【CPP114】訊：在方正集團(tuán)CEO李友看來,，中國企業(yè)全球化往往陷入兩個(gè)誤區(qū)：一是傾向資源類,；二是迷信并購。卻忽視了全球化兩個(gè)關(guān)鍵的真問題：錢和人,。



　　作為中國IT業(yè)的一面旗幟,，方正長期來留給人們的印象始終是王選老師、激光照排,、臺(tái)式電腦和連綿不斷的人事震蕩,、股權(quán)風(fēng)波。這種印象是如此強(qiáng)烈,，以至于很少有人會(huì)第一時(shí)間想起：方正本是少有的具備科研基因,，依靠技術(shù)起家，并且第一批走向海外市場的中國企業(yè),。

　　自2003年改制以來,，方正已經(jīng)沉默了太久。2010年8月,，方正電腦交由宏碁托管,，曾經(jīng)激起過媒體熱議，但很快也復(fù)歸平息,。很多人為方正放棄電腦業(yè)務(wù)嘆息,，卻很少人知道方正IT致力于打造中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的IT服務(wù)商，并沖擊中國電子信息產(chǎn)業(yè)第一,。

　　最近,，方正集團(tuán)首席執(zhí)行官李友接受了《中國企業(yè)家》的專訪。

　　《中國企業(yè)家》：您怎樣理解全球化,？您認(rèn)為衡量一個(gè)公司全球化程度的因素是什么,？

　　李友：在我看來，很多中國企業(yè)做全球化都陷入了兩個(gè)誤區(qū)：一是傾向于收購石油,、礦山等資源性資產(chǎn),。二是迷信并購,，很不現(xiàn)實(shí)的認(rèn)為出去收購一家公司就有可能控制了研發(fā)、人力資源,、商業(yè)模式等資源,。所以盡管近年來做境外并購的中國企業(yè)越來越多，但成功的企業(yè)屈指可數(shù),。

　　衡量一個(gè)公司全球化程度的高低,，并不是看你在外有多少網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵看兩個(gè)方面：首先是錢的問題,，看你作為一家中國公司,，是否在全世界架起了一個(gè)非常通暢的去尋找股東、募集資金的一個(gè)渠道,。

　　其次是人的問題,，看你是否具備整合人力資源、特別是整合全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力,。我始終認(rèn)為,，研發(fā)人員的管理是最艱難的，這些科研人才不是僅僅靠錢就能拴住的,。當(dāng)你同時(shí)在美國,、日本、新加坡,、臺(tái)灣等地都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí),，能把這些不同文化背景的人融合在一起做事，那這家企業(yè)的全球化能力一定很強(qiáng),。

　　中國企業(yè)的海外收購常常失敗,，歸根到底都是人力資源的問題。不是中國人不行,，是確實(shí)我們?cè)谌肆�資源管理方面與跨國公司存在不小的差距,。

　　《中國企業(yè)家》：您怎么看方正的全球化，能劃分為幾個(gè)階段,？

　　李友：中國市場就是一個(gè)全球市場,，把中國的事情做好了，就意味著你在全球市場的份額越變?cè)酱罅�,。�?003年方正改制,，我接任CEO開始算起，方正集團(tuán)一直在練內(nèi)功,，把幾個(gè)產(chǎn)業(yè)方向從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面打通,。但在這個(gè)過程中，方正開始試水全球化,，出現(xiàn)了一些標(biāo)志性事件,。

　　一是日本方正的崛起,，現(xiàn)在已經(jīng)從2003年的200多人發(fā)展到了接近3000人的規(guī)模，其中外籍員工超過1000人,，每年的軟件外包收入接近2億美元,。更重要的是，很多軟件方正擁有完全原創(chuàng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，比如在日文印刷軟件市場,，我們占據(jù)了30%以上的市場份額,，跟IBM,、NEC等軟件巨頭鼎足而立。我們把日本,、臺(tái)灣,、新加坡等不同文化背景的外籍員工融合在一起，能把他們管理好,，并且實(shí)現(xiàn)盈利,，我認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志點(diǎn)。