【CPP114】訊：已經出版的紙質書,，其數字版權屬于出版社，還是仍在作者手中?

　　其實,，買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的,。

　　亞馬遜的成功,，是硬件,、軟件,、內容、網絡支付完美匹配的結合,，而出版社的問題在于,，不能做到四者的匹配,。

　　傳統(tǒng)出版社要加強網絡運營能力,，在網絡平臺上經營內容資源,，使盈利模式多樣化，而不是僅僅用網絡來推動紙質產品的銷售,。

　　幾乎所有的數字出版銷售平臺都是IT公司在提供,，或通訊運營商在經營，他們既是裁判員又是運動員,，內容提供商所能獲得的利潤很少。

　　未來三到五年,，主管部門可以支持出版社建立數字出版公共銷售平臺,，對所有的內容銷售商實現透明開放，內容提供商可以自主定價,。

　　從2000年的“電子書元年”開始,，出版社的數字出版征程已有十年。這十年用六個字描述,，就是“前有狼,，后有虎”。電子書的進程是被像方正這樣的技術商推著走,，2009年的“3G網絡元年”后,，又被電信運營商趕著走,。

　　其實出版社在數字出版領域與IT商和電訊運營商展開競爭,，就如同小孩和大人賽跑,。傳統(tǒng)出版存在兩方面的先天缺陷,，一方面是沒有技術儲備,。出版社在IT技術人員方面存在結構性短缺，引進幾個學計算機的大學生是無濟于事的,。技術門檻對出版社來說是一個系統(tǒng)工程,。

　　第二，能力的對比懸殊,。這個能力,，包括財力,、資源,、精力、經驗,。財力方面,，億元出版社已經屬于大社，但是,，中移動在2009年的利潤值已達1150億,，兩者根本不具備可比性,。論資源,，一些IT公司,，如盛大,，擁有的出版資源,，也絕對比單個出版社要雄厚得多,。論經驗,，就更不用說了,，出版社現在還追在IT公司,、電信運營商后邊,，希望找到理想的數字出版運營模式,。

　　在數字出版世界中，傳統(tǒng)出版業(yè)的缺陷,，引起了傳統(tǒng)出版社進軍數字出版的困惑,。

　　其一,，出版社是互聯網出版機構,，這是新聞出版總署批的,，但是很少有出版社拿到電信增值服務的運營權,。也就是說,，出版社有出版權,，但是沒有渠道和收費的權力。仔細分析,，我們突然發(fā)現,，數字出版產品的研發(fā)單位多是IT公司,，幾大通訊公司都在辦手機報,、手機刊,，開手機電視,，而我們主流的出版單位卻沒有參與,。傳統(tǒng)出版單位要切入數字出版領域,，除了要進行技術攻堅,，還要爭取到這樣那樣的電信增值運營權,，而出版社往往拿不到相關的產業(yè)資格,，進入數字出版領域的門檻要比IT公司高得多。

　　其二,，數字出版權的歸屬問題,。數字出版版權到底屬于作者還是出版社,，爭論一直在持續(xù),。作者可以把數字版權授予出版社,，或者不授予出版社,，但是,，對已經出版的紙質書，其數字版權屬于出版社,，還是仍在作者手中呢?亞馬遜曾經繞過出版社直接與作家簽約數字圖書的出版權，被出版社訴為侵權,。

　　第三,，是否有能力進軍數字出版,。早在幾年前,，方正、中文在線在電子書市場上是掙錢的,，他們抓住電子書進校園,、館藏的機會,，做了些結合硬件軟件的電子書解決方案。

　　在這樣的合作中,，出版社獲得的收入不過是5%，或者8%,，讓出版社進軍數字出版的信心備受打擊。這是出版社進軍數字出版的技術儲備必須依靠IT公司所引起的,。
困惑四,，人們閱讀習慣改變，是否能成為出版領域的實際收入,。其實，買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的,，而電子書的售價現在一般在紙質書的三分之一到四分之一之間,。

　　困惑五，傳統(tǒng)出版單位進入數字出版受到了人才的困擾,。傳統(tǒng)出版的圖書出版編印發(fā)已經形成了成熟的經營管理模式,，從業(yè)人員已經習慣采用此方式運作，而這套工作模式顯然已經不適應數字出版,。對一個完全未知的陌生領域,，出版從業(yè)人員,，特別是長年埋首于書稿的圖書編輯,，難免對數字出版存在一定的排斥,，主要表現在對數字出版版權意識淡薄，數字產品開發(fā)不力等方面,。同時,，掌握數字出版技術的專業(yè)人員和管理人員缺位，發(fā)展數字出版需要既了解出版專業(yè)知識,、又掌握新興數字技術的復合型人才,。