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現(xiàn)在不做電子商務(wù) 十年后將無商可務(wù)
2011-01-11 09:42 來源:比特網(wǎng) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- “貿(mào)易是重要環(huán)節(jié),,發(fā)達(dá)國家大都通過貿(mào)易取得談判的主動權(quán),對于企業(yè)來說,,貿(mào)易不掌握在自己手里,,只能挨宰,由別人說了算,。”電子商務(wù)渠道就是樓仲平口中的重要貿(mào)易渠道之一,,他說,,傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)受思維所限,不擴(kuò)大生產(chǎn)線也可以延伸產(chǎn)品線,,貿(mào)易就是途徑之一,。
【CPP114】訊:要說做傳統(tǒng)企業(yè),,義烏雙童吸管董事長樓仲平用了20年時間專做一根吸管,,他絕對有資格指點(diǎn)江山;要說純粹的電子商務(wù),近兩年他義無反顧一腳踩進(jìn)來,,其創(chuàng)辦的“淘金網(wǎng)”才剛剛有了點(diǎn)起色,,只能算作新手。但是要說傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)之間的關(guān)系,,他可以坐下來跟你聊一整天,,他還將自己的思考寫進(jìn)了博客。
傳統(tǒng)企業(yè)不做電子商務(wù)
十年之后將無商可務(wù)
三年前的樓仲平還認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)只要將生產(chǎn)制造做好就可以了,,但三年后的今天他不敢再說這句話了,,除非企業(yè)有非常好的核心技術(shù),別人難以模仿,,但義烏多數(shù)小商品顯然不具備這樣的特質(zhì),,包括他的雙童吸管。堅持做了20年吸管,,20年后的今天,,再堅持做一根吸管,他覺得遇到瓶頸了,。“企業(yè)做大不難,,做長很難。”2002年~2008年間,,在完成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,改善員工生活質(zhì)量,、提升企業(yè)形象和美譽(yù)度,、提升品牌附加值之后,樓仲平感覺所有可以量化的東西差不多都已接近極限,,提升空間越來越小,。
“傳統(tǒng)企業(yè)必須走制造、流通合一的道路,。”樓仲平說,,2010年11月11日,對于所有網(wǎng)民來說,,那都是一個網(wǎng)上購物狂歡日,,“光棍節(jié)”促銷,所有淘寶商城賣家推出5折等大力度促銷,,最后經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,銷售成績靠前的都是背后有傳統(tǒng)制造業(yè)支撐的品牌廠家,像李寧等品牌,。“傳統(tǒng)企業(yè)沒有理由放棄線上的業(yè)務(wù),,應(yīng)該由線下逐漸向線上‘移民’,。”
樓仲平說,如果說現(xiàn)在在國際商貿(mào)城里守著攤位的人還沒有感覺到異樣,,那么10~15年內(nèi),,義烏市場必然嬗變,到時候不是商戶愿不愿意變的問題,,而是形勢逼著你變,,但是等到那時候去變,或許已經(jīng)晚了,。所以,,傳統(tǒng)企業(yè)要趕緊做電子商務(wù),不然十年之后將無商可務(wù),。“不做終端可以做配送,,不做平臺可以做應(yīng)用,不做別人的產(chǎn)品可以做自己的產(chǎn)品(你自己的產(chǎn)品總是要銷售出去的),,傳統(tǒng)企業(yè)根本不存在要不要做電子商務(wù)的問題,,而是怎么做的問題。”他說,。
電子商務(wù)企業(yè)
“養(yǎng)豬”還是“養(yǎng)人”
剛不久前,,樓仲平家的餐桌上多了一道毛蟹,是通過淘寶網(wǎng)的“聚劃算”團(tuán)購拍來的;湖南有一個賣家的土雞不錯,,只要想吃土雞了,,樓仲平就會上網(wǎng)拍一只,第二天,,宰殺好的土雞就連同冰塊新新鮮鮮地送到家里了,。他和家人一直說,除了菜,,所有日用品都要通過網(wǎng)購實現(xiàn),,現(xiàn)在,,這些菜也買了,,他就盯上了牛奶,,“牛奶這個東西,,我嘗試了好多遍,都沒有買成功,,太重,,運(yùn)費(fèi)不劃算,,一般賣家都不賣,。”由此,,他還聯(lián)想到,針對區(qū)域消費(fèi)性強(qiáng)的商品,,電子商務(wù)的社區(qū)分支平臺今后或許也將是發(fā)展方向之一,。樓仲平就是這么一個善于思考的人。
