從紙漿回收到鋁塑分離

　　美好的春天似乎就在眼前，然后嚴冬卻依舊漫長,。

　　有這樣一組數(shù)據(jù):利樂從1998年起就做飲料紙包裝回收,2004年回收量僅為136噸,到2009年底,提升到了44893噸,相當于44億包,，回收率接近15%——與2008年的10%相比，前進了不到5個百分點,。預計2010年底,將超過60億包,。盡管其回收比例在中國增長很快，而放眼全球,，利樂包裝的平均回收率在30%左右,，歐盟一些國家則高達70%以上。這意味著利樂包中國回收率依舊很低,。

　　利樂需要得到更多的幫助,。因為利樂明白，只有形成了一條良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈,，在利益的推動下循環(huán)經(jīng)濟才可能實現(xiàn),。而產(chǎn)業(yè)鏈的打造不是利樂一己之力可以完成的。

　　事實上,，中國一盤散沙狀的回收體系令利樂的循環(huán)經(jīng)濟遭遇尷尬,。利樂中國曾經(jīng)在回收工作上做了一系列推動，包括扶持相關回收企業(yè),，在北京,、上海等大城市設置社區(qū)回收點，甚至對拾荒者進行培訓，利用媒體宣傳,，此外,，利樂還啟動了一個網(wǎng)絡回收平臺，提供電話預約,、上門回收服務,。但收效一般。目前,，利樂包回收的主要支撐還是龐大而駁雜的拾荒者大軍,。

　　利樂找到紙廠，為回收產(chǎn)品找到出口,，利樂希望利益的驅動可以帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。事實上包括富倫在內，利樂的合作企業(yè)也盡了各自的力,。最初,，市場拾荒大軍以及回收公司尚不知曉利樂包可以回收，于是富倫選擇在富陽廢紙市場里豎起了回收利樂包的廣告牌,，在市場力量的誘導下,，逐漸培養(yǎng)起回收體系。在經(jīng)濟杠桿的幫助下,，利樂的循環(huán)經(jīng)濟初見成效,。

　　不過，使用經(jīng)濟杠桿拉,，就需要遵守市場的游戲規(guī)則。經(jīng)濟危機不期而至,，進口廢紙價格降至1200~1300元/噸,，利樂包的回收價格則為1800元/噸，沒有了成本優(yōu)勢,，企業(yè)的利潤空間被壓縮,。

　　面對復雜的中國現(xiàn)實和多變的市場環(huán)境，利樂能量有限,。而利樂所能夠做的是通過技術的進步提供更誘人的蛋糕,。然后通過市場力量再促進回收產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　利樂選擇了鋁塑分離技術,。“鋁塑分離技術本身早已存在,。”利樂中國副總裁楊斌表示。早在2005年,，利樂巴西的合作紙包裝回收加工廠發(fā)現(xiàn)能用等離子技術將紙包裝盒中的鋁和塑料成分完全分開,。“等離子技術的設備投入太高，并且對利樂包回收量有一定規(guī)模要求，因此巴西技術并不適合中國國情,。”

　　2007年,，利樂中國的環(huán)保工程師找到了山東天藝塑膠公司，利樂方提供大部分資金和技術環(huán)保要求,，對方著手研發(fā)半化學半機械的鋁塑分離方法,。最終獲得了成功,。過去,，紙漿分離后,，鋁塑混合物最多賣到1200元/噸,。在使用鋁塑分離技術后塑料在市場上可賣到1500元/噸，鋁的價格更高,，可達 7300元/噸,。2009年3月,富倫正式啟用的鋁塑分離生產(chǎn)線,在投產(chǎn)半年內,復合紙包裝的再生利用價值提高了約30%,月銷售收入增長可達25%。

　　新技術帶來新的收益,，然后也帶來了新的麻煩,。在市場的魔力下，更多的企業(yè)開始覬覦利樂包回收這一蛋糕,。而市場的過度膨脹有可能破壞游戲規(guī)則,，利樂費時費力所搭建的規(guī)范、脆弱的回收體系很有可能被短期逐利的價格戰(zhàn)所沖垮,。為此,，利樂倍加小心。事實上,，在中國這個復雜的環(huán)境中,，利樂不得不扮演多重角色。楊斌表示,，利樂曾經(jīng)走過很多彎路,，但幸運的是情況正在好轉。

　　多年的探索,，利樂也總結了一些經(jīng)驗,，利樂謹慎地選擇合作伙伴,，在全國合理布點，避免100%出資以強化再生企業(yè)的責任感與參與度,。“利樂已經(jīng)建立了一套監(jiān)督制度,，與利樂合作的再生企業(yè)將對利樂公開財務，利樂會定期去對方審計,。”

