【CPP114】訊：十二五”剛剛開局,，被譽為“資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型狀元”的開灤確定轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標,，實施“四大戰(zhàn)略”，把握“五個著力點”,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,。按照這一規(guī)劃，到“十二五”末，開灤原煤產(chǎn)量達到1億噸,，營業(yè)收入達到2000億元;結(jié)構(gòu)調(diào)整,、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得重大突破，非煤產(chǎn)業(yè)比重達到70%以上,。社會影響力大幅度提升,，保持煤炭企業(yè)100強前10名，進入全國企業(yè)500強前100名,，跨進世界500強企業(yè)行列,。
 

　　“十一五”期間，開灤加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,。特別是2008年以來,，取得明顯成效。2008年至2010年3年間,，原煤產(chǎn)量增長了108%,，營業(yè)收入增長了473%，利稅總額增長了203%,，非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重達到70%以上,，在全國500強企業(yè)排名躍至103位，比2007年前移了188位,，成為全國資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀元,。分析面臨形勢，開灤集團董事長張文學說,，“十二五”時期,，開灤集團面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，集團發(fā)展大有作為,。只要上下進一步解放思想,、堅定信心、積極工作,，我們就能夠化不利因素為發(fā)展?jié)摿�,，化被動為主動，進一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。
 

　　“十二五”期間開灤集團實施的四大戰(zhàn)略重點是：加快建設河北,、山西、內(nèi)蒙古,、新疆,、加拿大五大煤炭生產(chǎn)基地，打造億噸級煤炭企業(yè),。
 

　　加快建設遷安,、唐山港,、曹妃甸、內(nèi)蒙古準格爾四大現(xiàn)代煤化工園區(qū),，打造中國獨立煤化工旗艦企業(yè),，重點發(fā)展乙二醇酯、瀝青基碳纖維,、煤氣化制乙二醇等新材料和甲醇汽油,、生物柴油等新能源。到“十二五”末,，煤化工產(chǎn)業(yè)收入達到450億元,。加快建設曹妃甸、唐山港,、蔚州,、興隆四大煤炭物流園區(qū)，推進空港物流,、汽車物流,、國際物流、電子商務,、逆向物流，打造中國現(xiàn)代物流領軍企業(yè),。到“十二五”末,，物流收入達到1000億元。加快建設中國礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地,，打造世界一流的礦業(yè)文化園區(qū),。挖掘百年開灤豐富的礦山遺跡和文獻，以文化旅游和文化創(chuàng)意為核心,，加速開灤國家礦山公園“中國北方近代工業(yè)博覽園”和“老唐山風情小鎮(zhèn)”建設,。同時，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，形成涵蓋文化旅游,、廣告會展、影視創(chuàng)作,、文娛演藝,、網(wǎng)絡傳媒、出版印刷,、酒店服務,、休閑健身、旅游產(chǎn)品開發(fā),、旅游地產(chǎn)開發(fā)等礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系,，著力把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè),。把握的“五個著力點”是：著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，著力提高自主創(chuàng)新能力,，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力加快沿海新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)建設，著力提高廣大員工幸福指數(shù),。為實現(xiàn)“十二五”目標,，開灤加強重點項目建設，培育新的經(jīng)濟發(fā)展增長極,。“十二五”期間,，規(guī)劃建設項目8大類34個綜合項目，項目總投資估算1030億元,。創(chuàng)新重點項目管理體制和機制,，完善項目建設法人責任制，加強重點項目管理,，強化項目“進度,、投資、質(zhì)量”三大控制,。堅持股權(quán)多元化,，積極引進戰(zhàn)略投資者，利用資本市場平臺,，擴大融資渠道,。

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