開放的榜樣（The open paradigm）

　　一個品牌管理者現(xiàn)在就是一位主持人,，他必須能和整個社區(qū)的消費(fèi)者保持互動，吸引消費(fèi)者積極參與,。成功的品牌管理者將為消費(fèi)者提供一些方式,，鼓勵他們反饋信息，和企業(yè)形成合作關(guān)系,，一同為品牌的個性化創(chuàng)造更多的可能性,。與此同時，他們將關(guān)注消費(fèi)者反饋回來的信息,。

　　在2011年,，那些能夠讓自己成為開放榜樣的品牌—既能兌現(xiàn)自己的品牌承諾，同時又和消費(fèi)者合作創(chuàng)造品牌體驗(yàn)—將成為贏家,。那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性,，接著失去品牌信譽(yù)，最終失去市場銷量和市場占有率,。

　　品牌中國

　　Monica Au（香港,，區(qū)域總裁）

　　2011年將出現(xiàn)什么景象

　　世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國品牌。如今購買不那么昂貴的商品將是一個明智的選擇,，而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過后,，中國品牌能以合理的價格、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場。

　　隨著國際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識,、研發(fā)能力和技術(shù),、全球管理模式帶入“崛起的中國”，中國企業(yè)將有許多機(jī)會學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)經(jīng)營手法,。中國廣闊的市場將變得更加復(fù)雜,，對于許多本土品牌而言，它們可以將國內(nèi)市場作為走出國門,、走入全球市場之前的練兵場,。

　　關(guān)于中國制造（Made in China），本土品牌對品牌外觀和品牌感受進(jìn)行調(diào)整,，采用那些國際巨頭之前在中國的實(shí)踐證明能獲得巨大成功的品牌策略,，這將讓它們把更多的資金投入到品牌建設(shè)中。同時,，中國企業(yè)會以閃電般的速度,，快速占領(lǐng)國際競爭者的短板市場。一些品牌,，比如耐克360,，當(dāng)看到本土運(yùn)動品牌361度擠進(jìn)市場時也不會感到驚訝了。361度模仿耐克成功的品牌戰(zhàn)略,，8年內(nèi)從一個小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場最大的運(yùn)動品牌之一,。

　　與此同時，許多國際品牌都在努力適應(yīng)中國市場,。隨著本土品牌的市場表現(xiàn)更為突出,，國際品牌的競爭優(yōu)勢—這也是它們之所以能獲得品牌溢價的原因—將進(jìn)一步削弱。

　　2011年亟待解決的問題

　　從本土市場轉(zhuǎn)向全球市場,，中國品牌將如何管理好自己的企業(yè),。

　　品牌印度

　　Lulu Raghavan（孟買，區(qū)域總監(jiān)）

　　2011年將出現(xiàn)什么景象

　　兼并和收購（Mergers and acquisitions）：印度企業(yè)發(fā)現(xiàn),，通過收購現(xiàn)成的國際品牌,，是它們向全球市場快速擴(kuò)張的一個捷徑。在這一方面有許多成功的例子,。隨著印度企業(yè)市場信心的增強(qiáng),，將會有更多的企業(yè)收購案例。

　　本土化生產(chǎn)呼吁（Homegrown appeal）：全球消費(fèi)者對于印度設(shè)計,、工藝,、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對印度品牌起到提升作用。那些已經(jīng)在市場上取得優(yōu)勢的印度企業(yè),，比如Hidesign（皮革配件商）,、Sula（釀酒商）,、Ganjam（高端飾品）等，將會把精力放在歐洲市場以便贏得一席之地,，從而加快企業(yè)的國際化發(fā)展,。

　　有目的的創(chuàng)新（Purposeful innovation）：據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《2010年創(chuàng)新報告》，成熟經(jīng)濟(jì)體市場的創(chuàng)新優(yōu)勢正在減弱,，而印度,、中國和巴西正在強(qiáng)化這種創(chuàng)新優(yōu)勢。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升,，相反,，美國的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時,，印度品牌還向世界證明了一點(diǎn)：社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時很好地根植于企業(yè)的營銷策略中,。

　　2011年亟待解決的問題

　　印度企業(yè)是否具有全球管理技能，如何才能讓自己的品牌在國外市場持續(xù)盈利,。

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