已經(jīng)過去的2010年,，傳媒業(yè)在改革發(fā)展中繼續(xù)前行�,？偨Y(jié)一年來的經(jīng)驗,，分析發(fā)展過程中遇到的新情況、新問題,，展望未來傳媒業(yè)的發(fā)展方向,，我們可以預(yù)料到2011年的傳統(tǒng)媒體依然會在創(chuàng)新中堅守、轉(zhuǎn)型和前行,。

   
　　在堅守中繼續(xù)推進(jìn)自身改革

   
　　2010年,，傳統(tǒng)媒體盡管面臨業(yè)內(nèi)同行的激烈競爭和新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但整體來看仍保持平穩(wěn)發(fā)展,，有的甚至出現(xiàn)快速發(fā)展的良好勢頭,。這并不像一些人預(yù)料的那樣，好像傳統(tǒng)媒體就要消亡了,。這宛如給傳統(tǒng)媒體注入了興奮劑,，給新的一年的改革發(fā)展帶來滿懷信心和鼓舞的力量。

   
　　2011年，傳統(tǒng)媒體自身的改革將包括——

   
　　內(nèi)容,、形態(tài)等創(chuàng)新,。微博的用戶越來越大，預(yù)計2011年新浪的微博用戶將以翻番的速度增長,。新媒體的信息海量和碎片化促使傳統(tǒng)媒體思考,，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚自己之長,。傳統(tǒng)媒體無疑會繼續(xù)關(guān)注新媒體的信息,，但主要作為一種新聞的線索來考究。盡快介入之后,，會將線索延伸為獨特的視覺和解讀,，有影響力的媒體將會強化深度報道、調(diào)查性報道和評論,，以強化獨家視覺和觀點,。由于新媒體的新鮮體驗對受眾會產(chǎn)生沖擊力，報刊等傳統(tǒng)媒體也將更加注重形態(tài)的包裝,，以良好的體驗留住讀者,。另外，傳統(tǒng)媒體不會死守內(nèi)容為王的理念,，在一定的條件下,，渠道為王、服務(wù)為王也能成就事業(yè),，新的一年,，傳媒人將更加注重情感營銷，以吸納受眾更多的注意力,。

   
　　與同行合作，變競爭對手為合作伙伴,。2010年,，傳統(tǒng)媒體的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作辦報,。2010年1月底,，云南日報報業(yè)集團(tuán)和精品傳媒集團(tuán)跨區(qū)域強強聯(lián)手，共同打造時尚生活周刊《精品消費報》,，豐富了云南的報紙形態(tài),，填補了昆明報業(yè)市場在這方面的空白，開啟了昆明報業(yè)非同質(zhì)化競爭的序幕,。二是省市報區(qū)域化合作,。10月，山東大眾報業(yè)集團(tuán)聯(lián)袂臨沂日報集團(tuán)實施戰(zhàn)略合作，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶,，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司,，各占股50%，合作經(jīng)營《沂蒙晚報》,；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司,，大眾報業(yè)集團(tuán)占股51%，控股經(jīng)營《魯南商報》,。同時,，大眾報業(yè)集團(tuán)以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司,。隨著3家公司在山東新聞大廈正式揭牌,，山東乃至全國報業(yè)資源整合的破冰之旅即將展開。三是組建大型報業(yè)聯(lián)盟,。世博會期間,，由《解放日報》、《北京日報》,、《南方日報》等40家省市黨報結(jié)成聯(lián)盟,，共建世博稿件交換平臺，即一家媒體的稿件可通過平臺供其他39家媒體刊登,。稿件還可通過39家媒體所轄網(wǎng)站,、手機報等新媒體平臺對外發(fā)布，全方位,、立體化地進(jìn)行宣傳,、報道。

   
　　這些成功的合作,，給報業(yè)在新的一年如何實現(xiàn)良性競爭和發(fā)展帶來有益的啟示,。2011年，各傳統(tǒng)媒體將會繼續(xù)實施合作戰(zhàn)略,，拓展生存空間,。報業(yè)之間通過不同的模式合作，將產(chǎn)生巨大的效應(yīng),�,？鐓^(qū)域合作辦報，可以實現(xiàn)內(nèi)容,、技術(shù),、市場、資本等多層面的優(yōu)勢互補,，有利于節(jié)約成本,，避免資源浪費,，同時又能產(chǎn)生“1+1>2”的增量效應(yīng)。在強大的對手面前,，只有合作才是報業(yè)的出路,。

   
　　在融合新媒體中積極尋求市場模式

   
　　新媒體發(fā)展勢頭正酣，傳統(tǒng)媒體不甘落后,，不斷嘗試面向新媒體的探索之路,，有的媒體機構(gòu)試圖往全媒體發(fā)展。從目前形勢來看,，開門者眾,，而贏利者寡，紙媒正在進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型和探索,。

