【CPP114】訊：康佑坤拿起簽字筆,，在一份4000多萬歐元的收購合同上簽下了自己的名字。2010年11月中旬,，這位斯道拉恩索集團的全球CEO從北京趕往數(shù)百公里之外的河北省遷安市,，將當?shù)氐恼�元國際印刷包裝有限公司51%的股份收歸麾下,，從而使這家國際紙業(yè)巨頭快步挺進中國包裝行業(yè)。

　　
　　在國際造紙行業(yè),，斯道拉恩索可謂鼎鼎有名,。它是由芬蘭的恩索和瑞典的斯道拉這兩家公司1998年合并而成的森林工業(yè)公司，在全球逾35個國家和地區(qū)擁有88家工廠,，近27000名員工,，年產(chǎn)能為1270萬噸紙張和紙板、15億平方米瓦楞包裝材料以及690萬立方米鋸木產(chǎn)品,，是世界新聞紙,、書籍用紙、高檔文化紙,、民用包裝紙板,、工業(yè)包裝和木材產(chǎn)品的主要制造商。2009年,，集團銷售額達到89億歐元,。

　　記者了解到，近年來,，長期將歐洲作為主要市場的斯道拉恩索加快了戰(zhàn)略調(diào)整步伐,，一方面針對歐美市場紙制品消費需求放緩的狀況，陸續(xù)關閉了一些造紙工廠,，壓縮產(chǎn)能數(shù)百萬噸,，另一方面重點開拓亞洲和南美等消費快速增長的新興市場。與此同時,，集團在保持造紙領域競爭優(yōu)勢的同時,，積極向基于纖維的包裝行業(yè)進軍，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈,，獲取更高效益,。而在康佑坤看來，中國市場是斯道拉恩索未來業(yè)務發(fā)展的重中之重,。此前,，斯道拉恩索已先后在中國投資建立了四家工廠，生產(chǎn)高檔銅版紙和壓光紙等產(chǎn)品,，并在廣西開展了造紙用林建設項目,，此次與正元國際的聯(lián)姻，則是集團在華首次涉足紙類包裝項目,。那么,，斯道拉恩索此舉的目的究竟何在,？

　　曾經(jīng)在ABB,、飛利浦等跨國公司擔任過重要職務的康佑坤告訴記者,，一家企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須緊跟市場節(jié)奏,。中國經(jīng)濟發(fā)展很快,，正成為制造大國，包裝行業(yè)也是水漲船高,，增長迅猛,，據(jù)斯道拉恩索預測，到2015年亞太地區(qū)消費品包裝市場的規(guī)模將超過北美,，成為全球第一,，而未來10年亞洲包裝市場增長部分的一半則來自中國。對于這樣一個重要市場,，集團當然不能視而不見,。另外，如今有許多歐洲企業(yè)來華投資辦廠,，其中,，僅芬蘭就有260多家公司在華開展業(yè)務，投資額超過100億歐元,，瑞典在華企業(yè)則有500多家,，他們中有不少在歐洲時就是斯道拉恩索包裝產(chǎn)品的客戶，在華開展包裝業(yè)務,，有利于整合集團相關資源,，為客戶提供全面解決方案。

　　斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球,，對于中國紙類包裝市場的發(fā)展狀況有著更為詳實的了解,。他介紹說，2009年中國紙業(yè)總產(chǎn)量在8500萬噸左右,，其中印刷用紙約占四成,，其余則為包裝用紙，也就是說,，中國每年用于包裝的紙品超過5000萬噸,。這里面除了用于產(chǎn)品外包裝的瓦楞紙制品，還包括食品包裝,、藥品包裝,、快餐包裝和產(chǎn)品說明書等。多年來,，中國紙類包裝市場一直保持著兩位數(shù)的增長,，未來仍有很大發(fā)展空間。特別是基于纖維的包裝比起塑料包裝更加環(huán)保,，而且可以回收重復利用,，因而越來越受歡迎,。在談及斯道拉恩索為何自己不投資辦廠，而是采取股權收購的方式進入中國包裝市場的問題時,，宋望球表示,，這樣可以使集團提前五到十年開展這項業(yè)務，另外正元國際是一家很好的企業(yè),，雙方開展合作,，可以實現(xiàn)共贏。

　　據(jù)記者了解,，2009年集團利潤主要來自兩項業(yè)務,，一是新聞和書籍用紙，其銷售額占全部銷售額的15%,，營業(yè)利潤則占到40%,，二是民用包裝紙板及包裝產(chǎn)品，銷售額僅占總額的21%,，而利潤則占51%,，木材產(chǎn)品的利潤則為負數(shù)。由此不難看出,，斯道拉恩索急于進入中國包裝市場的意圖所在,。

　　此次斯道拉恩索選中的合作伙伴正元國際，也是國內(nèi)包裝行業(yè)的佼佼者,。這家1998年創(chuàng)辦的民營企業(yè),，經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展，年收入從1000多萬元增加到8億多,，并在印度,、韓國設立了業(yè)務機構。記者在公司車間看到,，各種先進的印刷,、包裝機械正忙個不停，一臺高速印刷機在印制必勝客匹薩包裝盒上的圖案,，一旁還擺放著其他品牌的外包裝樣品,。車間負責人介紹說，這臺機器是從德國進口的,，花了1億元人民幣,，印刷速度每分鐘高達300米，一個班只需三個工人管理,。正元國際董事長郭財,，對于此次“聯(lián)姻”也有自身盤算，首先是借助斯道拉恩索的全球網(wǎng)絡和客戶資源,，加快擴大規(guī)模,，再有就是將國際先進的經(jīng)營管理制度引入企業(yè),，提升其競爭力。至于公司由誰控股,，“其實并不重要，關鍵在于雙方密切合作,，共同把企業(yè)做大做強,。”
　
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