【CPP114】訊：用工“大荒”之氣象

　　2011年的用工荒,，比以往時候來的更早一些，且來勢兇猛,。
　　
　　今年,，出現(xiàn)用工荒的地區(qū)，從往年的長三角,、珠三角,、京津冀、甚至擴展到了中西部地區(qū),。以往的用工大省到勞務輸出大省,，都被卷入了這場沒有硝煙的混戰(zhàn)中。

　　出現(xiàn)用工荒的行業(yè)也在增加,，紡織業(yè),、餐飲業(yè)、零售業(yè),、家政服務業(yè),、裝備制造業(yè)……

　　與往年相比，2011的用工荒不僅出現(xiàn)在高級技工,、專業(yè)工人,、熟練工人等，更擴展到了一般的一線生產普工,。

　　印刷企業(yè),，在這樣一片“饑荒”中，自然也不可能獨善其身,。季節(jié)性的用工荒正在演變成常態(tài)化,、長期性的用工問題。

　　“因為缺少人手,，工廠就是有訂單都不敢接,。”這是許多印刷企業(yè)管理人談到用工荒時的感嘆。

　　企業(yè)是招工還是留人

　　用工荒直面而來,，許多企業(yè)在應對時,，最先想到的卻不是如何防止“后院失火”，留住企業(yè)原有的人員,，而是大張旗鼓,、大手筆,、大動作的進行招工。

　　應該說,，在不少的企業(yè)管理人心里,，其實還是存在著，“三條腿的蛤蟆難找,，兩條腿的人遍地都是”這樣的舊思想,，更有管理人不愿低下“高貴的頭顱”去挽留員工。認為新員工比老員工更好管理,，用工成本也更低,。

　　其實只要管理人多轉個彎就該能明白，企業(yè)的老員工,，對企業(yè)環(huán)境的熟悉度,，對工作內容的嫻熟感，對行業(yè)動態(tài)的把握力,，都要比新進人員強的多,。而新人對工作的熟悉、培訓都是需要時間和金錢的,。

　　從另一面來說,，企業(yè)對原來員工沒有做出優(yōu)待政策，卻大動作的進行新人的招攬,，是否會更“冷”了老員工的心,、加速員工的流失呢？

　　企業(yè)能因為招工難而將普通工人的工資從1500提到2000甚至2500,、3000,，為什么不能化被動為主動，從企業(yè)內部就開始提高待遇,，留住人心,，進而吸引“有心人”呢,？

　　綜述：

　　企業(yè)招工難，有人說,，是現(xiàn)在的工人挑三揀四擺架子,；企業(yè)人員流失，也會有人說,，是員工的胃口變大太貪心,。

　　但當全社會都出現(xiàn)用工荒問題時，這還是單純的“工人難伺候”嗎,？

　　其實無論是招工還是留人,，企業(yè)最該做，也最能起到直接效果的就是改變思維習慣，放下身段,，真正將工人當“家人”，設身處地的為他們想一想,，這些“家人”得到與付出是否成正比,？是否有什么后顧之憂？企業(yè)是否給了員工歸屬感,？

　　做企業(yè)需要考慮成本,，但只會考慮成本的企業(yè)，不可能真正留住人心,，進而長久生存,。

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