【CPP114】訊：“十二五”時期，傳統(tǒng)新聞出版業(yè)既迎來文化需求持續(xù)增長帶來的良好機遇,，也面臨新興媒體多路沖擊產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn),。

   
　　從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢來分析，“十二五”時期主要面臨以下4方面的變化趨勢,。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,，將由以行政為主導的整合轉向以市場為主導的兼并，跨地區(qū),、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開,；在產(chǎn)品形態(tài)上，將由以大眾化產(chǎn)品為主轉向以分眾化產(chǎn)品為主,，媒體分眾化趨勢將日益凸顯,；在新聞出版市場上，將由以城市為主轉向城鄉(xiāng)并重,，農村文化市場亟待進一步開發(fā),；在隊伍建設上，將由新聞出版專業(yè)人士經(jīng)營新聞出版產(chǎn)業(yè),，轉向社會人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)構成隨著多路資本的進入勢必社會化、多元化,。

   
　　經(jīng)濟基礎,、體制環(huán)境、社會條件,、傳播技術發(fā)生的深刻變化,，必然要求新聞出版業(yè)在載體形式、傳播方式,、管理手段,、營銷策略、贏利模式等諸方面發(fā)生變革,。為此,，“十二五”時期，安徽日報報業(yè)集團將以“政治家辦報,、市場化運作,、多媒體發(fā)展、全方位擴張”為總體思路,，深入推進體制改革,，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，著力實現(xiàn)8個重點突破,，以早日實現(xiàn)“爭創(chuàng)全國一流媒體,、爭創(chuàng)全國報業(yè)十強,、爭創(chuàng)全國文明單位”的奮斗目標。

   
　　 一是實施品牌引導戰(zhàn)略,，提升宣傳水平,，構建傳播新格局。進一步優(yōu)化集團內部資源配置,，打造細分層,、廣覆蓋的綜合性、多媒體傳播平臺,，構建公信力強,、資訊量大、影響面廣的輿論引導新格局,，努力形成以《安徽日報》為龍頭,、系列報刊網(wǎng)站為延伸的品牌媒體集群。

   
　　二是實施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略,，重塑市場主體,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動力。牢牢抓住打造合格市場主體這一中心環(huán)節(jié),，深入推進各項體制機制改革,，切實完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構，激發(fā)激活傳媒生產(chǎn)力,，實現(xiàn)增長方式由粗放數(shù)量型向集約質量型的根本轉變,。

   
　　三是實施轉型升級戰(zhàn)略，加快技術革新,，推進媒體新融合,。進一步加大傳媒數(shù)字化工程推進力度，推動集團由紙質媒體向全媒體集團轉型升級,，搶占發(fā)展制高點,。所屬中安在線網(wǎng)站要大力優(yōu)化業(yè)態(tài)結構，實現(xiàn)由綜合性新聞網(wǎng)站向以新聞為核心的綜合性服務網(wǎng)站轉型,。加強對數(shù)字技術,、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代信息核心技術的跟蹤、研發(fā),、儲備,、運用和共享，推進傳統(tǒng)報刊與新媒體的融合發(fā)展,，實現(xiàn)新聞資源的多次開發(fā),。

   
　　四是實施橫向兼并戰(zhàn)略，推動資源整合，實現(xiàn)規(guī)模新突破,。加快資源整合步伐,，增強產(chǎn)業(yè)內聚力和集群發(fā)展力,。加大對省內報刊的兼并力度,，積極向市級市場擴張；在做大做強省外現(xiàn)有合辦報刊的同時,，力爭兼并或控股1家~2家出版社,，并積極入股電視網(wǎng)絡，爭取實現(xiàn)向傳媒集團發(fā)展的新突破,。

   
　　五是實施立體經(jīng)營戰(zhàn)略,，做長產(chǎn)業(yè)鏈條，拉動主業(yè)新提升,。廣告業(yè)務堅持“平面媒體,、立體經(jīng)營”，通過培育新的增長點,、優(yōu)化廣告結構降低市場風險,；發(fā)行公司順應體制市場化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化和服務社會化趨勢,，加快實現(xiàn)一報發(fā)行向多報刊發(fā)行,、單一經(jīng)營向多種經(jīng)營的轉型，打造一流物流企業(yè),；印刷業(yè)務積極開拓商務印刷市場,，加快建設中部一流的印刷基地。

   
　　六是實施多元發(fā)展戰(zhàn)略,，做大非報產(chǎn)業(yè),，開拓報業(yè)新市場。進一步挖掘報業(yè)信息和政策資源,，依托報業(yè)品牌優(yōu)勢,，開拓非報產(chǎn)業(yè)領域。