【CPP114】訊：

　　上海瑞時印刷有限公司總經(jīng)理羅喜榮的褪變

　　“2008年春天的時候，幾個朋友約我打臺球,。8點(diǎn)多出門,，到了‘臺球場’時，一路上,，我的電話響個不停,。‘開球’以后，第一竿球打18個洞,，平均打一個‘洞’,，我就接兩個電話，不是業(yè)務(wù)就是生產(chǎn),、財務(wù)等問題,。朋友奇怪地問我：你是做什么產(chǎn)業(yè)的？——他們幾億身家,，卻連一個電話也沒有,。”

　　一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題擺在了從業(yè)者面前。11月12日下午,，杭州太虛湖假日酒店內(nèi)某處,，“全國印刷經(jīng)理人年會”的嘉賓論壇主辦方設(shè)計了《領(lǐng)導(dǎo)力：煉個人還是做容器》的議題,。

　　羅喜榮，上海瑞時印刷有限公司董事長,。論壇期間,，他坐在主辦方為準(zhǔn)備的椅子上，穿著西裝風(fēng)度翩翩,；他也翹著腿,，顯悠閑自在地回憶起過去的“痛苦”，如今,，他卻可以全程參加完近3天的活動——要知道,，對于惜時如金的印刷經(jīng)理人而言，這是難事,，有的“印企百強(qiáng)”代表在11日晚領(lǐng)完獎后即離開,。

　　羅喜榮在論壇上坦陳：當(dāng)時根本沒有意識到自己是‘老板’，事無大小全包,，在一線車間當(dāng)工人,，幫助打包……業(yè)務(wù)無論大單小單，利潤無論大或小統(tǒng)統(tǒng)做…….企業(yè)仿佛從‘一張白紙’開始,。”后來,，他才慢慢改變。企業(yè)開始有了“遠(yuǎn)程監(jiān)控”,、ERP。慢慢地,，非特別重大的事情,，他的下屬一般能夠應(yīng)付。

　　羅喜榮“由忙到輕松”褪變,，緣于先進(jìn)管理技術(shù)的引入,，及先進(jìn)管理手段的實(shí)施，及其激勵,。

　　其激勵特點(diǎn)包括兩點(diǎn)理念：1,、“我和員工說，你不是來和我打工,，而是與我來合作的”,；2、銷售員的底薪雖然有的是1千多,，但是上限卻可以達(dá)到5萬元,。故而，羅喜榮笑談“有的業(yè)務(wù)員開的車比我還高檔”,。
 

　　北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變

　　羅喜榮的企業(yè),，與當(dāng)時坐在其旁邊的,，周平安先生管理的北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司相比，恐怕要小得多,。2004年,，周平安主政隆達(dá)印包后集團(tuán)后，針對之前存在的隆達(dá)印包集團(tuán)不適應(yīng)新形勢等諸多問題,，通過對市場的調(diào)查研究,，確定了集團(tuán)的“營銷戰(zhàn)略組合”，并對此開展了改變“全民思想意識”的行動——包括進(jìn)行企業(yè)合并等調(diào)整,，集團(tuán)原下轄企業(yè)由原來的26個減少為現(xiàn)在的16個,；領(lǐng)導(dǎo)干部由原來的127個減少為現(xiàn)在的72個。如此這般,，企業(yè)每年管理費(fèi)剛性下降1000多萬……北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變,，則緣于直面市場，根據(jù)市場進(jìn)行“營銷組合”,，將不符合市場需要的“元素”剔除掉,。
 

　　兆迪印刷機(jī)械有限公司關(guān)注員工、股東和客戶三元素平衡

　　兆迪印刷機(jī)械有限公司是日本品牌印刷機(jī)制造商小森的代理商,，去年銷售收入同比增長60%,；今年又同比增長60%。

　　該公司總經(jīng)理?xiàng)铌柼寡�,，很長一段時間,，兆迪并不特別重視領(lǐng)導(dǎo)者角度。后來企業(yè)中層管理者進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的討論,，后來形成的共識是：傳統(tǒng)意義上管理者注重規(guī)劃,、預(yù)算，通過監(jiān)控的手段來完成目標(biāo),，來應(yīng)對事務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)者的角色“很需要”。 領(lǐng)導(dǎo)者要通過建立企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,，更多以激勵、溝通方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，通俗地說,，就是以“打交道”的方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。