1995年就開始用電腦,,樓仲平可以算是國內(nèi)最早的網(wǎng)民之一,,雙童吸管也通過網(wǎng)絡(luò)渠道將吸管賣到世界各地,他們公司幾乎所有的外貿(mào)訂單都是從互聯(lián)網(wǎng)上飛來的,。但是這種業(yè)務(wù)模式在樓仲平看來,,只是應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)渠道,與真正意義上的B2C還是有本質(zhì)區(qū)別的,。B2C一定是將來的電子商務(wù)主流趨勢,,“淘金網(wǎng)”也正是基于這樣的考慮建立的。
“我一腳踩進(jìn)電子商務(wù),,可以說眼前一片黑暗,,‘淘金網(wǎng)’現(xiàn)在做得并不好,沒有模式可模仿,,其實對于電子商務(wù)來說,,我只是門外漢,不敢說經(jīng)驗,,只能跟進(jìn),。但是被動不如主動,現(xiàn)在義烏介入電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)可謂鳳毛麟角,,我們早三五年介入,雖然現(xiàn)在很痛苦,,但是沒關(guān)系,,我一點(diǎn)也不著急。”樓仲平說,,他們的網(wǎng)站剛剛起步,,他想讓它往高端走,但是首先就面臨了最實際的問題———人才瓶頸,。“并不是說你引進(jìn)一批人才,,他們就能幫你一下子把所有問題都搞定了,沒有這樣的牛人,,這是不現(xiàn)實的,。”以前的電子商務(wù)用1~3年就可以把自己做爆,感覺像“養(yǎng)豬”,。傳統(tǒng)企業(yè)投身電子商務(wù),,一定要“養(yǎng)人”,,心態(tài)要調(diào)整好,慢慢做,。
“電子商務(wù)本質(zhì)上還是一種商務(wù),,我對于‘淘金網(wǎng)’做好了三五年打磨的準(zhǔn)備,埋下頭吭哧吭哧地做,。自己的基礎(chǔ)不做好,,人才也不會愿意跟著你走。我寫博客的目的之一,,也是希望吸引一些志同道合的電子商務(wù)人才,,跟我一起走下去。”樓仲平說,。
傳統(tǒng)企業(yè)可以
通過貿(mào)易延伸產(chǎn)品線
“貿(mào)易是重要環(huán)節(jié),,發(fā)達(dá)國家大都通過貿(mào)易取得談判的主動權(quán),對于企業(yè)來說,,貿(mào)易不掌握在自己手里,,只能挨宰,由別人說了算,。”電子商務(wù)渠道就是樓仲平口中的重要貿(mào)易渠道之一,,他說,傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)受思維所限,,不擴(kuò)大生產(chǎn)線也可以延伸產(chǎn)品線,,貿(mào)易就是途徑之一。
從2005年起,,“雙童”便不再擴(kuò)大產(chǎn)量和規(guī)模,,專門騰了樓層給“淘金網(wǎng)”做辦公大樓和倉庫。“雙童”接下來打算通過“淘金網(wǎng)”,、淘寶商城店,、淘寶C店等擴(kuò)大貿(mào)易,將所售產(chǎn)品全部統(tǒng)一貼“雙童”商標(biāo),,這里的其他產(chǎn)品會是與吸管一樣屬一次性產(chǎn)品的,,如保鮮膜等。如此一來,,“雙童”廠區(qū)依舊堅持做吸管,,但通過貿(mào)易延伸了產(chǎn)品線,形成“總部經(jīng)濟(jì)”效應(yīng),。
現(xiàn)在,,雙童吸管在淘寶上開了一個店鋪,去年9月20日上線的,12月31日就做到了皇冠級別,。接下來,,他要沉下心做好“淘金網(wǎng)”。對于樓仲平來說,,“雙童”是必選項,而“淘金網(wǎng)”是可選項,,“淘金網(wǎng)”將是“雙童”的必要補(bǔ)充,。
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“傳統(tǒng)企業(yè)必須走制造、流通合一的道路,。”樓仲平說,,2010年11月11日,對于所有網(wǎng)民來說,,那都是一個網(wǎng)上購物狂歡日,,“光棍節(jié)”促銷,所有淘寶商城賣家推出5折等大力度促銷,,最后經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,銷售成績靠前的都是背后有傳統(tǒng)制造業(yè)支撐的品牌廠家,像李寧等品牌,。“傳統(tǒng)企業(yè)沒有理由放棄線上的業(yè)務(wù),,應(yīng)該由線下逐漸向線上‘移民’,。”
樓仲平說,如果說現(xiàn)在在國際商貿(mào)城里守著攤位的人還沒有感覺到異樣,,那么10~15年內(nèi),,義烏市場必然嬗變,到時候不是商戶愿不愿意變的問題,,而是形勢逼著你變,,但是等到那時候去變,或許已經(jīng)晚了,。所以,,傳統(tǒng)企業(yè)要趕緊做電子商務(wù),不然十年之后將無商可務(wù),。“不做終端可以做配送,,不做平臺可以做應(yīng)用,不做別人的產(chǎn)品可以做自己的產(chǎn)品(你自己的產(chǎn)品總是要銷售出去的),,傳統(tǒng)企業(yè)根本不存在要不要做電子商務(wù)的問題,,而是怎么做的問題。”他說,。
