【CPP114】訊：“紅藍海之爭”－中國印刷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　2008年,，國家經歷了百年不遇的自然災害及遭遇席卷全球的金融海嘯，中國印刷業(yè)正遭受來自經濟,、政策等方面各種困難,。受全球金融海嘯的影響，國內外購買力減弱,，海外訂單數量下降，印刷品需求減少,，加劇了國家印刷行業(yè)的競爭,；加之，國際銀行業(yè)處處危機,，困難重重，企業(yè)信貸更加困難,，令許多印刷企業(yè)的資金無法周轉,。此外，各類實體經濟受金融海嘯重大沖擊,，印刷業(yè)務量大幅減少,。

　　嚴峻的經濟形式使得缺乏競爭力的中小型印刷企業(yè)由微利轉為虧損,，甚至搬遷、倒閉,。2009年,，金融海嘯仍將持續(xù)影響幾年，全球經濟形勢不會有太大的改觀,，惡劣的經濟環(huán)境將帶來中國印刷業(yè)的新一輪整合重組,。誰能在危機中抓住機遇，持續(xù),、健康,、穩(wěn)定地發(fā)展，預示著誰才是真正的贏家,。

　　從印刷行業(yè)內部看,，一方面，中國印刷行業(yè)利潤空間下降,，同質化競爭嚴重,，中低檔生產能力過剩，低價惡性競爭激烈,，高端生產能力不足，人均印刷消費不足,、產業(yè)結構不合理,，結構性矛盾突出,、研發(fā)基礎薄弱、技術裝備,、從業(yè)者素質等形成中國印刷業(yè)的“紅海市場”,。另一方面,，實力雄厚印刷企業(yè)敢于創(chuàng)新，突破新技術,、新材料,、新工藝,，尋找新的領地，形成了“藍海市場”,。

　　紅海是永恒,，藍海是暫時,，藍海市場將逐漸轉化為紅海市場是不變的趨勢。印刷企業(yè)如何通過戰(zhàn)略制定,、經營的變革,，突破紅,、藍海市場界線，形成核心競爭力，是未來中國印刷企業(yè)求得生存與發(fā)展必需面臨的重大難題,。對此,，普智經盛管理咨詢（中國）有限公司經過與多家國內外著名印刷公司合作以及多年印刷行業(yè)研究后對中國印刷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給出以下建議：

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　　任何企業(yè)都是以市場為基礎，沒有市場也就不可能有企業(yè)的存在,，企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略舉措、組織變革,、經營方針等的制定都以市場為前提,。而印刷企業(yè)面對的客戶是企業(yè)，對市場及客戶研究顯得尤為重要,。無論在紅海市場，還是在藍海市場,，都需要對市場有充分的研究與分析,，不了解市場猶如在黑暗中行走一樣,，漫無目的且充滿恐懼與威脅。市場研究包括：市場容量,、市場潛力,、競爭狀況等相關內容。

　　印刷企業(yè)可以通過與專業(yè)市場調查公司建立長期戰(zhàn)略合作關系,，定期進行針對性市場或客戶調查,，也可以組織內部市場人員進行市場調查研究,，建立企業(yè)內部市場研究數據庫，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供前提條件,。

　�,。ǘ�）提升基礎管理能力

　　基礎管理對于中國很多印刷企業(yè)而言，也許不太重視,，然而,，隨著印刷業(yè)逐漸進入微利時代，加之低端同價化競爭的壓力，一些中小型印刷企業(yè)從微利變虧損；同時全球金融海嘯的襲擊,，吹倒了大批基礎管理薄弱的中小印刷企業(yè),。基礎管理重要性在日本企業(yè)體現的尤為明顯,，隨著美國通用,、福特,、克萊斯勒三大汽車公司瀕臨破產，日本豐田,、本田生產依然較為穩(wěn)定,。

　　中國印刷企業(yè)要想在紅海市場中抵御風險、求得生存,，必須強化其基礎管理能力。目前提升基礎管理方式方法層出不窮,，如：6S管理,、QCC,、精益生產、ERP系統(tǒng),、數字化印刷等,。

　　然而，基礎管理能力的提升不貴新,，而貴久，將適自身企業(yè)的方式方法持之以恒的進行下去,，必將降低成本,、提升質量,，在紅海市場中獨善其身、求得生存,。

　�,。ㄈ�）��(chuàng)新商業(yè)模式

　　目前中國的印刷行業(yè)處于一種以產品和服務為導向的同質化競爭時代,，企業(yè)之間不斷在“紅海市場”中撕殺,，拼產品、成本,、質量,、交期或關系,，要想跳出“紅海市場”進入“藍海市場”，謀求快速地發(fā)展,，必須對自身的商業(yè)價值模式進行探索和定位,。

　　經過多年來對印刷行業(yè)的研究及與多家印刷企業(yè)的合作,，普智經盛管理咨詢（中國）有限公司研究出了建立商業(yè)模式必須解決的三大問題。憑什么利潤比別人高,？憑什么賺錢比別人快,？憑什么別人不能做？企業(yè)應緊緊圍繞這三大問題,，根據公司內部資源及能力,，構建獨有的商業(yè)模式，跳出“紅海市場”,，抓住“藍海市場”,，贏得快速發(fā)展,。

　　（四）培養(yǎng)關鍵核心能力

　　關鍵核心能力培養(yǎng)是在基礎能力培訓的基礎上,，為了在紅藍海市場競爭中形成核心競爭優(yōu)勢,，培養(yǎng)的差異化競爭能力,。關鍵核心能力的選擇是緊緊圍繞公司的商業(yè)模式構建所需的能力中，選擇3—4種關鍵能力進行有培養(yǎng),，從而保障商業(yè)模式的貫徹實施,。關鍵核心能力可以包括：服務營銷能力,、技術研發(fā)能力,、設計領先能力、市場開發(fā)能力,、質量保障能力等,。通過建立一系列的戰(zhàn)略實施舉措,，保證關鍵核心能力的培養(yǎng)，逐步形成印刷企業(yè)核心能力,。

　　“紅海市場”與“藍海市場”在中國印刷行業(yè)并非矛盾的市場，而是相互配合,、相互補充的市場,，只有在“紅海市場”中提升基礎管理能力，才能降低成本,、保證質量，而求得生活,；而只有“藍海市場”中創(chuàng)新模式,，才能提高利潤,，擴大市場，而謀取發(fā)展,。因此,，只有在“紅藍海市場”健康生存、快速發(fā)展的印刷企業(yè),，才是未來中國印刷業(yè)的真正強者,。





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