【CPP114】訊：

　　上海瑞時印刷有限公司總經(jīng)理羅喜榮的褪變

　　“2008年春天的時候,，幾個朋友約我打臺球,。8點多出門，到了‘臺球場’時,，一路上,，我的電話響個不停。‘開球’以后,，第一竿球打18個洞,，平均打一個‘洞’，我就接兩個電話,，不是業(yè)務就是生產(chǎn),、財務等問題。朋友奇怪地問我：你是做什么產(chǎn)業(yè)的,？——他們幾億身家,，卻連一個電話也沒有。”

　　一個關于領導力的問題擺在了從業(yè)者面前,。11月12日下午,，杭州太虛湖假日酒店內(nèi)某處，“全國印刷經(jīng)理人年會”的嘉賓論壇主辦方設計了《領導力：煉個人還是做容器》的議題,。

　　羅喜榮,，上海瑞時印刷有限公司董事長。論壇期間,，他坐在主辦方為準備的椅子上,，穿著西裝風度翩翩；他也翹著腿,，顯悠閑自在地回憶起過去的“痛苦”,，如今，他卻可以全程參加完近3天的活動——要知道,，對于惜時如金的印刷經(jīng)理人而言,，這是難事，有的“印企百強”代表在11日晚領完獎后即離開,。

　　羅喜榮在論壇上坦陳：當時根本沒有意識到自己是‘老板’,，事無大小全包，在一線車間當工人,，幫助打包……業(yè)務無論大單小單,，利潤無論大或小統(tǒng)統(tǒng)做…….企業(yè)仿佛從‘一張白紙’開始,。”后來，他才慢慢改變,。企業(yè)開始有了“遠程監(jiān)控”,、ERP。慢慢地,，非特別重大的事情,，他的下屬一般能夠應付。

　　羅喜榮“由忙到輕松”褪變,，緣于先進管理技術的引入,，及先進管理手段的實施，及其激勵,。

　　其激勵特點包括兩點理念：1,、“我和員工說，你不是來和我打工,，而是與我來合作的”,；2、銷售員的底薪雖然有的是1千多,，但是上限卻可以達到5萬元,。故而，羅喜榮笑談“有的業(yè)務員開的車比我還高檔”,。
 

　　北京市隆達印包集團公司的褪變

　　羅喜榮的企業(yè),，與當時坐在其旁邊的，周平安先生管理的北京市隆達印包集團公司相比,，恐怕要小得多,。2004年，周平安主政隆達印包后集團后,，針對之前存在的隆達印包集團不適應新形勢等諸多問題,，通過對市場的調(diào)查研究，確定了集團的“營銷戰(zhàn)略組合”,，并對此開展了改變“全民思想意識”的行動——包括進行企業(yè)合并等調(diào)整,，集團原下轄企業(yè)由原來的26個減少為現(xiàn)在的16個；領導干部由原來的127個減少為現(xiàn)在的72個,。如此這般,，企業(yè)每年管理費剛性下降1000多萬……北京市隆達印包集團公司的褪變，則緣于直面市場,，根據(jù)市場進行“營銷組合”,，將不符合市場需要的“元素”剔除掉。
 

　　兆迪印刷機械有限公司關注員工,、股東和客戶三元素平衡

　　兆迪印刷機械有限公司是日本品牌印刷機制造商小森的代理商,，去年銷售收入同比增長60%；今年又同比增長60%,。

　　該公司總經(jīng)理楊陽坦言,，很長一段時間，兆迪并不特別重視領導者角度,。后來企業(yè)中層管理者進行了領導者與管理者區(qū)別的討論,，后來形成的共識是：傳統(tǒng)意義上管理者注重規(guī)劃、預算,，通過監(jiān)控的手段來完成目標,，來應對事務，領導者的角色“很需要”,。 領導者要通過建立企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略，更多以激勵,、溝通方式來引導團隊,，通俗地說，就是以“打交道”的方式來引導團隊,。