　　利樂的商業(yè)邏輯

　　在整個回收產(chǎn)業(yè)中,，利樂出錢出力，卻并無實際入賬收益,，作為一個商業(yè)組織,，利樂并不是無私的，而是有自己的商業(yè)考量,。

　　全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無菌復合紙包裝中有70%左右由利樂生產(chǎn),，大量技術專利和市場份額為利樂帶來了令人眼紅的利潤，于是人們開始指責利樂與全球日益棘手的生活垃圾處理問題有關,。

　　為減輕環(huán)保分子和輿論施加的壓力,，以及應對包括玻璃、塑料包裝等競爭行業(yè)的沖擊,，利樂需要以一個負責任的企業(yè)形象贏得公眾信賴,。

　　其實利樂原本就有自己的優(yōu)勢，數(shù)字顯示,，利樂1升容量紙包裝的二氧化碳排放量為60~90克,，而相同容量的塑料包裝的碳排放則達到115~190克/升，而玻璃瓶甚至高達230~250克/升,。與此同時,，由于利樂包裝在食品保質、常溫運輸,、體積重量小等方面的優(yōu)勢,，使得使用利樂包裝的食品在生產(chǎn)、運輸,、零售,、存儲、消費整個過程中都大大地減少了碳消耗,。不過,，公眾期望會更多,。在環(huán)保意識較為普及的歐洲,，環(huán)保標準的設立是摻雜了政治,、商業(yè)等多重因素的博弈。然而對于公司而言,，社會責任和商業(yè)利益完全可以融合，令企業(yè)獲取可持續(xù)的發(fā)展,。

　　基于這樣的可持續(xù)發(fā)展理念,，利樂成為了早期加入“減碳“行列的世界企業(yè)之一,，利樂認為,，采取負責任的措施降低溫室氣體排放,，減少對環(huán)境的影響,，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。2005年底,，利樂就加入了世界自然基金會的“碳減排先鋒”計劃,，承諾到2010年，二氧化碳總排放量將比2005年無條件減少10%,。

　　在歐洲,、巴西等回收環(huán)境相對成熟的地區(qū)，利樂可以相對輕松地構建自己的循環(huán)經(jīng)濟,。然而在中國,，利樂幾乎沒有“盟友”。在這里利樂沒有政府立法幫助,，也鮮有財政支持,。但是，利樂總部并沒有降低對利樂中國的環(huán)保要求,。

　　于是,，現(xiàn)實的情況頗具諷刺。一方面,，中國已成為世界上垃圾包圍城市最嚴重的國家之一,，每年會產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，占全世界每年產(chǎn)生垃圾的30.6%,，僅北京市每年的垃圾就可以形成一座占地36公頃,、高40米的垃圾山。另一方面,，則是再生企業(yè)的回收困局，中國城市生活垃圾為混合收集,，這導致垃圾分類成本高,、效率低,。

　　經(jīng)濟的杠桿有時也會力不從心,。中國缺乏章法的垃圾回收體系成為一個難以逾越的鴻溝。

　　包括富倫在內,，真正愿意與利樂合作的企業(yè)一般規(guī)模和資金都很有限,。盡管利樂一直希望其合作伙伴能夠擴大規(guī)模,，并愿意提供設備融資,。然而單靠他們用收購價格拉動利樂包的回收,，無論效率還是數(shù)量增長都十分緩慢,。利樂需要更大規(guī)模的合作伙伴,，然而隨之而來的另一個問題是,，伴隨著規(guī)模的上升,，拾荒大軍的效率跟不上,�,；厥樟康南拗瓶简炛�原料的持續(xù)供應，這又影響了大紙廠對利樂項目的興趣,。這使得利樂中國的循環(huán)產(chǎn)業(yè)之路布滿荊棘,。事實上,，西方一些國家立法規(guī)定利樂包裝必須再生利用,，并配有完整的回收產(chǎn)業(yè)鏈,，因此當?shù)丨h(huán)保工程師在實驗室之外的工作只是進行社區(qū)宣傳,，無需像他們的中國同事那樣,，為一樁成交率極低的交易，跋山涉水,。

　　當企業(yè)愿意承擔更多責任的時候,，企業(yè)也需要更多幫助,。政府的角色至關重要。

　　“一些地方政府熱衷于花大手筆建垃圾填埋場,，但是很少有人仔細研究回收體系的建立,，事實上，較之樹立豐碑式的項目，體系的建設需要慢工出細活,。”一位環(huán)保產(chǎn)業(yè)人士向記者表示,。
　
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