電子商務(wù)企業(yè)
“養(yǎng)豬”還是“養(yǎng)人”
剛不久前,,樓仲平家的餐桌上多了一道毛蟹,是通過淘寶網(wǎng)的“聚劃算”團(tuán)購拍來的;湖南有一個賣家的土雞不錯,,只要想吃土雞了,,樓仲平就會上網(wǎng)拍一只,第二天,,宰殺好的土雞就連同冰塊新新鮮鮮地送到家里了,。他和家人一直說,除了菜,,所有日用品都要通過網(wǎng)購實現(xiàn),,現(xiàn)在,,這些菜也買了,,他就盯上了牛奶,,“牛奶這個東西,,我嘗試了好多遍,都沒有買成功,,太重,,運(yùn)費(fèi)不劃算,,一般賣家都不賣,。”由此,,他還聯(lián)想到,針對區(qū)域消費(fèi)性強(qiáng)的商品,,電子商務(wù)的社區(qū)分支平臺今后或許也將是發(fā)展方向之一,。樓仲平就是這么一個善于思考的人。
1995年就開始用電腦,,樓仲平可以算是國內(nèi)最早的網(wǎng)民之一,,雙童吸管也通過網(wǎng)絡(luò)渠道將吸管賣到世界各地,他們公司幾乎所有的外貿(mào)訂單都是從互聯(lián)網(wǎng)上飛來的,。但是這種業(yè)務(wù)模式在樓仲平看來,,只是應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)渠道,與真正意義上的B2C還是有本質(zhì)區(qū)別的,。B2C一定是將來的電子商務(wù)主流趨勢,,“淘金網(wǎng)”也正是基于這樣的考慮建立的。
“我一腳踩進(jìn)電子商務(wù),,可以說眼前一片黑暗,,‘淘金網(wǎng)’現(xiàn)在做得并不好,沒有模式可模仿,,其實對于電子商務(wù)來說,,我只是門外漢,不敢說經(jīng)驗,,只能跟進(jìn),。但是被動不如主動,現(xiàn)在義烏介入電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)可謂鳳毛麟角,,我們早三五年介入,雖然現(xiàn)在很痛苦,,但是沒關(guān)系,,我一點(diǎn)也不著急。”樓仲平說,,他們的網(wǎng)站剛剛起步,,他想讓它往高端走,但是首先就面臨了最實際的問題———人才瓶頸,。“并不是說你引進(jìn)一批人才,,他們就能幫你一下子把所有問題都搞定了,沒有這樣的牛人,,這是不現(xiàn)實的,。”以前的電子商務(wù)用1~3年就可以把自己做爆,感覺像“養(yǎng)豬”,。傳統(tǒng)企業(yè)投身電子商務(wù),,一定要“養(yǎng)人”,,心態(tài)要調(diào)整好,慢慢做,。
“電子商務(wù)本質(zhì)上還是一種商務(wù),,我對于‘淘金網(wǎng)’做好了三五年打磨的準(zhǔn)備,埋下頭吭哧吭哧地做,。自己的基礎(chǔ)不做好,,人才也不會愿意跟著你走。我寫博客的目的之一,,也是希望吸引一些志同道合的電子商務(wù)人才,,跟我一起走下去。”樓仲平說,。
傳統(tǒng)企業(yè)可以
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“貿(mào)易是重要環(huán)節(jié),,發(fā)達(dá)國家大都通過貿(mào)易取得談判的主動權(quán),對于企業(yè)來說,,貿(mào)易不掌握在自己手里,,只能挨宰,由別人說了算,。”電子商務(wù)渠道就是樓仲平口中的重要貿(mào)易渠道之一,,他說,傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)受思維所限,,不擴(kuò)大生產(chǎn)線也可以延伸產(chǎn)品線,,貿(mào)易就是途徑之一。
從2005年起,,“雙童”便不再擴(kuò)大產(chǎn)量和規(guī)模,,專門騰了樓層給“淘金網(wǎng)”做辦公大樓和倉庫。“雙童”接下來打算通過“淘金網(wǎng)”,、淘寶商城店,、淘寶C店等擴(kuò)大貿(mào)易,將所售產(chǎn)品全部統(tǒng)一貼“雙童”商標(biāo),,這里的其他產(chǎn)品會是與吸管一樣屬一次性產(chǎn)品的,,如保鮮膜等。如此一來,,“雙童”廠區(qū)依舊堅持做吸管,,但通過貿(mào)易延伸了產(chǎn)品線,形成“總部經(jīng)濟(jì)”效應(yīng),。
現(xiàn)在,,雙童吸管在淘寶上開了一個店鋪,去年9月20日上線的,12月31日就做到了皇冠級別,。接下來,,他要沉下心做好“淘金網(wǎng)”。對于樓仲平來說,,“雙童”是必選項,而“淘金網(wǎng)”是可選項,,“淘金網(wǎng)”將是“雙童”的必要補(bǔ)充,。
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