損耗是不可能被消滅的,，我們能做到的是盡可能的通過各種方式,、技巧來將損耗降低到最低、最合理,。因此前面將損耗細(xì)分出來的意義就在于讓各個相關(guān)工序了解到各種損耗是否合理，是否還有改進(jìn)的空間和需要改進(jìn)什么（例如：超制品損耗過大,，可能需要檢討瓦楞機(jī)接紙是否準(zhǔn)確,，跳格損耗過大，可能需要檢討原紙備紙是否合理等）,，以達(dá)到控制和降低損耗,、降低成本，提高產(chǎn)品競爭力的目的,，并可根據(jù)各種損耗來給各個部門制定考核指標(biāo)，獎優(yōu)罰劣,，提高操作人員降低損耗的積極性,。

   
　　印刷制箱損耗

   
　　1.加制量損耗：因紙箱在生產(chǎn)時(shí)印刷機(jī)試機(jī)、意外等情況,，必然會產(chǎn)生一定的損耗,，因此在訂單排程時(shí)會加入一定量的加制量。

   
　　公式定義：加制量損耗面積＝排程加制數(shù)量×紙箱單位面積

   
　　產(chǎn)生的原因很多,，例如：印刷機(jī)臺損耗大、印刷機(jī)操作人員操作水平不高、后段打包損耗大,。另外,，銷售部門下單加制量沒有管控。其實(shí)無需加那么多的加制量,，過多的加制量又會導(dǎo)致沒必要的超制,，超制無法消化就會成為“死庫存”，也就是超期庫存,，又是一種沒必要的損耗。改善對策：此項(xiàng)應(yīng)屬印刷制箱部門的績效損耗,，可作為部門的考核指標(biāo),，促進(jìn)人員素質(zhì)及操作水平提升，銷售部門下單加制量方面加強(qiáng)閘口,，制作復(fù)雜和制作簡單的加制量要有所分別,，建議在首件列入加量,，從源頭控制,，避免不必要的超制或欠量產(chǎn)生,。

   
　　2.軋邊損耗：在生產(chǎn)紙箱時(shí)，被模切機(jī)軋掉的紙板周邊的部分,，即軋邊損耗,。

   
　　公式定義：軋邊損耗面積＝（備紙面積－軋制后面積）×入庫數(shù)量

   
　　產(chǎn)生原因：正常損耗,，但數(shù)量過大時(shí)應(yīng)分析原因。還有全自動,、手動,、半自動模切機(jī)，需要的軋邊要求也各不相同,。因此,，不同的模切機(jī)必須預(yù)加相應(yīng)的軋邊，盡可能的降低軋邊損耗,。3.滿版修邊損耗：有些紙箱用戶要求不能邊緣漏白。為保證質(zhì)量,，需要將原紙箱周邊一圈增加一定的面積（如增大20mm）,，以保證軋制出來的紙箱不會漏白,，其中增大的20mm的部分，即為滿版修邊損耗,。

   
　　 公式定義：滿版修邊損耗面積＝（備紙面積－實(shí)際紙箱面積）×入庫數(shù)量

   
　　產(chǎn)生原因：正常損耗,，但數(shù)量過大時(shí)應(yīng)分析原因并改善

   
　　 經(jīng)過實(shí)踐證明，在科學(xué)的管理模式下,，損耗是可以控制的，只要企業(yè)采用合理的解決方案,，損耗將不再是企業(yè)永遠(yuǎn)的“痛”,。

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