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印刷企業(yè)兼并收購背后的潛臺詞

2010-12-10 10:14 來源：慧聰印刷網責編：張健

摘要：: 未來，隨著中國經濟的不斷發(fā)展,，隨著中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展,，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會越來越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除,，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些,，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些,。

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　　仔細分析那些耳熟能詳的兼并收購不能發(fā)現,，雖然收購發(fā)生的時候收購方與被收購方都會發(fā)表如同文首那樣熱情洋溢的講話,，表示對收購的滿意。但是很多時候,，用不了多久,，收購方便會對被收購的企業(yè)進行大規(guī)模的調整，將業(yè)務轉移到收購方其他的企業(yè),，將被收購方的工廠徹底關閉,。于是，收購方往往會以一種“悲憤”的口氣,，宣布一個又一個“艱難的決定”,。這種收購，其實是為了消滅對手而不是為了實現企業(yè)擴張,。這種收購真正的目的是為了實現壟斷,，是希望在提升企業(yè)在某一特定區(qū)域、特定領域的主導市場占有率的基礎上,，最終獲得壟斷定價權為目的的,，這實質上是一種并不友好的惡意收購。

　　還有一種收購發(fā)生在新技術出現之時,，特別是當一些新興技術沖擊到在市場中占有絕對主導地位的大企業(yè)的利益的時候,，花錢收購是這些企業(yè)慣用的手段。不過收購之后的情況同樣可以想象：新的技術不是獲得更好的推廣,，而是被束之高閣,，甚至最終湮滅在時代發(fā)展的進程中。這樣的收購,，其實同樣是不友好的惡意收購,。

　　收購是資本運作諸多形式中的一種,，資本運作以利潤為終極目標，這在資本市場的運作規(guī)則中本無可厚非,，但是從行業(yè)發(fā)展的角度看,，這種為提升壟斷地位而進行的兼并和收購，卻是影響行業(yè)發(fā)展的,，也是人們所不愿意看到的,。在我國改革開放初期，很多國內企業(yè)為了自身發(fā)展,，或者說是因為還不熟悉資本運作的實質,，在與國外企業(yè)的合資、合作,、兼并,、收購中，丟掉自己的品牌,、丟掉自己的市場,，最終成為國外企業(yè)傀儡的案例俯首可得，教訓慘痛,。像日化行業(yè)的郁美凈,、小護士，飲料行業(yè)的天府可樂等等,，就是在這樣的收購過程中丟失的,。在印刷行業(yè)，類似的收購也存在,。

　　未來,，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，隨著中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展,，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會越來越多,。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些,，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些,。