【CPP114】訊：柯達是誰,？十年前，大家會認為問這個問題太可笑,，因為地球人都知道柯達是誰,。但近十年的時間，柯達的廣告沒有了,，從媒體的視野消失了,，昔日的“膠卷大亨”怎么了,？柯達在做什么？

　　“通過長達數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，如今一個全新數(shù)碼化的柯達已基本形成,。” 彭安東，柯達公司董事會主席兼首席執(zhí)行官,，時隔五年，他再次造訪中國,，這位領導著柯達進行轉(zhuǎn)型的掌門人似乎有些如釋重負,。

　　錯失時機

　　2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機,，數(shù)字技術革命,，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎，全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點,，消費市場以每年10%的速度急速萎縮,，靠膠片為生的柯達面臨著抉擇。

　　柯達下一步該怎么走,？是放棄傳統(tǒng)膠卷市場進軍數(shù)碼領域,？還是堅守，柯達內(nèi)部產(chǎn)生了分歧,。

　　一方面柯達開始探索數(shù)碼市場,。2001年11月，柯達與剛剛獨立的渠道分銷商神州數(shù)碼結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,，共同開拓中國數(shù)碼相機市場,。2002年，柯達數(shù)碼相機全球出貨量,，首度超過傳統(tǒng)相機,。

　　另一方面柯達依然不舍老本行，費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌——樂凱,。 2003年10月,，樂凱與柯達達成一項為期二十年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片（600135）20%的股份,�,？逻_決定通過置換樂凱股權合作，完成其在中國膠卷市場的最后布局,。

　　數(shù)碼時代的產(chǎn)業(yè)競爭效率與膠片時代完全不可同日而語,，柯達在傳統(tǒng)業(yè)務上的優(yōu)勢，在數(shù)碼市場上一夜盡失,。數(shù)碼市場發(fā)展速度之迅猛,，完全超出了柯達的預期,。就在柯達中國以4500萬美元獲得13%樂凱股份后，剩下7%的股份轉(zhuǎn)讓雙方遲遲未能如約履行,。

　　柯達公司遭遇了寒冬時期,，其主營膠片業(yè)務持續(xù)下滑，且沒有挽回的機會,。2003年年底,，柯達最終提出了“全力進軍數(shù)碼領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，向數(shù)碼業(yè)務靠攏,。就在此間,，三星、索尼,、佳能,、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛進入相機領域，贏得先機,，柯達錯失了數(shù)碼業(yè)務發(fā)展的黃金時期,。

　　沒有狠下心把傳統(tǒng)業(yè)務拋開，使柯達最終付出了不菲的代價,。2007年,，柯達中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價轉(zhuǎn)讓給廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司（誠信創(chuàng)投），至此,，柯達不再持有樂凱股份,。據(jù)柯達內(nèi)部人士透露，當時,，即使在充當傳統(tǒng)膠卷和沖印業(yè)務緩沖區(qū)的中國市場,，其傳統(tǒng)影像業(yè)務也在以超過40%的速度下滑。

　　有關部門曾做過這樣一個調(diào)查,，在消費者未來購買數(shù)碼相機選擇品牌的前五名中,，根本找不到柯達的身影。佳能排名第一,，索尼,、尼康并列第二，富士,、三星分別排在第四和第五位,。對于柯達而言，這樣的排名結(jié)果頗有些諷刺意味,。世界上第一臺數(shù)碼相機就是柯達在1975年研發(fā)成功的,，如今，柯達在數(shù)碼相機領域卻無法引領潮流,。

　　“柯達發(fā)明的數(shù)碼相機,，成了柯達的掘墓者,。” 彭安東顯得有些無奈。

　　全面轉(zhuǎn)型

　　2003年,，柯達最終選擇向數(shù)碼業(yè)務轉(zhuǎn)型,。同年4月，彭安東進入柯達公司,，他的任務就是領導柯達在全球范圍內(nèi)完成重大業(yè)務轉(zhuǎn)型,，從一家以膠片為主的單一業(yè)務公司轉(zhuǎn)型為一家以數(shù)碼業(yè)務為主的多元化公司。自此,，柯達開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路,。

　　彭安東告訴記者，柯達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了三個階段：

　　第一階段,，通過全球并購成立圖文影像集團�,？逻_認為,，自己的優(yōu)勢是在長期發(fā)展中積累的材料和色彩領域的核心領先技術，因此轉(zhuǎn)型起點就選擇在了商業(yè)印刷領域,。從2003年9月至2005年6月,，柯達兩年斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達圖文影像集團,，為客戶提供從智能商務掃描,、印前和工作流程到數(shù)碼和膠印輸出服務。

　　第二階段,，專注數(shù)碼印刷,，出售醫(yī)療影像業(yè)務。在柯達有著一百一十年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務,，占公司2005年銷售額的兩成,。2006年第一季度，給公司帶來約40%的稅前利潤,。但為了把精力集中在增長顯著的數(shù)碼印刷上,，柯達最終以25.5億美元的價格將醫(yī)療影像業(yè)務出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務拓展中,。

　　第三階段,，根據(jù)數(shù)碼業(yè)務發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線�,？逻_用了三年的時間將自己的主營業(yè)務進行了調(diào)整,，經(jīng)過重新洗牌后，柯達所做的最后一步,，就是要完成生產(chǎn)線的重新布局,，同時控制生產(chǎn)成本,，實行精益生產(chǎn)。此時,，柯達把目光集中到了中國,，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務轉(zhuǎn)移到無錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計算機直接制版和印刷設備,，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元,，成立全球最大的先進CTP板材生產(chǎn)廠。