已經過去的2010年,，傳媒業(yè)在改革發(fā)展中繼續(xù)前行�,？偨Y一年來的經驗,，分析發(fā)展過程中遇到的新情況,、新問題，展望未來傳媒業(yè)的發(fā)展方向,，我們可以預料到2011年的傳統(tǒng)媒體依然會在創(chuàng)新中堅守,、轉型和前行。

    
　　在堅守中 繼續(xù)推進自身改革

    
　　2010年,，傳統(tǒng)媒體盡管面臨業(yè)內同行的激烈競爭和新媒體的嚴峻挑戰(zhàn),，但整體來看仍保持平穩(wěn)發(fā)展，有的甚至出現快速發(fā)展的良好勢頭,。這并不像一些人預料的那樣,，好像傳統(tǒng)媒體就要消亡了。這宛如給傳統(tǒng)媒體注入了興奮劑,，給新的一年的改革發(fā)展帶來滿懷信心和鼓舞的力量,。

    
　　2011年，傳統(tǒng)媒體自身的改革將包括——

   
　　 內容,、形態(tài)等創(chuàng)新,。微博的用戶越來越大，預計2011年新浪的微博用戶將以翻番的速度增長,。新媒體的信息海量和碎片化促使傳統(tǒng)媒體思考,，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚自己之長,。傳統(tǒng)媒體無疑會繼續(xù)關注新媒體的信息,，但主要作為一種新聞的線索來考究。盡快介入之后,，會將線索延伸為獨特的視覺和解讀,，有影響力的媒體將會強化深度報道、調查性報道和評論,，以強化獨家視覺和觀點,。由于新媒體的新鮮體驗對受眾會產生沖擊力，報刊等傳統(tǒng)媒體也將更加注重形態(tài)的包裝,，以良好的體驗留住讀者,。另外，傳統(tǒng)媒體不會死守內容為王的理念,，在一定的條件下,，渠道為王、服務為王也能成就事業(yè),，新的一年,，傳媒人將更加注重情感營銷，以吸納受眾更多的注意力,。

    
　　與同行合作,，變競爭對手為合作伙伴,。2010年，傳統(tǒng)媒體的合作不乏成功的案例,。一是跨地域合作辦報,。2010年1月底，云南日報報業(yè)集團和精品傳媒集團跨區(qū)域強強聯手,，共同打造時尚生活周刊《精品消費報》,，豐富了云南的報紙形態(tài)，填補了昆明報業(yè)市場在這方面的空白,，開啟了昆明報業(yè)非同質化競爭的序幕,。二是省市報區(qū)域化合作,。10月,，山東大眾報業(yè)集團聯袂臨沂日報集團實施戰(zhàn)略合作，雙方以產權為紐帶,，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司,，各占股50%，合作經營《沂蒙晚報》,；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司,，大眾報業(yè)集團占股51%，控股經營《魯南商報》,。同時,，大眾報業(yè)集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司,。隨著3家公司在山東新聞大廈正式揭牌,，山東乃至全國報業(yè)資源整合的破冰之旅即將展開。三是組建大型報業(yè)聯盟,。世博會期間,，由《解放日報》、《北京日報》,、《南方日報》等40家省市黨報結成聯盟,，共建世博稿件交換平臺，即一家媒體的稿件可通過平臺供其他39家媒體刊登,。稿件還可通過39家媒體所轄網站,、手機報等新媒體平臺對外發(fā)布，全方位,、立體化地進行宣傳,、報道。

   
　　 這些成功的合作,，給報業(yè)在新的一年如何實現良性競爭和發(fā)展帶來有益的啟示,。2011年,，各傳統(tǒng)媒體將會繼續(xù)實施合作戰(zhàn)略，拓展生存空間,。報業(yè)之間通過不同的模式合作,，將產生巨大的效應�,？鐓^(qū)域合作辦報,，可以實現內容、技術,、市場,、資本等多層面的優(yōu)勢互補，有利于節(jié)約成本,，避免資源浪費,，同時又能產生“1+1>2”的增量效應。在強大的對手面前,，只有合作才是報業(yè)的出路,。

    
　　在融合新媒體中 積極尋求市場模式

    
　　新媒體發(fā)展勢頭正酣，傳統(tǒng)媒體不甘落后,，不斷嘗試面向新媒體的探索之路,，有的媒體機構試圖往全媒體發(fā)展。從目前形勢來看,，開門者眾,，而贏利者寡，紙媒正在進行艱難的轉型和探索,。

