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淺析電子商務(wù)里的供應(yīng)鏈管理
2011-02-13 09:43 來源:中國電子商務(wù)研究中心 于剛/文 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 電子商務(wù)正在從時(shí)尚化向生活化轉(zhuǎn)移,成為零售的一個(gè)不可忽視的渠道,,也成為現(xiàn)代生活中的不可缺少的一部分,。而電子商務(wù)的成功之道在于其后臺(tái)的供應(yīng)鏈管理。
【CPP114】訊:電子商務(wù)正在從時(shí)尚化向生活化轉(zhuǎn)移,成為零售的一個(gè)不可忽視的渠道,,也成為現(xiàn)代生活中的不可缺少的一部分,。而電子商務(wù)的成功之道在于其后臺(tái)的供應(yīng)鏈管理,。
在這里 和大家分享一下電子商務(wù)里的供應(yīng)鏈管理,。重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈的集成,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),和供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)控制,。我希望不要涉及太多的技術(shù)細(xì)節(jié)和專業(yè)詞匯,,而是用通俗易懂的語言和例子來描述。
電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈管理有許多相同點(diǎn),,也有許多相異點(diǎn)。相同點(diǎn)是其供應(yīng)鏈的組成部分,,都是由廠商,,經(jīng)銷商/批發(fā)商,運(yùn)輸,,庫房,,零售商,顧客,,商品等組成,。只不過這里的零售商是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售。而供應(yīng)鏈的管理也都是對物流,,資金流和信息流的管理,。
物流可細(xì)分為入物流(inbound logistics)和出物流(outbound logistics),前者指的是從供應(yīng)商處采購和運(yùn)輸入庫的商品和過程,,后者指的是顧客下單后由倉庫配送到顧客手中的商品和過程,。物流是順向流動(dòng),即從廠商到經(jīng)銷商到零售商到顧客的流動(dòng),。也有逆向物流,,指顧客向零售商,零售商向經(jīng)銷商,,經(jīng)銷商向廠商的退貨,。
資金流是指購買商品付款的資金的流動(dòng),一般是逆向流動(dòng),,由顧客向零售商付款,,零售商向經(jīng)銷商付款,經(jīng)銷商向廠商付款,,等等,。付款的方式可以有多種,比如說1號(hào)店就有貨到付現(xiàn)金,,信用卡,,借記卡,銀行轉(zhuǎn)帳,,三方支付(支付寶,,財(cái)富通等),返利賬戶支付,郵局匯款等等,。
信息流順向和逆向都有,,逆向流動(dòng)的主要是需求信息(商品詢問,購買,,預(yù)定,,個(gè)性化需求,對市場的預(yù)測,,對上游供應(yīng)商的反饋和考核等)以訂單,、報(bào)告及其他形式由供應(yīng)鏈下游向上游流動(dòng)。順向的主要是給下游客戶的答復(fù),、詢問,、送貨信息等。
供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)控制是指全供應(yīng)鏈的信息透明化,,并且實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的定商品價(jià)格,,決定采購來源和數(shù)量,指定倉庫滿足顧客訂單,,分派物流商去進(jìn)行最后一公里配送,。
庫存管理需要對市場有準(zhǔn)確的預(yù)測。而對某個(gè)產(chǎn)品在市場上銷售的預(yù)測,,主要考慮以下因素:歷史銷售數(shù)據(jù),,價(jià)格彈性,促銷,,季節(jié),,競爭對手的價(jià)格和促銷,替代品的價(jià)格和促銷,,等等,。
資金流的有效管理才會(huì)有健康的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流頭等重要,。我在美國創(chuàng)辦的公司的投資VC合伙人曾對我說“cashflow is the mother of all businesses”,。 開始不理解,等我現(xiàn)金短缺時(shí)才真正理解其含義,。電子商務(wù)一定要把現(xiàn)金流做成正向,,也就是說(付款周期-收款周期-庫存周轉(zhuǎn) > 0)。
第三方物流時(shí)效性在中國確實(shí)是個(gè)問題,。在美國有像UPS,,F(xiàn)edex,DHL等優(yōu)秀的物流商,,這個(gè)問題就小的多,。1號(hào)店是靠精細(xì)的KPI管理,、定期的商業(yè)回顧、和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施來管理,。
而電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈管理的相異點(diǎn)來自于電子商務(wù)的特征:無實(shí)體店鋪(1網(wǎng)覆蓋全國乃至全球),、無限貨架(瓶頸僅在服務(wù)器和倉庫的容量)、訂單自動(dòng)處理(24小時(shí)服務(wù)),、虛擬購物(送貨上門或在指定處取貨),。
電子商務(wù)的特性對供應(yīng)鏈的影響有哪些呢?這要和傳統(tǒng)的零售相比,。首先,,傳統(tǒng)零售有實(shí)體店鋪,商品的展示靠實(shí)體貨架,,商品在貨架上位置的擺放是根據(jù)顧客尋找商品的習(xí)慣和營銷價(jià)值而定。一般用單位貨架面積對營業(yè)額和利潤的最大貢獻(xiàn)度為目標(biāo),。
