【CPP114】訊：近日,，印刷經(jīng)理人年會在北京召開。今年年會主題為“低谷中的顛覆與超越”印刷技術(shù),。經(jīng)濟管理專家,、印刷企業(yè)經(jīng)理人就現(xiàn)代印刷企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等問題進行了深入交流和探討中國中部。在會上,，專家提出,，商業(yè)模式創(chuàng)新已是主要轉(zhuǎn)型升級方式，印刷企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注中部印刷,。已在商業(yè)模式創(chuàng)新方面走在前列的印刷企業(yè),，還和業(yè)界分享了各自的創(chuàng)新模式和心得物資行情,。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新成為新競爭力量

　　在盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長兼首席執(zhí)行官、盛景商業(yè)研究院院長彭志強看來,，過去30年,，中國企業(yè)成功的核心是“低成本優(yōu)勢”，而伴隨著勞動力成本,、土地成本,、原材料成本的上升以及匯率升值，中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢將日益銳減,，這次國際金融危機更是啟示中國企業(yè),，必須轉(zhuǎn)型升級物資行情。而轉(zhuǎn)型升級的主要方式就是商業(yè)模式創(chuàng)新,，商業(yè)模式成為了國內(nèi)印刷企業(yè)下一步競爭的主要層面印刷市場,。

　　中國創(chuàng)業(yè)板3月31日正式通過審批推出，它主要關(guān)注的對象就是“兩高六新”企業(yè),，其中的“一新”即是指新商業(yè)模式設(shè)備耗材,。彭志強認為，創(chuàng)業(yè)板推出的財務(wù)門檻并不高,，它主要也是聚焦在商業(yè)模式創(chuàng)新方面,，因此，登陸創(chuàng)業(yè)板的關(guān)鍵之一就是商業(yè)模式創(chuàng)新物資行情,。然而,，印刷行業(yè)內(nèi)的上市公司并不多，能夠與創(chuàng)業(yè)板相關(guān)聯(lián),、利用創(chuàng)業(yè)板來創(chuàng)收的公司更是少之又少印刷聯(lián)盟,。因此，如何使企業(yè)與創(chuàng)業(yè)板關(guān)聯(lián)起來,，創(chuàng)新商業(yè)模式是印刷企業(yè)應(yīng)思考的重要問題印刷工具,。

　　對于商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，兆迪印刷機械有限公司總裁郭烜強調(diào)說,，在中國印刷業(yè),，技術(shù)可以成為商業(yè)模式創(chuàng)新的助推器，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新,，顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要印刷技術(shù),。由于現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展還不均衡，仍存在著一個龐大而低端的消費市場,，這個市場從絕對意義上說遠遠沒有飽和,，無數(shù)印刷品還沒有被一般消費者享受到，商業(yè)并沒有得到更廣泛普及設(shè)備耗材,。在未來,，隨著國民收入的提升,，高端印刷品的需求將有所增加印刷技術(shù)。此時,，發(fā)現(xiàn)新需求并創(chuàng)造出新的需求模式,，就顯得尤其重要印刷工具。

　　經(jīng)營方式：延伸業(yè)務(wù),、定位市場,、細分市場

　　虎彩集團有限公司(以下簡稱“虎彩”)董事長兼總裁陳中穩(wěn)和雅昌企業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“雅昌”)董事長萬捷在本屆年會上分別對各自公司的商業(yè)模式進行了闡述印刷市場�,？偨Y(jié)雅昌和虎彩的商業(yè)模式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,，不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點，這些經(jīng)驗無不是商業(yè)模式研究專家一直在強調(diào)的經(jīng)營方式中部印刷,。

　　第一，他們不把自己局限于印刷行業(yè),，而是把本公司的業(yè)務(wù)延伸到了印刷前后端的產(chǎn)業(yè)中去,，在主業(yè)保持平穩(wěn)的同時開辟新的商業(yè)價值物資行情。“越來越不像印刷公司的公司,，才是最優(yōu)秀的印刷公司印刷技術(shù),。”萬捷如此在年會上談及印刷企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的效應(yīng)印刷市場。他還舉例說,，世界上最大的印刷公司已經(jīng)不像印刷公司,，例如日本凸版印刷株式會社稱自己為信息交流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，而不稱自己為印刷公司中國中部,。這些國際大型公司的成功模式告訴我們,，不要僅僅局限在本行業(yè)的印刷市場，而是要跳出本行業(yè)進入更大的空間發(fā)展中國中部,。

　　第二,，這兩家公司都有著精準的客戶定位與選擇，滿足和順應(yīng)核心需求現(xiàn)狀與趨勢設(shè)備耗材,。在進行了優(yōu)勢與劣勢等戰(zhàn)略分析后,，虎彩把自己的客戶群鎖定在中學(xué)生中，并把文化用品連鎖店都開在學(xué)校周邊,，市場定位非常清晰物資行情,。陳中穩(wěn)認為，中學(xué)生文化用品的購買力大,，而且其產(chǎn)品種類比較豐富,，雖然品牌雜亂，但是一旦某家品牌做大了就能具有較強的競爭力印刷聯(lián)盟,。

　　萬捷則告訴業(yè)界,，10年前,，雅昌就把自己定位為為藝術(shù)界提供印刷服務(wù)，把“為人民藝術(shù)服務(wù)”確定為企業(yè)宗旨,，以成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)愿景設(shè)備耗材,。他把公司的完整理念概括為首先“為人民藝術(shù)服務(wù)”，進而實現(xiàn)“藝術(shù)為人民服務(wù)”,，藝術(shù)界一直是該公司服務(wù)的核心設(shè)備耗材,。

　　第三，把細分市場做專做精,，同時,，細分市場的專業(yè)化和精品化還能實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略印刷市場。雅昌在藝術(shù)品印刷復(fù)制領(lǐng)域不僅有B2B(企業(yè)對企業(yè))業(yè)務(wù),，為客戶提供資產(chǎn)管理,、藝術(shù)品精品管理、展覽,、出版,、藝術(shù)品經(jīng)營等方面的服務(wù)，利用印刷技術(shù)服務(wù)于藝術(shù)行業(yè),，提供增值服務(wù);而且也有B2C(商家對消費者)業(yè)務(wù),，以藝術(shù)家個人數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，經(jīng)授權(quán)對經(jīng)典作品進行授權(quán)限量復(fù)制,，通過專賣店,、網(wǎng)絡(luò)銷售等渠道滿足藝術(shù)研究、教育,、普及,、收藏和欣賞的多樣需求印刷市場。

　　而虎彩文化用品連鎖店的細分市場就是學(xué)生文化用品,，他們的產(chǎn)品是針對學(xué)生追求新潮和時尚的需求而專門設(shè)計的,，并且進一步美化環(huán)境、提升品牌,，吸引學(xué)生到連鎖店購買產(chǎn)品物資行情,。在文化用品領(lǐng)域，虎彩還是第一家采用連鎖店這種商業(yè)模式的企業(yè)設(shè)備耗材,。