履歷如何,只要有才能就可以獲得晉升機會,。在美祺人的共同努力下,,硬件設(shè)備和軟件管理更緊密更完美地結(jié)合,繼2000年9月通過ISO9001:1994版認(rèn)證后,,在2003年1月份又完成了ISO9001:200版的轉(zhuǎn)版認(rèn)證,,一連串的措施強化了美祺的品質(zhì)管理,提高了企業(yè)效益,,增強客戶信心,,擴大市場份額。在對公司職員的科學(xué)管理之外,,張宇忠始終堅持對自己的嚴(yán)格要求,,只要不出差都能在八點鐘準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室,這樣的帶頭作用也在默默地激發(fā)著公司員工的積極工作態(tài)度,。
作為企業(yè)掌舵人的他,,除了加強內(nèi)部管理以外,,還一直堅持對行業(yè)信息的搜集和對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判,他經(jīng)常到歐洲,、美國,、日本、澳大利亞進行市場考察,、也頻繁地出現(xiàn)在國內(nèi)外標(biāo)簽行業(yè)的展覽會上,。憑借著在標(biāo)簽印刷行業(yè)打拼多年的經(jīng)驗,張宇忠大力開拓多元標(biāo)簽的研究和生產(chǎn)�,,F(xiàn)在的美祺高度關(guān)注國際標(biāo)簽市場上FRID(電子射頻標(biāo)簽)這種尖端標(biāo)簽的發(fā)展趨勢,,將RFID的生產(chǎn)列入了日程。新型的廠房也將在今年底竣工,。美祺已經(jīng)對公司未來的規(guī)劃是,,在華北,、華東,、華南、西部建立4到5個有生產(chǎn)側(cè)重點的分支機構(gòu),,形成“高效率,、低成本、規(guī)�,;�,、更高端”的生產(chǎn)模式。
張宇忠談到美祺的時候,,用了一個恰切的比喻:管理美祺就像養(yǎng)育自己的孩子一樣,,必須投入盡可能多的力量和心血。從美祺現(xiàn)在的成績我們看到了他辛勤的耕耘和豐碩的回報,。然而,,在張總看來,美祺仍有需要努力的目標(biāo),。他談到客戶服務(wù)方面從被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)的必要性和可行性,,也談到了美祺市場占有率還有很大的可開掘空間,這種自我反省也標(biāo)示出了美祺人在市場中的清醒意識,。
采訪結(jié)束后,,張宇忠總經(jīng)理又匆匆地登上他的坐騎繼續(xù)忙碌�,?粗Π蔚谋秤�,,我們堅信美祺的前程如錦,美祺人的明天似錦,。
我們祝福美祺:美印人生,,商祺無限。
記者手記:張宇忠先生是一個很溫和的人,談吐行為上絕看不出一般生意人的浮躁,;他是個很會享受生活的人,,家庭和事業(yè)都不偏廢;他也是一個頭腦清醒的人,,很明白什么是“力所能及”,、什么時候應(yīng)該“有所不為”;他更是一個穩(wěn)健的人,,步步為營地悉心打造他的印刷王國,。
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記者帶著對美祺印刷有限公司董事長兼總經(jīng)理張宇忠先生的好奇,,對美祺未來發(fā)展的關(guān)注,,趁著“美祺十周年”的機會,,取得了難得采訪這位業(yè)界典型的實干型人物的機會,。
走進繁忙的美祺廠區(qū),,“慶祝美祺十周年”的條幅在四月溫煦的陽光中燦爛地飄蕩在眼前,。走進寬敞舒適的辦公室,我見到了本次采訪的對象——張宇忠先生,。他是個文質(zhì)彬彬的人,,很像他一手塑造的品牌“美祺”,,溫和卻很有氣質(zhì),,樸實卻很有個性,那張從十周年感恩會一直延續(xù)到現(xiàn)在的笑容,,依然讓人感覺到恬適,這是他給記者的第一印象,。
辦公室里一幅裱裝精致的書法作品很是顯眼:“一勤天下無難事”,。在洋溢著鐵觀音茶香中,我們和張總的話題也圍繞著“勤”字展開了,。
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談到這個“勤”,,張宇忠深有感觸,從17歲從河南老家出來到94年自己創(chuàng)業(yè),,正是憑借這個字,,他度過了苦難艱辛的打工生涯,掌握了印刷生產(chǎn),、調(diào)度,、管理、銷售的整個流程,,從一個什么都不懂的門外漢成為印刷業(yè)的行家,,也淘到了自己創(chuàng)業(yè)的資本。俗話說:“創(chuàng)業(yè)難,,守業(yè)更難”,,而正是憑借這個字,才有了今天的“美祺”,。
在與印刷業(yè)的親密接觸的幾年,,張宇忠發(fā)現(xiàn)了標(biāo)簽行業(yè)的巨大商機,于1994年和兩個朋友開始了共同創(chuàng)業(yè),。建廠之初,,引進了一臺四色印刷機,,標(biāo)簽印刷產(chǎn)生的每月六萬元的純利潤給了張宇忠很大的信心,。可正當(dāng)工廠半年就創(chuàng)造幾十萬利潤,、一切邁向正軌的時候,,另外兩個合伙人突然提出撤資投入股票市場,。眼看蒸蒸日上的事業(yè)就要了遭遇這樣的變故,,躊躇滿志的張宇忠很受打擊。工廠的資金減少就意味著規(guī)模擴張存在基本障礙,,必須解決資金問題,。他尋找到了一個臺灣投資人,,雙方共同斥資建立起新的印刷廠,。資金的合流順利地解決了設(shè)備引進的問題,,生產(chǎn)收益每年成倍地增長。后來,,由于雙方經(jīng)營理念上的嚴(yán)重分歧,,最終于97年分道揚鑣,。