    
　　蘋果公司于2010年1月27日推出的ipad平板電腦,，定位于蘋果的智能手機iPhone和筆記本電腦產品MacBook之間，這個9.7英寸的觸摸屏,，實現了上網,、收發(fā)郵件、看電子書,、播放音頻和視頻等功能的有機統(tǒng)一,。臺式電腦的組版等一系列功能，也正在逐步實現中,。2011年,，ipad用戶將會大幅度增長，傳統(tǒng)媒體也會介入創(chuàng)辦ipad版報紙,。在國外,，如《時代》、《新聞周刊》、《華爾街日報》等已創(chuàng)辦,。中國紙媒的一些先行者也將原有的iPhone版報紙閱讀器優(yōu)化升級,，推出ipad版，2011年中國將會有一批ipad版報刊出現,。與國外紙媒不同的是,，中國的報紙的ipad版仍在試用中，采取的是免費的形式,，贏利模式尚在探索中,。

    
　　目前最困擾傳統(tǒng)媒體的就是在轉型中，還沒有清晰的市場模式,、贏利模式,。傳統(tǒng)紙媒無論是與新媒體互動、融合,，還是創(chuàng)辦的新媒體大都難于贏利,。比如，目前傳統(tǒng)報紙辦的網站的贏利模式常見的有5種：一是賣網絡版,；二是賣已放到網上的紙媒的信息,；三是舉辦論壇等活動,，收取費用,；四是成立會員俱樂部，獲取廣告客戶資助,；五是通過經營好新聞內容來提升影響力,，吸納廣告。有的賺了錢,，但也只是小本經營,，略有微利。傳統(tǒng)媒體的運營方式仍在轉型中延續(xù),，就賣網絡版和賣已放到網上的紙媒信息而言,，并未有技術和觀念上的創(chuàng)新，只能看做傳統(tǒng)媒體產品售賣方式的簡單延伸,，對贏利模式的理念創(chuàng)新和實際影響微乎其微,。

    
　　正因為在往全媒體轉型中遇到了困境，2011年許多媒體機構將會在市場模式,、贏利模式中導求新的突破,。事實上，像杭州十九樓網站等成功網站,，已為傳統(tǒng)媒體如何辦好網站提供了可借鑒的經驗,，但各地各報刊情況千差萬別，必須從自身的實際出發(fā)，才能找到成功之路,。

    
　　在對接資本市場中 做大做強傳媒業(yè)

    
　　2010年,，無論廣電業(yè)還是報刊業(yè)、出版業(yè)都積極挺進資本市場,，以獲得長足發(fā)展,。1月，安徽新華傳媒股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市,，成為國內新華書店第一股,。10月28日，中南傳媒重磅上市,，首日大漲近30%,，次日再次強勁拉升，市值突破248億元,，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K的新龍頭,。其實，這幾年我國早就有出版,、傳媒企業(yè)上市,，但像中南傳媒這樣品種齊全的上市公司并不多，中南傳媒除了沒有廣播和傳統(tǒng)電視之外,，書,、報、刊,、網絡,、電子、音像,、移動媒體等其他的媒介形式都有,，當地最有影響力的都市類報紙《瀟湘晨報》也在內。因此,，中南傳媒開啟了跨媒體,、跨文化傳播集團對接資本市場的新航程。

    
　　2011年,，與資本對接的傳媒機構會越來越多,，這是做強做大傳媒產業(yè)的必經之路。2008年,，新聞出版總署對全國24家出版集團進行調查表明,，17家轉企改制的出版集團公司，平均總資產和利潤大幅度增長,，而7家未改制的出版集團平均利潤負增長,。文化產業(yè)已經提到國家戰(zhàn)略性產業(yè)的高度來看待，但傳統(tǒng)的體制已很難適應包括傳媒業(yè)、出版業(yè)在內的文化產業(yè)的發(fā)展,，光自身進行小打小鬧的機制改革不行,，須借助資本的力量進行體制創(chuàng)新。10月27日中南傳媒在上海舉行上市慶典酒會時,，國家新聞出版管理部門和地方官員高調出席,，體現了官方對體制創(chuàng)新的支持，也表明了改革的急迫感,。

    
　　長期以來,，地域壁壘，行業(yè)壁壘,，所有制壁壘一直是我國文化產業(yè)發(fā)展的障礙,。而資本力量的介入，卻可以推動文化產業(yè)“對內開放”不斷取得實質性進展,。傳媒業(yè)上市融資,，能從根本上盤活國有文化資產，有序吸納社會資本和境外資本,，發(fā)揮金融,、基金、股市,、證券的投融資功能,，建立有利于新聞出版產業(yè)發(fā)展的投融資體系，從而擴大傳媒業(yè)規(guī)模,，提升文化軟實力,。然而上市目的不僅僅在于融資，其深層次價值在于推動企業(yè)優(yōu)化治理結構,，規(guī)范運營管理，實現企業(yè)的升級蛻變,，形成獨特的核心競爭力,，從而源源不斷地獲得資本市場的青睞，實現真正意義上的做大做強,。
　
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