電子商務(wù)將商品用圖片和文字的形式展示在網(wǎng)站上的虛擬店鋪里,。很容易讓顧客用商品名或品牌或品類搜索。也很方便用多種方法將同類的商品排序,,如價(jià)格,,新品,庫存,,或其他屬性,。搜索結(jié)果的排序可根據(jù)營銷策略而定。比如說,,若希望打價(jià)格形象則可將促銷力度大的商品排前,,若想推動(dòng)新品則將新品排前,若想增大小量則可將暢銷品排前,。
在這里 和大家分享一下電子商務(wù)里的供應(yīng)鏈管理,。重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈的集成,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),和供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)控制,。我希望不要涉及太多的技術(shù)細(xì)節(jié)和專業(yè)詞匯,,而是用通俗易懂的語言和例子來描述。
電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈管理有許多相同點(diǎn),,也有許多相異點(diǎn)。相同點(diǎn)是其供應(yīng)鏈的組成部分,,都是由廠商,,經(jīng)銷商/批發(fā)商,運(yùn)輸,,庫房,,零售商,顧客,,商品等組成,。只不過這里的零售商是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售。而供應(yīng)鏈的管理也都是對物流,,資金流和信息流的管理,。
物流可細(xì)分為入物流(inbound logistics)和出物流(outbound logistics),前者指的是從供應(yīng)商處采購和運(yùn)輸入庫的商品和過程,,后者指的是顧客下單后由倉庫配送到顧客手中的商品和過程,。物流是順向流動(dòng),即從廠商到經(jīng)銷商到零售商到顧客的流動(dòng),。也有逆向物流,,指顧客向零售商,零售商向經(jīng)銷商,,經(jīng)銷商向廠商的退貨,。
資金流是指購買商品付款的資金的流動(dòng),一般是逆向流動(dòng),,由顧客向零售商付款,,零售商向經(jīng)銷商付款,經(jīng)銷商向廠商付款,,等等,。付款的方式可以有多種,比如說1號(hào)店就有貨到付現(xiàn)金,,信用卡,,借記卡,銀行轉(zhuǎn)帳,,三方支付(支付寶,,財(cái)富通等),返利賬戶支付,郵局匯款等等,。
信息流順向和逆向都有,,逆向流動(dòng)的主要是需求信息(商品詢問,購買,,預(yù)定,,個(gè)性化需求,對市場的預(yù)測,,對上游供應(yīng)商的反饋和考核等)以訂單,、報(bào)告及其他形式由供應(yīng)鏈下游向上游流動(dòng)。順向的主要是給下游客戶的答復(fù),、詢問,、送貨信息等。
供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)控制是指全供應(yīng)鏈的信息透明化,,并且實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的定商品價(jià)格,,決定采購來源和數(shù)量,指定倉庫滿足顧客訂單,,分派物流商去進(jìn)行最后一公里配送,。
庫存管理需要對市場有準(zhǔn)確的預(yù)測。而對某個(gè)產(chǎn)品在市場上銷售的預(yù)測,,主要考慮以下因素:歷史銷售數(shù)據(jù),,價(jià)格彈性,促銷,,季節(jié),,競爭對手的價(jià)格和促銷,替代品的價(jià)格和促銷,,等等,。
資金流的有效管理才會(huì)有健康的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流頭等重要,。我在美國創(chuàng)辦的公司的投資VC合伙人曾對我說“cashflow is the mother of all businesses”,。 開始不理解,等我現(xiàn)金短缺時(shí)才真正理解其含義,。電子商務(wù)一定要把現(xiàn)金流做成正向,,也就是說(付款周期-收款周期-庫存周轉(zhuǎn) > 0)。
第三方物流時(shí)效性在中國確實(shí)是個(gè)問題,。在美國有像UPS,,F(xiàn)edex,DHL等優(yōu)秀的物流商,,這個(gè)問題就小的多,。1號(hào)店是靠精細(xì)的KPI管理,、定期的商業(yè)回顧、和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施來管理,。
而電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈管理的相異點(diǎn)來自于電子商務(wù)的特征:無實(shí)體店鋪(1網(wǎng)覆蓋全國乃至全球),、無限貨架(瓶頸僅在服務(wù)器和倉庫的容量)、訂單自動(dòng)處理(24小時(shí)服務(wù)),、虛擬購物(送貨上門或在指定處取貨),。
電子商務(wù)的特性對供應(yīng)鏈的影響有哪些呢?這要和傳統(tǒng)的零售相比,。首先,,傳統(tǒng)零售有實(shí)體店鋪,商品的展示靠實(shí)體貨架,,商品在貨架上位置的擺放是根據(jù)顧客尋找商品的習(xí)慣和營銷價(jià)值而定。一般用單位貨架面積對營業(yè)額和利潤的最大貢獻(xiàn)度為目標(biāo),。
電子商務(wù)將商品用圖片和文字的形式展示在網(wǎng)站上的虛擬店鋪里,。很容易讓顧客用商品名或品牌或品類搜索。也很方便用多種方法將同類的商品排序,,如價(jià)格,,新品,庫存,,或其他屬性,。搜索結(jié)果的排序可根據(jù)營銷策略而定。比如說,,若希望打價(jià)格形象則可將促銷力度大的商品排前,,若想推動(dòng)新品則將新品排前,若想增大小量則可將暢銷品排前,。
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