【CPP114】訊：柯達(dá)是誰(shuí)？十年前,，大家會(huì)認(rèn)為問這個(gè)問題太可笑,，因?yàn)榈厍蛉硕贾�道柯達(dá)是誰(shuí)。但近十年的時(shí)間,，柯達(dá)的廣告沒有了,，從媒體的視野消失了，昔日的“膠卷大亨”怎么了,？柯達(dá)在做什么,？

　　“通過長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，如今一個(gè)全新數(shù)碼化的柯達(dá)已基本形成。” 彭安東,，柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官,，時(shí)隔五年，他再次造訪中國(guó),，這位領(lǐng)導(dǎo)著柯達(dá)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的掌門人似乎有些如釋重負(fù),。

　　錯(cuò)失時(shí)機(jī)

　　2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機(jī),，數(shù)字技術(shù)革命,，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點(diǎn),，消費(fèi)市場(chǎng)以每年10%的速度急速萎縮,，靠膠片為生的柯達(dá)面臨著抉擇。

　　柯達(dá)下一步該怎么走,？是放棄傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域,？還是堅(jiān)守，柯達(dá)內(nèi)部產(chǎn)生了分歧,。

　　一方面柯達(dá)開始探索數(shù)碼市場(chǎng),。2001年11月，柯達(dá)與剛剛獨(dú)立的渠道分銷商神州數(shù)碼結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,，共同開拓中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng),。2002年，柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)全球出貨量,，首度超過傳統(tǒng)相機(jī),。

　　另一方面柯達(dá)依然不舍老本行，費(fèi)盡周折擒獲中國(guó)最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂凱,。 2003年10月,，樂凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期二十年的合作協(xié)議，柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片（600135）20%的股份,�,？逻_(dá)決定通過置換樂凱股權(quán)合作，完成其在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的最后布局,。

　　數(shù)碼時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效率與膠片時(shí)代完全不可同日而語(yǔ),，柯達(dá)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)碼市場(chǎng)上一夜盡失,。數(shù)碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛,，完全超出了柯達(dá)的預(yù)期。就在柯達(dá)中國(guó)以4500萬美元獲得13%樂凱股份后，剩下7%的股份轉(zhuǎn)讓雙方遲遲未能如約履行,。

　　柯達(dá)公司遭遇了寒冬時(shí)期,，其主營(yíng)膠片業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，且沒有挽回的機(jī)會(huì),。2003年年底,，柯達(dá)最終提出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，向數(shù)碼業(yè)務(wù)靠攏,。就在此間,，三星、索尼,、佳能,、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛進(jìn)入相機(jī)領(lǐng)域，贏得先機(jī),，柯達(dá)錯(cuò)失了數(shù)碼業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期,。

　　沒有狠下心把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拋開，使柯達(dá)最終付出了不菲的代價(jià),。2007年,，柯達(dá)中國(guó)公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給廣州誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)投資有限公司（誠(chéng)信創(chuàng)投），至此,，柯達(dá)不再持有樂凱股份,。據(jù)柯達(dá)內(nèi)部人士透露，當(dāng)時(shí),，即使在充當(dāng)傳統(tǒng)膠卷和沖印業(yè)務(wù)緩沖區(qū)的中國(guó)市場(chǎng),，其傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)也在以超過40%的速度下滑。

　　有關(guān)部門曾做過這樣一個(gè)調(diào)查,，在消費(fèi)者未來購(gòu)買數(shù)碼相機(jī)選擇品牌的前五名中,，根本找不到柯達(dá)的身影。佳能排名第一,，索尼,、尼康并列第二，富士,、三星分別排在第四和第五位,。對(duì)于柯達(dá)而言，這樣的排名結(jié)果頗有些諷刺意味,。世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)就是柯達(dá)在1975年研發(fā)成功的，如今,，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域卻無法引領(lǐng)潮流,。

　　“柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)，成了柯達(dá)的掘墓者。” 彭安東顯得有些無奈,。

　　全面轉(zhuǎn)型

　　2003年,，柯達(dá)最終選擇向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同年4月,，彭安東進(jìn)入柯達(dá)公司,，他的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)在全球范圍內(nèi)完成重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從一家以膠片為主的單一業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)型為一家以數(shù)碼業(yè)務(wù)為主的多元化公司,。自此,，柯達(dá)開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路。

　　彭安東告訴記者,，柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一階段,，通過全球并購(gòu)成立圖文影像集團(tuán)�,？逻_(dá)認(rèn)為,，自己的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期發(fā)展中積累的材料和色彩領(lǐng)域的核心領(lǐng)先技術(shù)，因此轉(zhuǎn)型起點(diǎn)就選擇在了商業(yè)印刷領(lǐng)域,。從2003年9月至2005年6月,，柯達(dá)兩年斥資25億美元收購(gòu)了5家公司，組成柯達(dá)圖文影像集團(tuán),，為客戶提供從智能商務(wù)掃描,、印前和工作流程到數(shù)碼和膠印輸出服務(wù)。

　　第二階段,，專注數(shù)碼印刷,，出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。在柯達(dá)有著一百一十年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務(wù),，占公司2005年銷售額的兩成,。2006年第一季度，給公司帶來約40%的稅前利潤(rùn),。但為了把精力集中在增長(zhǎng)顯著的數(shù)碼印刷上,，柯達(dá)最終以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中,。

　　第三階段,，根據(jù)數(shù)碼業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線�,？逻_(dá)用了三年的時(shí)間將自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,，經(jīng)過重新洗牌后，柯達(dá)所做的最后一步,，就是要完成生產(chǎn)線的重新布局,，同時(shí)控制生產(chǎn)成本，實(shí)行精益生產(chǎn)。此時(shí),，柯達(dá)把目光集中到了中國(guó),，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到無錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計(jì)算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備,，并在2006年底在中國(guó)廈門投資9600萬美元,，成立全球最大的先進(jìn)CTP板材生產(chǎn)廠。