對標(biāo)簽市場的信心及對追求成功事業(yè)的堅定意念,,促使張宇忠于1997年投資100萬成立美祺印刷有限公司,新公司一開始就確立了較高的生產(chǎn)目標(biāo),,脫離鞋類,、制衣類的低端標(biāo)簽生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)入了電子產(chǎn)品的標(biāo)簽生產(chǎn),。99年引進的琳得科印刷機為美祺插上了飛躍的翅膀,,有了強有力的設(shè)備支持,,標(biāo)簽的印刷有了品質(zhì)的保證,大量訂單的涌入后,,美祺開始在印刷界嶄露頭角,。從設(shè)備引進嘗到甜頭的張宇忠,開始了一系列生產(chǎn)影件的快速更新:02年引進羅鐵260(6+1色)告訴全輪轉(zhuǎn)機,;04年引進10色日本太陽高速全輪轉(zhuǎn)機,;06年引進6色日本太陽全輪轉(zhuǎn)機;06年引進以色列100%全自動品檢和100%全自動分條機,;07年引進臺灣兆龍6色全輪轉(zhuǎn)機和中天印機,。先進設(shè)備的投入使美祺標(biāo)簽印刷的覆蓋范圍大大增加,產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高,。然而,,當(dāng)機器設(shè)備達到一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)得到保障的同時,張宇忠發(fā)現(xiàn)硬件往往只占公司的一部分,,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和公司人員的擴充,,管理發(fā)揮著越來越重要甚至關(guān)鍵性的作用,他開始致力于公司管理的投入,。
角色: 作為管理者
作為一個虔誠的基督徒,,張宇忠一直抱著愛的理念經(jīng)營自己的事業(yè)。談到公司管理的時候,,他對人才的愛惜之情溢于言表,,不斷強調(diào)他的團隊在公司發(fā)展、品質(zhì)提升中的關(guān)鍵作用,。張宇忠還毫不避諱地談到了公司中的家族成員,。親戚朋友加入公司,量才適用,,這樣在張宇忠看來并不是人情負(fù)擔(dān),,而是一個加強公司凝聚力、促進企業(yè)向前發(fā)展的好機會,。同時,,公司在管理、生產(chǎn)上堅持一視同仁,、任人唯賢,,定期考評每個人才能與崗位的適配性,無論身份,、學(xué)歷,、履歷如何,只要有才能就可以獲得晉升機會,。在美祺人的共同努力下,,硬件設(shè)備和軟件管理更緊密更完美地結(jié)合,繼2000年9月通過ISO9001:1994版認(rèn)證后,,在2003年1月份又完成了ISO9001:200版的轉(zhuǎn)版認(rèn)證,,一連串的措施強化了美祺的品質(zhì)管理,提高了企業(yè)效益,,增強客戶信心,,擴大市場份額。在對公司職員的科學(xué)管理之外,,張宇忠始終堅持對自己的嚴(yán)格要求,,只要不出差都能在八點鐘準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室,這樣的帶頭作用也在默默地激發(fā)著公司員工的積極工作態(tài)度,。
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張宇忠談到美祺的時候,,用了一個恰切的比喻:管理美祺就像養(yǎng)育自己的孩子一樣,,必須投入盡可能多的力量和心血。從美祺現(xiàn)在的成績我們看到了他辛勤的耕耘和豐碩的回報,。然而,,在張總看來,美祺仍有需要努力的目標(biāo),。他談到客戶服務(wù)方面從被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)的必要性和可行性,,也談到了美祺市場占有率還有很大的可開掘空間,這種自我反省也標(biāo)示出了美祺人在市場中的清醒意識,。
采訪結(jié)束后,,張宇忠總經(jīng)理又匆匆地登上他的坐騎繼續(xù)忙碌�,?粗Π蔚谋秤�,,我們堅信美祺的前程如錦,美祺人的明天似錦,。
我們祝福美祺:美印人生,,商祺無限。
記者手記:張宇忠先生是一個很溫和的人,談吐行為上絕看不出一般生意人的浮躁,;他是個很會享受生活的人,,家庭和事業(yè)都不偏廢;他也是一個頭腦清醒的人,,很明白什么是“力所能及”,、什么時候應(yīng)該“有所不為”;他更是一個穩(wěn)健的人,,步步為營地悉心打造他的印刷王國,。
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我國標(biāo)簽印刷市場發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
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