   
　　蘋果公司于2010年1月27日推出的ipad平板電腦,，定位于蘋果的智能手機iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品MacBook之間，這個9.7英寸的觸摸屏,，實現(xiàn)了上網(wǎng),、收發(fā)郵件、看電子書,、播放音頻和視頻等功能的有機統(tǒng)一,。臺式電腦的組版等一系列功能，也正在逐步實現(xiàn)中,。2011年,，ipad用戶將會大幅度增長，傳統(tǒng)媒體也會介入創(chuàng)辦ipad版報紙,。在國外,，如《時代》、《新聞周刊》,、《華爾街日報》等已創(chuàng)辦,。中國紙媒的一些先行者也將原有的iPhone版報紙閱讀器優(yōu)化升級，推出ipad版,，2011年中國將會有一批ipad版報刊出現(xiàn),。與國外紙媒不同的是，中國的報紙的ipad版仍在試用中,，采取的是免費的形式，贏利模式尚在探索中,。

   
　　目前最困擾傳統(tǒng)媒體的就是在轉(zhuǎn)型中,，還沒有清晰的市場模式、贏利模式,。傳統(tǒng)紙媒無論是與新媒體互動,、融合，還是創(chuàng)辦的新媒體大都難于贏利。比如,，目前傳統(tǒng)報紙辦的網(wǎng)站的贏利模式常見的有5種：一是賣網(wǎng)絡(luò)版,；二是賣已放到網(wǎng)上的紙媒的信息；三是舉辦論壇等活動,，收取費用,；四是成立會員俱樂部，獲取廣告客戶資助,；五是通過經(jīng)營好新聞內(nèi)容來提升影響力,，吸納廣告。有的賺了錢,，但也只是小本經(jīng)營,，略有微利。傳統(tǒng)媒體的運營方式仍在轉(zhuǎn)型中延續(xù),，就賣網(wǎng)絡(luò)版和賣已放到網(wǎng)上的紙媒信息而言,，并未有技術(shù)和觀念上的創(chuàng)新，只能看做傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品售賣方式的簡單延伸,，對贏利模式的理念創(chuàng)新和實際影響微乎其微,。

   
　　正因為在往全媒體轉(zhuǎn)型中遇到了困境，2011年許多媒體機構(gòu)將會在市場模式,、贏利模式中導(dǎo)求新的突破,。事實上，像杭州十九樓網(wǎng)站等成功網(wǎng)站,，已為傳統(tǒng)媒體如何辦好網(wǎng)站提供了可借鑒的經(jīng)驗,，但各地各報刊情況千差萬別，必須從自身的實際出發(fā),，才能找到成功之路,。

   
　　在對接資本市場中做大做強傳媒業(yè)

   
　　2010年，無論廣電業(yè)還是報刊業(yè),、出版業(yè)都積極挺進(jìn)資本市場,，以獲得長足發(fā)展。1月,，安徽新華傳媒股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市,，成為國內(nèi)新華書店第一股。10月28日,，中南傳媒重磅上市,，首日大漲近30%，次日再次強勁拉升,，市值突破248億元,，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K的新龍頭,。其實，這幾年我國早就有出版,、傳媒企業(yè)上市,，但像中南傳媒這樣品種齊全的上市公司并不多，中南傳媒除了沒有廣播和傳統(tǒng)電視之外,，書,、報、刊,、網(wǎng)絡(luò),、電子、音像,、移動媒體等其他的媒介形式都有,，當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ亩际蓄悎蠹垺稙t湘晨報》也在內(nèi)。因此,，中南傳媒開啟了跨媒體,、跨文化傳播集團(tuán)對接資本市場的新航程。

   
　　2011年,，與資本對接的傳媒機構(gòu)會越來越多,，這是做強做大傳媒產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。2008年,，新聞出版總署對全國24家出版集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查表明,，17家轉(zhuǎn)企改制的出版集團(tuán)公司，平均總資產(chǎn)和利潤大幅度增長,，而7家未改制的出版集團(tuán)平均利潤負(fù)增長,。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提到國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的高度來看待，但傳統(tǒng)的體制已很難適應(yīng)包括傳媒業(yè),、出版業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，光自身進(jìn)行小打小鬧的機制改革不行，須借助資本的力量進(jìn)行體制創(chuàng)新,。

   
　　10月27日中南傳媒在上海舉行上市慶典酒會時,，國家新聞出版管理部門和地方官員高調(diào)出席，體現(xiàn)了官方對體制創(chuàng)新的支持,，也表明了改革的急迫感,。

   
　　長期以來，地域壁壘,，行業(yè)壁壘,，所有制壁壘一直是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。而資本力量的介入,，卻可以推動文化產(chǎn)業(yè)“對內(nèi)開放”不斷取得實質(zhì)性進(jìn)展,。傳媒業(yè)上市融資，能從根本上盤活國有文化資產(chǎn),，有序吸納社會資本和境外資本,，發(fā)揮金融、基金,、股市,、證券的投融資功能，建立有利于新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資體系,，從而擴(kuò)大傳媒業(yè)規(guī)模,，提升文化軟實力。然而上市目的不僅僅在于融資,，其深層次價值在于推動企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范運營管理，實現(xiàn)企業(yè)的升級蛻變,，形成獨特的核心競爭力,，從而源源不斷地獲得資本市場的青睞，實現(xiàn)真正意義上的做大做強,。
　
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